2025年4月16日,光大保德信基金管理有限公司发布公告称,公司总经理发生变更。原总经理刘翔因个人原因于2025年4月15日离任,贺敬哲自同日起代任总经理一职。公告显示,贺敬哲于2001年加入光大证券,历任多个信息技术及管理岗位,2021年2月加入光大保德信基金管理有限公司,任副总经理、首席运营总监兼首席信息官。这一人事变动引发市场对这家老牌合资公募未来发展的关注,尤其是其能否在规模持续缩水后重回千亿阵营。
刘翔自2020年7月接任总经理以来,掌舵的四年九个月间,光大保德信基金经历了规模的高光与回落。数据显示,其管理规模在2020年四季度末达到历史峰值1068.57亿元,但此后持续波动下行,至2024年末公募管理规模已回落至757.36亿元。这一变化背后既有行业竞争加剧的结构性因素,也与公司战略选择密切相关。刘翔任期内,光大保德信在固收领域持续深耕。然而,权益类产品的相对弱势,叠加近年市场风格切换频繁,可能成为制约规模增长的关键,截至2024年末,权益类产品已从2020年四季度的216.08亿元下滑至87.96亿元,跌近六成。
人事震荡与战略延续性的矛盾,是当前市场关注的焦点。刘翔的离职已是光大保德信半年内第二次高管变动——2024年10月,前任督察长管江离任时,刘翔曾代任该职半年,直至2025年4月10日新任督察长亓磊到任。代任总经理贺敬哲虽在光大体系内工作超20年,但其公募基金高管经验相对尚浅,能否延续既有战略存在不确定性。值得关注的是,公开资料还显示,光大保德信基金在固收团队在组织架构上做出细化调整,已分为低风险策略、信用纯债、多策略三个子团队,并持续加码量化投资平台建设。这些布局能否在新管理层手中转化为规模增长动力,仍需时间验证。
行业竞争格局的变化,为光大保德信的复兴之路增添变数。2025年以来,公募行业高管变动频发,截至4月中旬已有59家机构108位高层变动,其中15家更换总经理。这种行业性震荡反映出资管新规深化背景下,机构面临的业绩考核压力与转型阵痛。横向对比,与光大保德信同期成立的头部公募多已突破3000亿规模,而该公司固收优势尚未完全转化为规模壁垒。Wind数据显示,其2024年末757亿元规模中,货币基金占比约25%,债券基金占63%,混合型、股票型基金仅占11%,产品结构失衡可能限制规模弹性。
重归千亿的路径选择,考验着新管理层的战略定力。从历史数据看,光大保德信曾在2020年借固收业务东风突破千亿,但未能持续站稳。当前环境下,单纯依赖固收业务恐难复制往日辉煌——资管行业净值化转型加速,银行理财子公司、保险资管等竞争对手持续挤压公募固收业务空间。公司若想突围,或需在“固收+”策略、量化投资、权益类产品创新等方面寻求突破。其早年搭建的量化投资平台已开发系列工具,但权益类产品中尚未形成具有市场影响力的旗舰产品。如何在保持固收优势的同时补足权益短板,将是规模突围的关键。
股东背景提供的资源协同,可能成为破局的重要变量。作为光大证券(持股55%)与美国保德信(持股45%)的合资平台,公司理论上具备跨境资产配置与综合金融服务优势。但现实运作中,2020年后规模回落显示股东协同效应尚未完全释放。随着金融对外开放深化,如何借助外方股东的国际投资经验,开发跨境ETF等特色产品,或是差异化竞争的方向。值得注意的是,公司2024年新督察长亓磊具有监管机构与多家金融机构合规管理经验,这可能为创新业务开展提供风控保障。
市场环境的不确定性,则为规模复苏蒙上阴影。2025年一季度,A股市场经历剧烈波动,债券市场收益率持续走低,这对以固收见长的光大保德信构成双重压力。银河证券数据显示,尽管公司固收产品业绩排名靠前,但规模增长与业绩表现出现背离,2024年规模较2020年高点缩水近30%。这种现象折射出投资者信心修复仍需时间,也提示品牌建设与渠道维护的重要性。代任总经理贺敬哲作为首席信息官,其科技背景能否推动数字化营销转型,或成为破局点。
从行业周期角度看,公募基金规模波动往往与市场牛熊转换同步,但头部机构的抗周期能力明显更强。对光大保德信而言,短期能否稳住现有规模、中长期能否构建多元增长引擎,将决定其行业座次。截至2025年3月底,公司目前70只基金中,规模超50亿的产品仅6只,缺乏“压舱石”产品的问题突出。若新任管理层能依托现有固收优势,打造出具有市场号召力的拳头产品,同时通过投研体系改革提升权益投资能力,千亿目标或许不再遥远。但这一切,都需建立在人事稳定、战略连贯的基础之上。
站在行业变革的十字路口,光大保德信的千亿征程注定不会平坦。新任管理层既要守住固收基本盘,又要开拓新增长极,还要应对行业马太效应加剧的挑战。这家走过21年的合资公募能否在变革中重生,市场正拭目以待。
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