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区块链的AWS时刻：链抽象如何变革千链世界
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e 上的朋友聊天，你们其中一人必须额外付费订阅。此外，每个网络都在争夺为其订阅者提供独家媒体内容。《纽约时报》与 AOL 合作，《华尔街日报》与 CompuServe 合作，访问这两家公司都需要单独订阅和连接。幸运的是，这种情况转瞬即逝。当这些公司密谋独占网络并占据主导地位时，蒂姆·伯纳斯-李（Tim Berners-Lee）领导的瑞士研究人员团队和马克·安德森（Marc Andreessen）领导的伊利诺伊大学一支由大学生组成的杂牌团队正在制定不同的愿景。他们设想了一个由社区驱动的网络，该网络受通用标准管理，向所有人开放，供所有人访问或开发。这个网络的门户是什么？网络浏览器。今天，我们简单地称之为互联网。互联网开放、灵活（HTML 格式允许用户自由创作）且标准化，因此依靠网络效应和用户生成内容蓬勃发展。Netscape Navigator 浏览器一经面世，互联网便迅速成为用户和开发者的首选网络。起初缓慢，后来突然之间，全球的 AOL 意识到自己的围墙花园无法与这个庞然大物竞争，因此不得不勉强适应互联网。互联网统一了破碎化的局面，并引发了历史上最伟大的技术运动。如今，在加密货币领域，我们有数百条不同的区块链和Rollup，每条都有自己的钱包、应用程序、流动性、用户、标准和文化，所有这些都在孤岛中运行。尽管尝试弥合这些孤岛，但体验仍然很笨拙。这种碎片化导致用户体验不佳，并限制了加密货币对更广泛受众的吸引力。这种意识形态、实现和方法上的差异是早期技术的特征，因为开发者仍在研究哪种方法最有效。然而，随着技术的成熟和规模化，标准化和整合的需求也随之而来。加密技术现在正处于关键时刻，从早期采用者和极客的领域转变为大众的工具。业界认识到了这一需求，并出现了一项名为“链抽象”的运动来解决这一问题。虽然链抽象的愿景（让 Web3 中的用户体验与 Web2 一样无缝）很简单，但实现这一目标却并非易事。在今天的文章中，我们将探讨多链世界的现状、它所造成的问题、迄今为止为解决这些问题所做的努力，以及链抽象和Socket的解决方案在所有这些方面的作用。最后，我们讨论未来，链抽象将导致加密货币价值累积方式发生重大转变，从而彻底改变行业面貌。让我们开始吧！声明：本文详细讨论了加密货币的用户体验问题，并从绝对新手的角度对其进行了分析——这类用户构成了我们想要加入加密货币的“大众”。如果你是加密货币的原住民，你可能不会对这些问题有太强烈的共鸣。 1000条区块链一开始，比特币就是个革命性的技术，它向世界介绍了区块链及其前所未有的特性：去中心化、抗审查和分布式账本。虽然比特币主要专注于支付，但其开源代码库为其他技术实验打开了潘多拉魔盒。这些早期实验包括专用区块链，如 Namecoin、Dogecoin 和 Litecoin。随后，以太坊诞生了，这是一个图灵完备的区块链，允许开发者使用通用的全球账本来创建他们设想的任何应用程序。这引发了一系列创新——从稳定币到去中心化金融，再到游戏和知识产权——这些创新以指数级的速度发展。然而，以太坊很快就开始受到自身成功的拖累，大量活动的涌入导致费用高昂、等待时间长。通用区块链需要扩展。解决方案有两种形式。第一个解决方案是通过2层解决方案(L2)或 Rollup 来扩展以太坊本身。L2 旨在处理主区块链之外的交易，同时仍通过在主区块链上发布串联证明（concatenated proofs）来利用其安全性。即使在 L2 中，也有多种方法；一些方法（如 Arbitrum 和 Optimism）使用了乐观证明，而其他方法（如 ZKSync 和 Starknet）使用了 ZK 证明。在此过程中，以太坊本身正式适应了以Rollup 为中心的路线图。第二种解决方案是完全脱离以太坊，从头开始构建可扩展性。Solana、Near 和 Cosmos 等团队接受了这一愿景，他们创建了具有独特设计选择和执行环境的新区块链架构。很快，Sui 和 Aptos 等其他团队也开始采用类似的方法构建自己的堆栈。以太坊扩展解决方案和替代区块链都吸引了数亿美元的资本，并在公开市场上交易数十亿美元。这种财富创造自然吸引了更多的建设者，从而导致更多的区块链。但这些较新的项目需要以某种方式脱颖而出。一些通过技术（ZK 证明的不同变体或更高级的编程语言）来实现差异化，而另一些则通过特定用例（去中心化存储或游戏）来实现差异化。随后出现了一种新趋势——分布式应用程序构建自己的链。早期的例子之一是以太坊上的顶级 Web3 游戏 Axie Infinity，它构建了 Ronin— 他们自己的区块链。全球最大的交易所之一 Coinbase 发布了 Base，而顶级以太坊 NFT 市场 Blur 发布了 Blast — 两者都是以太坊 L2。 Pudgy Penguins 等主要 NFT 项目、Shiba Inu 等 meme 币以及 Ribbon 等金融产品也采用了这种方式。最近，我们甚至看到了 L3 的兴起 — 即存在于 L2 之上的链。数据：DefiLlama 这些发展意味着，如今加密货币至少有 300 条活跃区块链（DefiLlama跟踪）和 80 多条即将出现的区块链（L2 beat跟踪）。这两个来源都不全面，所以我怀疑实际数字要高得多。尽管如此，我们在过去两年中看到了区块链的寒武纪大爆发，有多个理由相信这种扩散不会很快放缓。我在下面列出了其中一些。财务激励。胖协议理论认为，“协议的市值增长速度总是快于构建在其上的应用程序的总价值。”到目前为止，这一观点基本成立——加密货币的大部分价值都积累到了区块链层。这意味着投资者和市场价值基础设施层高于应用程序层。因此，新老应用程序构建者的经济激励都是创建或迁移到单独的链。主权。通用链要求应用程序与其他应用程序共享区块空间，并且其用户必须以区块链的原生代币支付 gas 费用。这在高需求期间会成为问题，因为一个应用程序的活动激增会影响其他应用程序。此外，如果应用程序有自己的代币，其用户必须同时持有该代币和原生代币来支付 gas 费用，从而导致更糟糕的用户体验。迁移到单独的区块链可以实现对区块空间和代币的主权。Pudgy Penguins 是少数几个被大众认可的加密品牌之一（他们已经售出了超过一百万个玩具），它正在构建自己的链以“从 IP 到基础层垂直整合”。分发。成功的企业建立在护城河之上，而很少有护城河比广泛的分发更强大。项目最初在通用区块链上启动，以利用其现有的分发。成功的项目会建立自己的庞大用户群。如果发生这种情况，他们可以通过过渡到自己的链上，让其他项目利用其分发来积累更多价值。Axie Infinity 的成功促使 Sky Mavis 推出了 Ronin，后者已发展成为一条独立的游戏链。基础设施可用性。对创建链的构建者的需求导致了链基础设施本身的商品化。几年前，构建区块链需要引导验证者基础或拥有构建 L2 的技术技能。从那时起，障碍已大大减少。数据可用性解决方案（如 Celestia）、安全解决方案（如 EigenLayer）、来自 Optimism、Arbitrum 和 Polygon 的开源软件开发工具包以及 Rollup 即服务平台（如 Gelato）的结合使得区块链的创建变得相对简单。更新的实验。区块链基础创新仍在进行中。团队继续尝试新的设计。Monad 正在创建以太坊-Solana 混合体。MegaEth 正在试验“以闪电般的速度进行流式交易”。此外，像 Solana 和比特币这样的传统上不支持Rollup的链，现在看到团队在其上构建Rollup。换句话说，所有迹象都表明，我们将走向一个拥有上千条区块链的世界。碎片化受金融、商业和技术激励驱动的多链世界已经以多种方式碎片化了行业。流动性碎片化。流动性是健康金融市场的核心。市场流动性越强，交易就越容易。高流动性的 DEX 对可以在进行交易时提供更好的价格（减少滑点）。高流动性的借贷池有助于安全、轻松地进行借贷。流动性是一种网络效应游戏。高流动性池对投资者更有吸引力，并增加了组成池子的代币的效用，从而带来更高的流动性。这就是为什么 Uniswap 和 Aave 等协议中的流动性池遵循幂律，其中顶级池子比小池子大几个数量级。当资本分散在不同链上时，流动性及其收益也会碎片化。例如，最有效的 ETH-USDC 交换池子可能存在于以太坊上。但是，如果你想在 Base 上进行相同的交换，你将无法从这些较低的价格中受益。状态和资产碎片化以太坊等智能合约区块链之所以能成为改变游戏规则的技术，原因之一是其可组合性。开发人员可以无缝组合和交互不同的协议、应用程序和资产。这使开发人员无需从头开始即可构建复杂的解决方案。我维护了两个 Google Chrome 配置文件——一个用于个人事务，另一个用于工作事务。很多时候，我会在工作配置文件中意外打开 YouTube，然后看到一组意想不到的推荐，或者我在个人资料中寻找工作书签，但后来发现它并不存在。每个配置文件都保留自己的历史记录、扩展、已保存的密码、已连接的帐户等。这就是状态碎片化的样子。在单链范围内工作时，聚合器可以无需许可浏览多个 DEX 的价格，并为用户提供最佳执行。或者，借贷协议可以向用户提供高价值 NFT 的贷款。USDY （Ondo 的 T-Bill 支持的稳定币）以前只是一种闲置在钱包中的收益稳定币。但是，当 Drift 等 DeFi 协议无需许可将其作为永续合约交易的抵押品时，该资产对用户来说就更具吸引力。这种可组合性在区块链之间会失效。用户无法在一次交易中用 Base 上的 USDC 在以太坊上购买 NFT。开发人员无法利用一条链上的资产为用户提供另一条链上的产品。用户和社会碎片化加密货币本质上是部落性的。在财务激励的驱动下，社区团结起来，为项目欢呼，使项目取得成功（并且其持有的资产价值增加）。这也导致了一种“我们与他们”的心态，或极端主义。比特币最大主义用户群不想与其他区块链有任何关系。与 Base 上的 Time Dot Fun 相比，Solana 最大用户群更有可能在 Solana 上尝试 Blinks。链的数量越多，这种最大主义的空间就越大。这会导致用户和文化的分裂。这些趋势对开发人员来说是个问题。事实上，没有一条链在所有方面都表现出色。每条链都有其缺点和优点。那么，他们如何选择在哪里构建呢？应用程序文化契合度、编程语言熟悉度、资金补助和技术优势等因素都发挥着作用。然而，如果选择只在一条链上构建，开发人员就会错过其他链的用户群。另一方面，无论在哪条链上，用户都无法体验到最适合他们用例的应用程序。用户体验不佳区块链孤岛造成的分裂绝不是什么新问题，而是该行业多年来一直在努力解决的问题。我的同事 Saurabh 喜欢用一个比喻，将这些孤立的区块链视为封闭的岛屿，每个岛屿都有自己的公民、文化和资产。要想在这些岛屿之间进行任何活动，就需要以某种方式将它们连接起来。加密桥的功能类似于现实世界的桥梁，连接不同的区块链并允许资产和数据的无缝移动。当用户想要将资产从链 A 转移到链 B 时，桥的核心会执行以下操作：它允许用户在链 A 中存入资产。它在链 B 上断言资产已在链 A 中安全接收。它解锁了链 B 中的用户资产。现在，桥如何完成这些步骤，特别是第二步，可能会因桥的力学原理而有很大差异。关于桥设计（及其风险和安全漏洞）已经有很多文章进行了探讨，所以我不会在这里讨论它们。此外，它们与本文的目的无关。我们确实需要知道的是，桥是存在的，是加密货币领域资金最充足的领域之一，随着时间的推移已经成熟，并且形式多样。那么，为什么人们要大惊小怪地讨论这个链抽象呢？区块链不是连通的吗？桥不是解决了碎片化问题吗？此外，用户不是也有很多选择吗？这应该是件好事，对吧？嗯，不完全是。考虑一下这种情况：马丁刚接触加密货币，他最喜欢的艺术家刚刚在 Optimism 上以 NFT 的形式发布了新作品，售价为 0.1 ETH （约合 300 美元）。马丁请他的加密货币原住民朋友乔尔给他汇一些资金。然而，乔尔在 Base 上只有 USDC。因为马丁很着急（这是限量版铸币），他请乔尔给他汇款，他会想办法购买。马丁可能还不太熟悉加密货币，但他精通技术。这能有多难呢？事实证明，这其实很难。以下是他必须遵循的步骤。至少有 10 个步骤和 28 次单独点击。我在这里很宽容，假设马丁已经设置了一个钱包，可以使用同一个钱包来连接两个链，并一次性找到他想要的信息（如何支付 gas、正确的桥、正确的 DEX）。这还不包括钱包中的签名和交易确认等杂项步骤。对于一个完全的初学者来说，这将是一场噩梦。使用来自另一条链的资金在这一条链上购买 NFT（这是加密货币中最基本的用户流程之一）不应该是火箭科学。我们生活在一个选择丰富但注意力却不够集中的世界。消费者缺乏耐心，甚至无法多等几秒钟。Web2 开发人员深谙此道。他们一心想通过减少点击次数来降低用户复杂性。转化率和会话时长等指标都是经过科学精确测量的。亚马逊 30 多年前就意识到了这一点，并申请了“一键结账”专利，这是其在电子商务领域占据主导地位的关键突破。最好的公司会向设计师支付数百万美元来简化他们的产品。虽然如今 Web3 产品中基本没有这种思维，但它也反映了早期技术的本质。福特的 T 型车是第一辆量产汽车，它的速度比奔跑的马还慢。早期的计算机占据了整栋大楼。在很长一段时间里，它们都是基于文本的，没有图形显示。第一部“移动”手机重 2 公斤。正如我之前提到的，互联网一开始也非常缓慢和笨重（如果有图像，则逐行加载）。事实上，仔细想想，我们拥有数千万链上用户，他们穿越这些复杂的迷宫来使用加密产品，这真是太了不起了。（如果需要说明的话，这也说明了财务激励有多么强大！）但潮流正在转变。经过多年对基础设施的投资，我们现在拥有足够的区块空间。接下来，我们将使加密货币更易于访问、更用户友好、更可扩展。项目、研究人员、建设者和投资者正在缓慢但稳步地协调，以在 Web3 中构建更好、更流畅、更像 Web2 的体验。如此剧烈的变化不会在一夜之间发生。这是一个渐进的过程，有许多活动部件。最终目标是什么？就是将马丁铸造 NFT 所需的点击次数减少到 1 次。为了实现这一目标，我们首先要简化桥。多链交叉寻找桥、桥接资产以及在目标链上兑换所需代币的过程是加密货币中最常见的用户流程之一。但对于新手来说，它也非常复杂。首先，寻找桥本身并不容易。有多种选择，包括原生和第三方桥接解决方案。马丁可能会发现，虽然特定的桥支持 Optimism，但它尚不支持较新的 Base 链。此外，每座桥都会在速度、安全性和费用方面进行权衡。对于较小的交易，用户可能会优化速度或费用。但如果他们要转移数百万美元，他们会优先考虑安全性。一旦你桥接了资产，你还必须将其兑换成你想要的代币。这还需要找到一个 DEX，支付 gas 费用，并进行交换。更让用户痛苦的是，某些桥不会为用户提供目标链上的原生代币（如 USDC），而是提供原始代币的非官方副本（如 USDC.e）。 Socket 最初将现有的桥和 DEX 聚合为单个元桥（meta-bridge）。其简单目标是为用户提供一系列选项，根据他们对成本、延迟和安全性的偏好，从链 A 上的资产 X 转到链 B 上的资产 Y。他们使用链上智能合约和链下路由算法的组合来实现这一点，该算法可以动态选择最佳桥或路由。 Socket 将这项技术拆分成两种产品。 Socket API适用于希望为用户提供跨链体验的开发人员。它被 Zapper 和 Zerion 等平台、Coinbase Wallet、Rabby、MetaMask 和 Rainbow 等钱包以及 Brahma.fi 等 DeFi 应用程序使用。 Polymarket 是一款预测市场消费者应用，在过去一年中人气飙升，它也使用 Socket API。虽然该应用基于 Polygon 构建并接受 USDC 存款，但用户可能在以太坊等其他链上有资金。Socket API 无需要求用户单独从以太坊桥接到 Polygon，而是帮助无缝集成这些步骤。 Bungee 是 Socket 元桥的消费者版本。它允许用户在单个接口中桥接和交换，而无需单独执行我们之前讨论的所有步骤。例如，当 Martin 想要将 Base 上的 300 USDC 兑换为 Optimism 上的 ETH 时，他在 Bungee 上输入了这些参数。协议会帮助他在四个选项中找到最优的交易桥接。根据他的偏好，他可以在 Bungee 上完成桥接和兑换。这就是他现在购买 NFT 的流程。点击次数减少了近一半！它仍然太复杂，但我们正在取得进展。 Bungee 也很灵活。如果用户要将 100 万美元的 USDC 从 Base 转移到 Optimism，他们可能不会信任拥有如此大金额的第三方桥，并且可能需要更强大的安全保障。在这种情况下，他们可以使用 Circle （USDC 发行者）的原生 CCTP 桥。 Bungee Exchange 和 Socket API 联合为其支持的 16 条（且不断增长）链提供超过 120 亿美元的跨链交换服务。其他解决跨链桥接和交换问题的团队包括 Li.Fi 和 DeBridge。拥有另一条链上的 gas 代币（如 ETH）的加密原生用户可能会考虑桥接他们的代币。但是，桥接可能成本高昂且速度缓慢，具体取决于所使用的桥。 Socket 通过其服务“Refuel”提供了一种替代方案。Refuel 使用索引器和流动性池为不同链上的 gas 提供原生代币。例如，主网上拥有 ETH 的用户需要 MATIC 来支付 Polygon 的费用，将 ETH 存入 Refuel 合约。中心化中继器确认交易并使用 MATIC 为用户的钱包提供资金。Refuel 仅收取目的地 gas 费用，使其成为一种更便宜、更快捷（尽管是中心化）的 gas 桥接代币替代方案。但是对于那些不了解 gas 费用的加密货币新手来说该怎么办呢？第一个抽象：账户抽象大多数流行的加密钱包（如 MetaMask 和 Phantom）都是外部拥有账户 (EOA)。简单来说，这意味着用户的账户存在于区块链状态之外。EOA 不适合加密用户体验，原因如下：用户必须管理自己的私钥。如果他们的密钥丢失或被泄露，他们就有可能失去对所有资金的访问权。用户必须持有区块链的原生代币来支付其 gas 费用。用户每次只能签署一笔交易。这些限制最终由一个通用标准解决：ERC-4337，通常称为账户抽象。我们在之前的文章中详细讨论了账户抽象，因此我只会谈及与本文相关的部分。账户抽象依赖于智能合约账户(SCA)的概念。SCA 作为智能合约部署在区块链上的账户。这意味着用户与钱包的互动是区块链状态的一部分。用户不是签署交易，而是签署称为“操作码”的消息，然后由称为“打包器（bundler）”的专门参与者处理。除其他事项外，账户抽象缓解了加密货币用户体验的一个主要痛点：gas 费。像 Martin 这样的新加密货币用户会觉得 gas 费的概念很奇怪。这就像要求用户在开始使用 Facebook 之前先用信用卡注册一样——这真是不可想象。然而，每笔区块链交易确实需要 gas 费。如果不是用户，我们能让别人来支付吗？账户抽象通过在交易供应链中引入新的参与者——付款人（paymaster），实现了以用户名义赞助 gas 费用。付款人收取一定费用，既可以允许应用程序以用户名义赞助 gas 费用，也可以允许用户以自己选择的代币支付 gas 费用。对于 Martin 来说，这意味着他可以用 USDC 支付交换的 gas 费用，而无需在 Base 上单独购买 ETH。同样，NFT 应用程序现在可以代表他赞助 gas 费用，也可以让他在 Optimism 上用 USDC 支付。现在只需 4 个步骤和 10 次点击！超越链跨链交换和账户抽象都显著改善了加密货币用户体验。然而，我们尚未达到一键铸造的最终目标。当从一条链桥接到另一条链时，即使使用像 Bungee 这样的聚合器，用户也必须在众多选项中选择一条源链和一条目标链。如果只有几条主要链，就像我们之前遇到的那样，这是可行的。但是，如果链的数量达到数百或数千，用户体验就会开始下降。此外，一旦用户桥接资金，他们仍然必须在钱包中的不同链之间切换才能使用这些资金。这两个问题的根源在于，用户被迫将他们的加密体验视为跨不同链的体验。他们的资产在一条或多条链上，而他们想要交互的应用程序在另一条链上。这种想法本质上很复杂。毕竟，区块链只是底层账本。在与 Web2 应用程序交互时，用户不必考虑开发人员选择在哪些服务器或数据库上构建。从桥扩展的角度来看，区块链数量不断增加的世界也存在问题。回想一下，桥运作的第二步是在链 B 上断言链 A 上已收到资产。根据其设计，桥通过在链 A 和链 B 之间创建消息传递框架、部署合约以便每个链都能理解这些消息，然后使用中继器将消息从一个链传递到另一个链来实现这一点。这种机制存在问题，因为这些消息系统必须分别部署在每对链之间。例如，如果一个桥目前支持五条链，并希望再添加一条，则必须在五条链和新链之间部署一个消息系统。换句话说，桥的扩展速度是二次方的——对于 n 条链，将有 n 平方个连接。一旦超过一定数量的链，跨链扩展就变得不可行。现在，解决方案显而易见：“链抽象”。用户应该与区块链应用程序交互，而不是资金所在或应用程序构建的底层链。马丁应该了解他的 NFT 铸造网站，而不是 Base、Optimism，或者从一个网站到另一个网站的桥或桥聚合器。从开发者的角度来看，他们需要一种方法来超越现有的无法扩展的桥解决方案。他们需要参与者的支持，帮助他们将资金从链 A 转移到链 B，无论它们之间是否存在消息传递系统。链抽象不是一套流程或产品，而是一个最终目标，有多种路径（每种路径都有一组权衡）来实现它。然而，这些实现之间的共同点是存在“意图”和“求解者（solver）网络”。这些已经成为围绕链抽象主题的流行语。让我们来了解一下它们的含义。用户执行链上活动以从当前状态转变为期望的最终状态。例如，Martin 想要从 Base 上的 300 USDC 转变为 Arbitrum 上的 NFT。在当前的加密货币状态下，我们让用户自己决定如何达到最终状态。这采取的形式是他们与满足其确切需求的特定智能合约进行交互。这种情况并不总是理想的，原因有二：正如我们反复看到的那样，即使对于简单的用例来说，达到最终状态的步骤也可能变得极其复杂。即使用户确实找到了一条可以帮助他们到达最终状态的路径，但它也可能并不总是最优的。例如，假设有一位用户想要将一条链上的 100 万美元 USDC 兑换为另一条链上的 USDT。他们可以直接使用现有的桥然后交换解决方案，也可以与 Bungee 等协议交互以帮助他们进行交换。但是，也有可能存在一个链下参与者（可能是在中心化交易所拥有大量流动性的做市商），他们愿意以低于这两种解决方案的费用为他们提供交换服务。用户无法从中受益，从而导致市场效率低下。意图（Intents）是思考加密交易的完全不同的方式。前提是一样的——用户想要达到某个最终状态。然而，通过使用意图，一组经验丰富的参与者会竞相帮助他们达到最终状态，而不是弄清楚如何达到那个最终状态。意图意味着 Martin 所要做的就是表达他想在 Optimism 上铸造 NFT 的愿望，并且不会花费超过 300 USDC，这些参与者（也称为求解者）会帮助他实现这一目标。这里有一个例子可以帮助你更好地理解意图。乔尔想从布鲁克林去曼哈顿。十五年前，他必须上街向路过的出租车招手，让它们停下来。有些出租车已经载满了乘客，不会停下来。也许没有出租车经过，乔尔需要在雨中走到一条更繁忙的街道。一旦他上了出租车，他可能就得帮助司机指路。这就是当今加密技术的样子——在众多不确定性中迈出数十步才能到达最终状态。意图就像使用 Uber。Joel 可以舒适地坐在家里，说出他的确切目的地，浏览到达目的地的不同选项，提前获得价格报价和预计时间，跟踪行程进度，到达后上车，无需与司机进行任何交流即可到达他的确切目的地。 Uber 大幅提升了体验和便利性，远超现状。意图承诺，链上交易也将实现同样的提升。那么，意图是如何工作的呢？下面是一个简单的跨链交换的通用框架。用户首先表达了想要达到最终状态的意图。在本例中，假设在 Base 上花费 300 USDC 以在 Optimism 上获得至少 0.1ETH。然后，意向协议会举行一个拍卖会，称为订单流拍卖（OFA），求解者在该拍卖会上竞争以满足这一意向。根据拍卖设计（我们将很快详细讨论这一点），该协议选择一个求解者并在 Base 上持有 300 USDC 作为托管。选定的求解者利用自己的流动性通过提供前期资本来满足用户在 Optimism 上的 0.1ETH 订单。一旦完成，求解者就会与协议共享一个证明。该协议释放托管资金并与求解者进行结算。因为这是意图的通用框架，所以此过程中每一步的实现可能因构建解决方案的团队或协议而异。例如，OFA 可以根据以下选择以多种方式设计：订单共享到哪里？订单可以发布在所有人都可见的公共内存池中，也可以发布在由 TEE 等技术支持的私有内存池中，或者只显示部分意向细节。谁可以成为求解者？求解者名单可以向任何人开放，也可以只限于特定的选定集合，或者在一段时间内只选择一名求解者，从而拥有独家访问权限。如何选出获胜者？拍卖的获胜者可以根据不同的标准来确定，例如最快的解决时间、最低的用户费用或最大的包含保证。你可以在此处（https://frontier.tech/the-orderflow-auction-design-space）详细阅读有关 OFA 拍卖设计空间的信息。类似地，意图协议验证求解器是否已履行用户订单的验证过程也可以通过不同的方式实现：乐观验证。一旦求解者声称已完成订单，就会有一个挑战期。如果在此期间没有人质疑解决者的主张，他们可以自由索取托管资金。消息传递系统。一旦求解者存入资金，消息就会从目标链传递到源链。跨链协议提供的现有消息传递解决方案可用于支持的链。轻客户端。轻客户端是完整节点的简化版本，允许用户无需下载完整账本即可验证交易。源链上目标链的轻客户端可以帮助验证求解者的履行情况。 ZK证明。零知识证明（易于验证且无法伪造）是证明订单履行的另一种方式。即使是结算流程（即在验证后将锁定的资金释放给结算者），也可能有不同的机制。有些协议只允许结算者在源链上结算，而其他协议则允许更大的灵活性。有些协议结算单个交易，而其他协议则分批结算。一系列协议正在调整这些参数以创建自己的意图解决方案。其中包括Across 、DLN 、UniswapX和Anoma等。我们甚至为该堆栈的特定层提供了专用解决方案。Everclear只专注于使结算尽可能高效。Khalani Network帮助解决者协调和协作以完成复杂的订单。 MOFA：重新思考OFA 业界对意图和 OFA 感到兴奋，认为它们是解决加密货币碎片化和复杂用户体验问题的解决方案，因为这改变了用户在生态系统中的角色。用户不再被留在加密货币荒野中自谋生路，而是处于一种由激励参与者帮助他们实现目标的状态。回想一下，构建 OFA 的开发人员需要根据其具体用例来应对各种设计选择——拍卖设计、验证和结算机制、允许的参与者等等。然而，出于各种原因，从头开始构建 OFA 可能非常低效且耗费资源。首先，一旦开发人员决定了他们的解决方案设计，他们就必须为其部署链上和链下代码。鉴于这些网络将处理高价值交易，它们需要高安全性保证。开发这样的技术可能成本高昂、耗时长且风险大。此外，即使协议设计发生微小变化也需要大量增量资源。其次，OFA 的运作依赖于求解者，即专门的链下参与者。新协议引导求解者库可能很困难且耗时。在初始阶段，新协议不会有太多活动，因此对于没有激励的求解者来说，它不会有吸引力（这是典型的冷启动问题）。此外，由于不同的意图网络将使用不同的机制，求解者必须为每个网络分别创建解决方案，这进一步增加了阻力。第三，许多应用程序可能不需要专用求解者的服务。它们的需求可以通过交易供应链中现有参与者的参与来满足，例如验证者、排序者、区块构建者和提议者、打包者和付款人。此外，它们可能不想以意图的形式引入新的消息类型，而是使用常规交易或帐户抽象操作码。 Socket 团队对这一演变有着第一手的观察。作为跨链领域的早期参与者，他们见证了链的激增以及意图和 OFA 的实时出现。他们认为，我们仍处于这一范式的早期阶段（当前的解决方案仅限于交换等特定用例），意图支持的用户体验将成为加密货币大规模采用的关键组成部分，并且将有各种意图网络来满足不同的用户需求。 Socket 不再仅仅是一个跨链聚合器，现在正在构建第一个链抽象协议。他们的目标是将一个拥有 10,000 个 Rollup 的世界转变为用户的一体化体验。该协议的核心是 MOFA（Modular Order Flow Auctions，模块化订单流拍卖的缩写）。 MOFA 为开发人员提供了创建订单流拍卖和实施自己的设计选择的工具，同时保持中立。你可以将每个设计选择视为一个单独的乐高积木，而 MOFA 则是允许开发人员混合和匹配积木以构建他们选择的意图网络的解决方案。通过简化创建灵活的意图解决方案，MOFA 显著减少了新协议的开发和维护时间及成本。此外，由于使用 MOFA 创建的所有网络都源自相同的构建块，因此现有求解者可以相对轻松地为较新的意图网络构建解决方案并为其提供服务。因此，MOFA 还通过为网络和求解者提供开放的市场来帮助协议解决冷启动问题。（可以将其视为类似于 EigenLayer 在区块链安全中扮演的角色。） MOFA 还重新考虑了组成求解者集的参与者主体。在大多数现有的意图网络设计中，求解者是专门的链下参与者，其功能与验证者和排序器等链上参与者分开。MOFA 将求解者集扩展为包括验证者和排序器，并将这组扩展的参与者称为“传输者（transmitters）”。要理解这一点的重要性，我们需要理解“重组风险”的概念。我的同事 Saurabh在之前的一篇文章中解释了重组。对于像比特币这样的区块链，许多矿工都在竞相寻找新区块。有时，不止一名矿工可能会成功。假设两名矿工在 1000 的高度找到新区块（#1000A 和 #1000B）。由于传播延迟，一些节点将看到区块 #1000A，而其他节点将看到区块 #1000B。现在，如果在区块 #1000B 之上发现新区块，则区块 #1000B 所在的链将成为最长的链，而区块 #1000A 将被网络丢弃或重组。请注意，第三个区块 #1000C 有可能被另一位矿工在相同高度（1000）发现，而同一矿工或在此区块上构建的其他矿工又发现了两个区块（#1001 和 #1002）。在这种情况下，区块 #1000A 和 #1000B 都将被丢弃，而 #1000C 将成为链的一部分。以太坊也面临重组，但深度很少超过一个区块。回想一下，求解者承诺预付资金以满足用户意图，并在验证延迟后获得结算。考虑这样一种情况：求解者刚刚在目标链上完成了订单，但尚未在源链上收到用户的托管资金。这里的风险是，源链在用户托管资金之前的某个时间点被重组。在这种情况下，用户最终会在源链（重组返回资金的地方）和目标链（求解者已经存入资金的地方）上拥有资金，而求解者则面临损失。对于解决者来说，这样的重组是一个巨大的风险。重组，尤其是在较新和未经测试的链中，相当常见。Degen 链是首批著名的 L3 之一，最近经历了超过 500,000 个区块的重组！随着新链数量的增加，这些风险对于求解者来说只会加剧。那么如何消除（或至少降低）重组风险？ MOFA 的解决方案是直接允许验证者和排序者成为求解者。验证者和排序者是负责区块链区块构建机制的参与者。由于他们对有效和无效区块以及重组风险具有最大的可视性，因此他们最适合承担重组风险。让他们担任解决者的另一个好处是，他们可以直接将交易包含在区块中，从而加快意图解析速度。像魔术一样从最纯粹的意义上讲，链抽象意味着用户完全不知道区块链的存在。他们的资金可能分散在多条链上，但只显示一个余额。他们不应该为不同区块链上的原生 gas 代币付费。最后，任何跨链交易，比如马丁铸造 NFT，都应该像 Web2 交互一样简单——一键点击，即时结果。 Socket 最近推出了一个名为 MagicSpend++ 的框架（灵感来自Coinbase 的 Magic Spend ），允许开发人员使用 MOFA 和账户抽象创造无缝的用户体验。以下是 MagicSpend++ 为 Martin 铸造 NFT 的工作方式。马丁使用智能合约钱包，该钱包向他展示了单一的链抽象余额。马丁点击“铸造 NFT”。付款人服务检查 Martin 的智能钱包（跨链）是否有足够的余额用于铸币。付款人参与使用 MOFA 创建的拍卖。创建 userOP 时，付款人不仅会赞助 gas，还会为目标链上的 NFT 购买提供资金。（因此，付款人充当了解决者的角色。）一旦 userOP 完成并且 NFT 交付给 Martin，付款人将能够从保险库中提取资金。马丁终于可以一键铸造他的 NFT 了！ Magic-Spend++ 本质上是一种“先消费，后扣款”协议，旨在利用已推出的广泛账户抽象基础设施来实现链抽象。这一愿景吸引了ZeroDev等已经是知名账户抽象服务提供商的团队在实践中实施 Magic-Spend++。 Magic-Spend++ 代表了从以链为中心到以账户为中心的视角转变。这种方法，即钱包解决方案适应使加密货币用户体验更顺畅，也正在被生态系统中的其他团队实施，例如Near Protocol 、Particle Network和OneBalance 。区块链的AWS时刻到目前为止，我们讨论链抽象的重点是解决加密用户体验问题。然而，这只是链抽象硬币的一面。另一方面，存在着一种可以彻底改变我们对扩展区块链应用程序的看法的方法。让我解释一下。如今，开发人员在单个区块链上为其应用程序部署智能合约。当 Yuga Labs 在以太坊主网上推出 Otherside 系列时，它导致了严重的拥堵和 gas 价格上涨。当时（两年多前），多链生态系统仍处于起步阶段。即使他们选择在其他链上部署，如果他们愿意的话，他们也没有简单的方法让用户将 NFT 移回主网。然而，在链抽象的世界中，这些限制不再适用。由于链之间不再有区别，因此也不会有用户属于一条链而不属于另一条链的概念。每个用户都将属于每一条链。此外，由于现有的跨链解决方案和新兴的意图解决方案，跨链转移资产（代币和 NFT）变得更加容易。这些发展意味着开发人员不再需要对部署哪条链做出明确的选择。应用程序和底层链之间是分离的。理论上，应用程序可以存在于多个链中，而用户却不知道（因为他们根本不知道链的存在）。这具有重大意义。考虑一下开发人员如何与 AWS 等云服务提供商进行交互，AWS 为开发人员提供按需计算能力，可根据其需求进行水平扩展或收缩。当需求增加时，AWS 会为应用程序分配更多资源，当需求减少时，AWS 会减少资源。只要满足开发人员的需求，开发人员就不关心 AWS 使用的是什么 CPU 或内存。链抽象现在允许区块链开发人员获得类似的扩展体验。摆脱了单链的技术和文化束缚，他们现在可以在不同的区块链之间自由扩展和收缩。区块空间从稀缺资源变成了丰富的商品。要了解这在实践中如何运作，请考虑一个常见的加密事件的例子，该事件通常会导致链拥堵和费用上涨——空投。传统上，应用程序开发人员将空投合约部署到单个链上。用户通过交易与该链交互以领取空投。随着越来越多的用户争相从单个链上的单个合约中领取，链变得拥堵。在链抽象的世界中，空投的负载将在多条链之间平衡。用户钱包将签署一条认领消息（而不是交易）作为意图。发送者（而不是开发人员）将从一条链开始部署认领合约。随着初始链变得拥挤，满足用户的认领请求，发送者将开始在其他不那么拥挤的链上部署认领合约。开发人员设置的 max-claim-fees 参数可以触发转移到另一条链的决定。一旦一条链上的费用超过此限额，发送者就可以转移到另一条链。因此，发送者充当不同可用区块空间之间的自然负载平衡器。如果激励措施允许，他们甚至可以按需部署 rollup 以满足用户要求。从用户的角度来看，这些都不重要。一旦他们的申领完成，他们只会看到空投代币的余额，而不知道他们的代币位于哪条链上。虽然这一未来愿景仍是理想化的，可能取决于多年的基础工作，但其影响是巨大的。随着区块链商品化，应用程序将不再表现出对一条链或生态系统的“一致性”或文化偏见，而是将在多条链或生态系统之间自由流动。如果发生这种情况，我们之前讨论的胖协议论将不再成立。相反，应用层将开始积累更多价值，就像今天的 Web2 一样。这种变化需要重新规划加密行业的许多核心方面，而不仅仅是价值累积。随着协议的丰厚溢价下降，投资者将开始将资金分配给应用程序。目前围绕区块链存在的大多数部落社区可能会开始将他们的忠诚转向产品。MEV 目前主要归验证者所有；这个等式也可能会改变。最后，与目前的千链格局相反，我们可能会看到最终的整合。由于差异化程度低，财务激励减少，许多链可能会消亡，只剩下少数几条链将受益于幂律，成为 Web3 的骨干（就像今天为网络提供服务的少数超大规模提供商和一长串专业提供商一样）。想象一下未来世界 2028 年 8 月 1 日。你醒来发现你的工资已经到账。太好了！你进行了每月的 DCA 投资并偿还了一笔小额贷款。然后你浏览 X 以了解最新的选举新闻。当然，还有另一个转折。你迅速思考了它的含义并重新调整了你的选举预测赌注。你准备好去上班了。途中，你停下来喝杯咖啡，用手机支付。咖啡师告诉你，你已积累了足够的积分，可以免费获得一份小吃。太棒了！离开咖啡店时，你看到一块广告牌，上面写着你最喜欢的节目即将开播新一季。你扫描二维码，铸造另一个数字收藏品，添加到你现有的收藏品中——它让你有机会见到演员。下班后，你和几个朋友一起喝酒看足球比赛。随着谈话的激烈，你们开始对比赛结果和进球者下注。比赛结束后，你的朋友帮你付了赌注和餐费，你把你那一份给了他。由于喝了几杯酒，你打车回家。一到家，你就玩起了过去一个月沉迷的游戏。有人出价要买你昨天战斗后收集的剑。这似乎是个公平的出价，而且你还有一把更强大的剑。你把它卖了。过了一段时间，你对游戏感到厌倦。你也对墙上的数码相框里的艺术品感到厌倦。你想要一些新东西。你浏览艺术品市场，找到了你喜欢的东西。你买下了它，墙上的艺术品就变了。最后，你与你的AI治疗师完成每日签到。挂断电话后，你购买的部分积分将被扣除。当你躺在床上回顾这一天时，你会意识到自己进行了多少次金融交易。事实上，它们都发生在区块链上，而且有很多不同的交易。然而，你从未注意到。如果你不熟悉加密货币，你现在甚至不会想到这一点。你的思绪回到了几年前事情有多么复杂。你松了一口气。你默默地感谢链抽象。来源：金色财经
金色财经2024-08-28
思科看到了人工智能的机会，但这次良好业绩主要是靠这些
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便为此做好准备。” 此外，思科还表示，付费订阅收入占总收入的56%，这是公司推动增长经常性收入流的结果。不过，高管们警告说，下一季度将面临较高的对比基数，因为在上一财年第一季度，思科从超额积压订单中发货的产品数量“显著增加”。此外，公司的重组费用也可能会在下一季度记录。但目前，思科的投资者应该享受公司通过成本削减、战略收购以及人工智能推动所带来的利润提升。来源：加美财经
加美财经2024-08-16
现实检验：提供实际价值的重要性
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区块链数据转化为可行见解，其中一些通过付费订阅提供附加功能。本列表并非详尽无遗，只是为了说明随着时间的推移，它们在用户吸引力和增长方面所展示出的持久性。区分产品和市场紧密契合的项目与缺乏可持续增长潜力的项目至关重要，前者能提供真正持续的价值，后者依赖短期兴趣和人为需求，且并未解决实际问题。 2. 实际收入和利润实际收入是指项目产生的有形收入，通常来自协议费用。当与健康的代币经济学相结合时，项目持续创造足以覆盖运营成本的收入，便能实现盈利，并在不依赖外部资本的情况下长期可持续运营。项目的盈利能力可计算如下：利润 = 收入 - 运营费用 - 代币发行项目总收入减去运营费用与代币发行，即可计算出利润。正如观察所见，这不仅关乎收入，项目只有在总收入超过其成本（包括运营费用和代币发行）的情况下才能实现盈利。图 2：基于 30 天盈利能力的前十项协议资料来源：Token Terminal。数据截至 2024 年 8 月 6 日。依据最近 30 天的数据，盈利能力领先的协议（在 Token Terminal 的样本数据集内）是Tron、Maker 和 Uniswap。另一方面，虽然某些项目或许能够产生可观的收入，但由于代币发行量高或供应方激励措施，它们实际上可能处于净亏损状态。毋庸置疑，我们认为，要求所有协议能够立即盈利并不合理，因为大多数协议只维持了几年（或几个月）。参考传统的早期初创公司，在初期以亏损促进增长的做法很常见，从长远来看也许会奏效。尽管如此，投资者仍应评估并确定在可预见的未来是否有可行的盈利途径。 3. 实际收益率实际收益率来自有形的收入来源，并不完全依赖于通货膨胀代币发行。这好比传统金融领域的分红，公司将部分收益返还给股东。同样，在加密货币经济体系中，“实际收益率”是一种将实际收益分配给代币持有者或用户的机制。这通常以质押奖励、代币重新定价或回购和销毁的形式体现。加密货币项目通过提供实际收益率，为代币持有者提供回报，与利益相关者达成共识。例如，通过交易手续费向流动性供应商提供收益率的去中心化交易平台、通过权益质押奖励分配收益率的流动性质押和再质押协议、以及通过标的资产（如国库券）产生收益率的合成美元和稳定币协议。图 3：去中心化交易平台分配实际收益率的示意图资料来源：Binance Research 另一方面，还有一些原生代币的唯一功能就是治理。虽然从根本上来讲这并没有问题，而且这些代币对项目的功能和去中心化至关重要，但它们通常不会为其持有者提供直接的财务回报。缺乏实际收益率意味着，这些代币的价值主要与其效用以及相关项目的成功与否紧密相关。最后，投资者还应注意那些主要通过通货膨胀代币发行来获得收益率的代币。此类代币往往会吸引唯利是图的资本，本质上是不可持续的。具备高通胀激励的代币会经历代币供应量的不断增加，从而导致在时间的推移下供需失衡。如果代币需求没有相应增加，代币价格就会下跌。相反，我们应该关注的是能够在不依赖通货膨胀手段的情况下提供切实回报的收益率分配模型。结语随着我们继续见证加密货币经济的创新，理解区分长期可持续项目与短期炒作的基本商业模式至关重要。在这个新兴的周期性市场中，那些通过展示产品与市场的紧密契合度、持续的收入/收益增长和实际收益率以提供实际价值的项目，更有可能经受住时间的考验。相比之下，受转瞬即逝的趋势或投机兴趣驱动的项目可能在初期经历快速增长，但往往缺乏可持续性所需的基础要素。如果没有清晰的价值主张和稳固的商业模式，它们将在市场热情消退时毫无立足之地。为实现长期增长，我们希望看到更多重视向用户提供实际价值和切实利益的项目。来源：金色财经
金色财经2024-08-15
AAPL 2024Q3业绩电话会议分析师问答
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很多个季度了。现在我们看看我们平台上的付费订阅，它们也在以两位数的速度强劲增长。因此，显然，无论是从 ARPU 的角度还是从数量的角度，参与度的提高都对我们有所帮助。显然，正如您在过去几年中看到的，我们随着时间的推移推出了新服务，而且我们最近推出了许多新服务。显然，我们的支付业务相对较新，Apple TV+、Apple Arcade、Fitness+，我们还添加了许多其他服务。因此，我们为客户提供了越来越多的与生态系统互动的机会。我们相信，我们在提高这些服务的质量和增加我们提供的内容数量方面也做得很好。我们继续在 TV+ 和 Apple Arcade 上进行大量投资。我们一直在推出新节目、新游戏。我认为，随着我们继续前进，你将继续看到这一点。我们对本季度 14% 的增长率感到非常非常满意，因为，特别是如果你看看我们一年前在服务领域的表现，你会发现，在我们财年下半年，我们的业绩往往会更具挑战性。但尽管如此，我们实现的增长水平还是好于我们在本季度初的预期。操作员下一个问题来自美国银行的 Wamsi Mohan。瓦姆西·莫汉非常感谢，蒂姆，你宣布了 Apple Intelligence，但你也宣布了与 OpenAI 的合作伙伴关系，并且可能还会有更多合作。投资者应该如何看待这些合作伙伴关系的货币化模式，这些潜在合作伙伴显然正在做出资本支出投资。但很明显，他们正在利用你的分销渠道来吸引非常有吸引力的安装基础。那么从长远来看，你是否认为 Apple Intelligence 部分——来自 Apple Intelligence 的服务增长会随着时间的推移而成为更大的贡献者？或者你是否认为这些合作伙伴关系会随着时间的推移成为更大的贡献者？蒂姆·库克我认为 Apple Intelligence 是设备上的处理和私有云计算。其中很多都是与个人背景有关的东西。然后对于世界知识，我们最初将与 ChatGPT 集成，正如我所说，这将专注于世界知识。因此，对于货币化模式，我不想涉及商业协议的条款，因为它们是双方保密的。但我认为这两个方面都非常重要。人们想要两者。瓦姆西·莫汉好的。谢谢，再次回到毛利率讨论。如果我看 2023 年日历，您的产品毛利率平均同比增长 150 个基点。到目前为止，2024 年同比持平。当我们考虑这一点时，增量逆风，我的意思是过去几年一直存在外汇逆风。那么，除了外汇之外，是否还有其他增量逆风，无论是暂时的还是结构性的，可能会限制显然非常强劲的毛利率进一步上涨？谢谢。卢卡·马埃斯特里是的。当然，正如您所说，外汇仍然是——与去年同期相比，外汇汇率呈递增趋势。这是我们无法控制的事情之一。我们试图对冲风险。但事实就是如此。我们知道，当美元走强时，我们的毛利率就会受到影响。我认为另一个需要时刻牢记的因素是，在产品业务中，我们的产品具有不同的利润率。根据市场上的相对成功程度，我们产品的毛利率往往会发生变化。因此，我们的产品组合对毛利率有影响，对吧？因此我们需要注意这一点。当然，我们刚刚推出了 iPad，这是其中一个因素。但我们希望我们所有的产品都能在市场上大获成功。这就是为什么我们总是将毛利率视为首要任务，毛利率百分比往往随之而来。另一个显然有影响的因素是商品市场的状况，而商品市场往往具有周期性。因此，我们将观察其随着时间的推移如何发展。但总体而言，我们对产品业务的毛利率水平感到满意，我们认为我们目前处于有利地位。操作员下一个问题来自 TD Cowen 的 Krish Sankar。请继续。克里什·桑卡尔嗨，感谢您回答我的问题。祝贺你们取得的出色成绩。第一个问题要问 Luca 或 Tim。我们一直在听说 AI 边缘设备的硅含量不断增加。此外，Luca，我想您谈到了商品成本的增加。所以我很好奇如何考虑这些新 AI 设备的利润率。Tim，这些 Apple Intelligence 功能中是否有任何功能需要比我们今天拥有的更多的硬件更新？然后我有一个简短的跟进。蒂姆·库克就运行 Apple Intelligence 的要求而言，有系统要求和芯片要求。因此从 iPhone 的角度来看，iPhone 15 Pro 和 Pro Max 显然会运行 Apple Intelligence 及其后续产品。如果你看看 Mac，它从 2020 年开始使用 M 系列硅片。iPad 也是如此，所以它从 M 系列硅片开始。因此，每款产品都有相应的系统要求和硅片要求。卢卡·马埃斯特里从毛利率的角度来看，正如您所知，我们没有提供本季度之后的任何信息，我们只是提供了本季度 45.5% 至 46.5% 的指导。这与我们报告的 6 月季度基本一致。所以我们将逐季度进行分析，并随着时间的推移进行报告。克里什·桑卡尔明白了。非常有帮助，对于Tim 我非常感谢您对中国市场的详细分析。我们还看到许多其他非必需消费品和奢侈品牌都在谈论中国市场的疲软。Tim，您说了一半的细节与外汇有关。我很好奇，疲软的另一半是否与中国宏观经济有关，还是您认为这有点像 Apple 独有的国内竞争对手？如果您能提供任何其他详细分析，那将非常有帮助。蒂姆·库克嗯，当然，那里的竞争环境是世界上最具竞争力的。我以前就说过，现在情况仍然如此。宏观经济因素也备受关注，我不是这方面的专家。我只能告诉你我们看到的情况。我们很高兴业务较上半年有所改善。克里什·桑卡尔谢谢蒂姆。操作员下一个问题来自瑞银的 David Vogt。请继续。戴维·沃格特感谢。如果可以的话，我有两点要问。Tim，第一个问题。我知道现在还为时过早，你谈到开发人员刚刚接触 Apple Intelligence。但是，当你考虑 App Store 中当前的类别以及你认为应用程序开发人员可以使用这项新技术做什么时，你的直觉是——这些是否会成为当前可用应用程序的迭代应用程序？你认为是否有任何类别更适合 Apple Intelligence？是游戏吗？还是更具创意？我只是想了解你对此的看法。然后我有一个后续问题要问 Luca。谢谢。蒂姆·库克如果你看看我们是如何部署 Apple Intelligence 的，或者正在部署 Apple Intelligence，你会发现我们真的考虑过它几乎适用于你每天使用的所有应用程序。所以我们考虑过它，从 Notes 到 Mail 再到 Messages 等等。所以我们对它如何影响这些应用程序进行了深入的思考。这将以一种对用户来说自然的方式展示 Apple Intelligence，我认为这会让他们对它感到非常兴奋并得到使用。同样，我认为开发人员也会在他们的应用程序中广泛地这样做。所以我认为这是深刻的，我们将看看开发人员会做什么。但我们非常高兴本周能推出初始种子，看看他们会做什么。戴维·沃格特是的，这很有帮助，我很感激。Luca，也许——我知道你在准备好的发言中没有给出产品类别的完整概述。但如果我从表面上理解你的评论，我想我正在考虑的是下一季度，服务业务听起来相对强劲，外汇略有缓解。你实际上是在说，在产品发布之前，9 月份季度的产品收入将与去年 9 月份季度基本持平。所以我只是想了解一下，这种前景的利弊，特别是当你有 Apple Intelligence 希望刺激未来的需求时？谢谢。卢卡·马埃斯特里我们认为，我们的公司总收入将以与我们报告的类似的速度增长，即增加 5%，对吗？尽管我们将面临一些外汇逆风，但我们表示，12 月季度的增幅约为 150 个基点。我们表示，我们的服务业务将以与我们报告的本财年前三个季度类似的速度实现两位数的增长。我们不讨论其他类别。我认为，您可以从我们这里提供的数据中进行很多很好的计算。请记住，就 Mac 而言，与一年前相比，我们的业绩将面临挑战，因为我们在一年前推出了 MacBook Air 15 英寸，并且受到了整个季度的影响。此外，就 iPad 而言，我们报告称 6 月季度增长了 24%。显然，我们受益于 6 月季度推出的新产品 iPad Air 和 iPad Pro。因此，在连续增长的基础上牢记这一点非常重要。戴维·沃格特太好了。非常感谢。操作员下一个问题来自花旗银行的 Atif Malik。请继续。阿蒂夫·马利克嗨，感谢您回答我的问题。第一个问题是问 Tim 的。我知道现在还为时过早。本周试用 iOS 18.1 测试版的开发人员对 Apple Intelligence 软件功能（如通知摘要和减少中断焦点）的反馈非常积极。我的问题是回答之前的问题，您谈到了分阶段发布其中一些软件功能。那么，您是否预计在 WWDC 上宣布的大多数功能都会成为 iOS 18 的一部分？或者我们应该认为其中一些功能可能会成为明年 iOS 19 的一部分？蒂姆·库克我们在 6 月份表示，我们的目标是从秋季开始向用户推出美式英语，然后在明年推出更多功能、更多特性，以及更多语言和地区覆盖范围。因此，我们给出了一个时间框架 — — 我们正在跟踪这一框架。阿蒂夫·马利克明白。下一个是 Luca。Luca 服务增长势头似乎非常强劲。您是否看到为遵守 DMA 规则而做出的改变产生了任何影响？卢卡·马埃斯特里嗯，正如你所知，我们在 3 月份就已经对欧洲 App Store 的运营方式进行了一些改变。而且我们看到开发者对这些改变的接受程度很高。我们正在与欧盟委员会持续讨论如何确保完全遵守 DMA。这显然还处于早期阶段，但总体而言，到目前为止，我们的服务业务和 App Store 的业绩都相当不错。再次为你提供一个参考框架，我们从欧盟在 App Store 上获得的收入占总收入的 7% 左右。阿蒂夫·马利克非常有帮助。谢谢。操作员下一个问题来自摩根大通的 Samik Chatterjee。请继续。萨米克·查特吉感谢您回答我的问题。在某些地区的监管方面，您提到了分阶段发布，以及您正在考虑的时间表。您如何看待监管流程的复杂性，特别是欧盟和中国？就您推出的时间表而言，您是否考虑了监管方面的问题？我们应该如何考虑时间安排？蒂姆·库克正如您所猜测的，我们与您提到的两个监管机构都有合作。我们的目标是尽可能快地采取行动，显然因为我们的目标始终是为所有人提供功能。我们必须先了解监管要求，然后才能承诺这样做，并制定时间表。但我们与这两个机构都进行了非常建设性的合作。萨米克·查特吉好的，明白了。Luca，我来快速问一下可穿戴设备类别。我知道您提到了该类别的连续加速。也许您可以分析一下，哪些类别推动了该类别的增长，因为该类别在过去几个季度的收入趋势方面一直有些滞后。所以我想知道是什么开始推动该类别连续加速？谢谢。蒂姆·库克我认为，当你查看可穿戴设备、家居和配件类别时，需要记住的重要一点是，我们有一个难以比较的发布情况。我们已经这样做了几个季度，而且我们仍然如此，因为去年我们继续受益于第二代 AirPods Pro、Watch SE 和第一款 Watch Ultra。所以记住这一点很重要。然而，如果你退一步来看过去 12 个月的业务，你会发现它增长了——可穿戴设备、家居和配件业务已增长至近 400 亿美元，是五年前的两倍。萨米克·查特吉谢谢。操作员我们的最后一个问题来自 Arete Research 的 Richard Kramer。请继续。理查德·克莱默非常感谢。蒂姆，你提到了对创新的投资，而且我认为在推出 Apple Intelligence 之前，你的研发销售比率就达到了 6 月份季度的最高记录。你是否认为推出这些功能需要进一步增加研发投入，或者增加云计算容量的运营支出或资本支出？考虑到这些服务对消费者来说还很新，在推出时是否有可能预测这些服务的使用情况？谢谢。蒂姆·库克显然，我们随着时间的推移增加了研发投入。多年来，我们一直在投资人工智能和机器学习。除了加大投资外，我们还将某些技能重新部署到人工智能和机器学习上。因此，我们在这里分享的数字中隐含的增长是逐年增加的。关于资本支出部分，重要的是要记住，我们采用的是混合方式，我们在内部开展业务，同时我们与某些合作伙伴在外部开展业务，资本支出将出现在他们各自的业务中。但是是的，我的意思是你可以预期——我们将继续投资并逐年增加。理查德·克莱默好的。下面我想问 Luca 一个问题。当我们查看前九个月的自由现金流利润率时，它们大幅上升。考虑到今年的产品组合，您能否向我们描述服务组合或成本控制中究竟有哪些因素推动了整个业务自由现金流利润率似乎结构性地上升？卢卡·马埃斯特里是的，我很高兴您注意到了这一点。我们对此感到非常高兴。我想您可能还注意到，本季度我们增加了对股东的资本回报。这对我们来说是一个创纪录的季度。嗯，这是多种因素的结合。当然，营收的改善有助于我们过去几年和几个季度的利润率扩张。因此，这推动了更好的经营现金流。在资本支出方面，正如蒂姆所说，我们采用混合模式。一些投资出现在我们的资产负债表上，其他一些投资出现在其他地方，我们会在投资过程中支付。但总的来说，我们试图高效地运营公司。我们仍然认为资本效率是一件好事。因此，我们很高兴看到今年我们的自由现金流表现良好。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
老虎证券2024-08-02
AAPL 2024Q3业绩电话会议高管解读财报
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收入创下了 242 亿美元的历史新高，付费订阅量也创下了历史新高。我们在大多数服务类别中都创下了收入记录，其中广告、云和支付服务的收入创下了历史新高。 Apple TV+ 制作的作品在大小屏幕上都让观众大饱眼福。我们通过电视剧和电影分享了强大的想象力，例如《无罪推定》、《即将上映的免责声明》和马特·达蒙主演的《煽动者》。我们迫不及待地想看到粉丝们最喜爱的作品《晨间秀》、《慢马》和《遣散》的新一季回归。 Apple TV+ 制作也继续赢得赞誉，迄今已获得近 2,300 项提名和 500 项获奖。其中包括 16 个节目中的 72 项艾美奖提名，这是我们在即将到来的颁奖典礼上取得的最佳成绩。在本季度，我们还将 iPhone 上的 Tap to Pay 扩展到更多市场，包括日本、加拿大、意大利和德国，使更多企业能够利用 iPhone 的强大功能接受非接触式支付。我们宣布将于今年秋季对我们的服务进行新的更新，包括美国国家公园徒步旅行和自定义步行路线和 Apple Maps、使用 Apple Pay 奖励支付的功能、与 Apple Music 的协作聆听，以及重新设计的 Apple Fitness+ 体验，以帮助用户充分利用我们的锻炼和冥想库。谈到零售，我们继续在新兴市场扩张，在马来西亚开设了第一家门店。来自全国各地的客户与我们的团队成员齐聚一堂，庆祝这一特殊时刻。在世界其他地方，我们的团队一直在分享 Apple Vision Pro 的魔力和演示，让首次探索空间计算奇迹的客户感到高兴、鼓舞和深深感动。我们所有创新的核心是指导我们所做的一切的价值观。我们从根本上相信，最好的技术是适合所有人的技术。为了纪念全球无障碍宣传日，我们推出了所有新功能，让用户有更多方式充分利用我们产品的所有功能。这些功能包括眼动追踪，让用户能够直观地控制 iPhone 或 iPad；音乐触觉技术，让失聪或听力障碍者能够以切实的方式体验音乐；语音快捷键，将任务与用户的声音联系起来。我们一如既往地致力于为用户提供最高隐私标准的产品。我们所做的每一件事，无论是提供像 Safari 这样的浏览器来阻止第三方在互联网上跟踪你，还是提供锁定和隐藏应用程序等新功能，我们都决心让用户控制自己的数据。我们同样致力于确保用户数据的安全。这就是为什么我们努力减少我们收集的数据量，并努力最大限度地增加直接在人们的设备上处理的数据量，这是我们构建的一切（包括 Apple Intelligence）的核心基本原则。我们在环境方面继续取得重大进展。我们很自豪地说，我们所有的数据中心，包括那些将运行私有云计算的数据中心，都使用 100% 可再生能源。在 Apple，我们不断加快创新步伐。我们是一家不懈追求伟大创意的公司。我们一次又一次地看到，创意的火花如何达到突破性的速度，跨越以前未探索过的维度，并最终以改变世界的方式飞翔。这就是为什么我们将继续投资于有意义的创新，丰富我们所有客户的生活。我们前面还有一段忙碌的时光，我对即将到来的所有精彩事物感到无比兴奋。说完这些，我将把话题交给卢卡 (Luca)。卢卡·马埃斯特里谢谢 Tim，大家下午好。我们非常高兴地报告，6 月季度收入创下 858 亿美元的新高，同比增长 5%，尽管外汇影响了 230 个基点。我们在绝大多数市场都实现了增长，美洲、欧洲和亚太地区其他地区的 6 月季度收入均创下新高。产品收入为 616 亿美元，同比增长 2%，这得益于新款 iPad Pro 和 iPad Air 的推出。由于我们无与伦比的客户满意度和忠诚度，以及大量新客户，我们的活跃设备安装基数在所有产品和地理区域均创下历史新高。服务收入创下 242 亿美元的历史新高，同比增长 14%，发达市场创下历史新高，新兴市场创下 6 月季度新高。公司毛利率为 46.3%，接近我们预期范围的上限，环比下降 30 个基点，原因是产品组合不同，但部分被产品组合向服务和成本节约的有利转变所抵消。产品毛利率为 35.3%，环比下降 130 个基点，主要受产品组合影响，但部分被有利的成本所抵消。服务毛利率为 74%，环比下降 60 个基点。 143 亿美元的运营费用处于我们提供的指导范围的低端，同比增长 7%。净收入为 214 亿美元，摊薄每股收益为 1.40 美元，同比增长 11%，创下 6 月季度的记录。运营现金流非常强劲，达到 289 亿美元，也创下 6 月季度的记录。让我更详细地介绍一下我们每个收入类别。iPhone 收入为 393 亿美元，同比下降 1%，但按固定汇率计算有所增长。我们在英国、西班牙、波兰、墨西哥、印度尼西亚和菲律宾等多个国家创下了 6 月份季度的记录。iPhone 活跃安装基数在总体和每个地理区域都创下了历史新高。在 6 月份季度，许多 iPhone 机型都跻身全球最畅销智能手机之列。事实上，根据 Kantar 的一项调查，iPhone 是美国、中国城市、英国、德国、澳大利亚和日本最畅销的机型。iPhone 15 系列的客户满意度继续保持极高，451 Research 在其最新报告中测得美国客户的满意度为 98%。 Mac 营收为 70 亿美元，同比增长 2%，这得益于搭载 M3 芯片的 MacBook Air。我们在新兴市场的表现尤为强劲，6 月份 Mac 在拉丁美洲、印度和南亚的销量创下新高。Mac 安装基数创下历史新高，本季度一半的 MacBook Air 用户都是 Mac 的新用户。据最近报道，Mac 在美国的客户满意度为 96%。iPad 营收为 72 亿美元，同比增长 24%，这得益于新款 iPad Pro 和 iPad Air 的推出。客户喜欢最新的 iPad 系列，因为它具有新的设计和显示屏、无与伦比的性能、AI 功能等等。 iPad 的安装基数持续增长，创下历史新高，因为本季度购买 iPad 的客户中有一半是新用户。此外，最近在美国测量的客户满意度为 97%。可穿戴设备、家居和配件收入为 81 亿美元，同比下降 2%，较 3 月季度有所加速。与去年推出的第二代 AirPods Pro、Watch SE 和第一代 Watch Ultra 相比，Apple Watch 和 AirPods 仍然面临艰难的竞争。Apple Watch 继续吸引新客户，本季度购买 Apple Watch 的客户中近三分之二是新用户，这使得 Apple Watch 安装基数创下历史新高。451 Research 的最新报告显示，美国客户对手表的满意度为 97%。服务业务方面，总收入达到创纪录的 242 亿美元，同比增长 14%。我们在服务业务方面继续保持强劲势头，因为我们活跃设备安装基数的增长为我们生态系统的未来扩张奠定了坚实的基础。我们看到客户对我们服务的参与度不断提高。交易账户和付费账户均创下历史新高，付费账户同比增长两位数。此外，付费订阅也显示出强劲的两位数增长。我们平台上各项服务的付费订阅量已超过 10 亿，是四年前的两倍多。我们始终致力于提高服务的广度和质量。从广受好评的 Apple TV+ 新内容到 Apple Arcade 的新游戏，再到我们在 WWDC 期间预览的 iCloud、Apple Pay、Apple Cash、Apple Music 等众多最新功能。谈到企业，我们继续看到企业利用我们的全套产品来提高其团队和客户的生产力和创造力。 USAA 是一家领先的保险和金融服务公司，最近，该公司扩展了其现有的 iPhone 和 iPad 部署，为其员工提供最新的 MacBook Air。而美国运通也继续增加其 10,000 多台 Mac 电脑，以提高员工的工作效率、安全性和协作能力。我们也很高兴看到波士顿儿童医院和汉莎航空等领先组织使用 Apple Vision Pro 来构建创新的空间计算体验，以改变其员工的培训方式。现在让我谈谈我们的现金状况和资本回报计划。本季度结束时，我们拥有 1530 亿美元的现金和有价证券。我们偿还了 43 亿美元的到期债务，并增加了 10 亿美元的商业票据，使我们的总债务达到 1010 亿美元。因此，本季度末的净现金为 520 亿美元。本季度，我们向股东返还了 320 多亿美元，其中包括 39 亿美元的股息和等价物，以及通过公开市场回购 1.39 亿股 Apple 股票而获得的 260 亿美元。随着我们进入 9 月份季度，我想回顾一下我们的展望，其中包括 Suhasini 在电话会议开始时提到的前瞻性信息。我们今天提供的信息假设宏观经济前景不会比我们今天对本季度的预测更糟。我们预计外汇将继续成为不利因素，并对收入产生约 1.5 个百分点的负面影响。我们预计 9 月份季度公司总收入将以与 6 月份季度类似的速度同比增长。我们预计服务收入将以与本财年前三个季度类似的速度实现两位数增长。我们预计毛利率将在 45.5% 至 46.5% 之间。我们预计运营支出将在 142 亿美元至 144 亿美元之间。我们预计 OI&E 约为负 5000 万美元，不包括少数股权投资按市价计价的任何潜在影响，我们的税率约为 16.5%。最后，今天，我们的董事会宣布每股普通股 0.25 美元的现金股息，将于 2024 年 8 月 15 日支付给截至 2024 年 8 月 12 日登记在册的股东。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)
老虎证券2024-08-02
每日重要事件盘点：8月1日
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也保持乐观。 2.OpenAI 向部分付费订阅用户开放 GPT-40 语音模式，可提供更自然实时对话。 3.由生数科技发布的视频生成模型 Vidu 今日面向全网公测，支持文生视频、文+图生视频。 4.三星:HBM 的销售额同比增长了 50%以上。代工业务在第二季度盈利改善，预计下半年移动需求反弹，人工智能和高性能计算应用需求将持续增长汽车: 1.Uber 与比亚迪合作将在平台上增加 10 万辆电动汽车。两家公司还将合作开发未来比亚迪自动驾驶汽车。 2.印发《财政部关于实施老旧营运货车报废更新的通知》。苹果: 苹果最新专利探索 Heart 1D，通过检测和验证用户心跳数据，实现 iPhone 等设备解锁。医药: 国家药监局发布优化创新药临床试验审评审批试点工作方案:探索实现 30 个工作日内完成创新药临床试验申请审评审批，缩短药物临床试验启动用时。固态电池: 中国科学院青岛能源所科学家取得全固态锂电池研究新突破。轨交: 中国中车:近期签订若干项合同合计金额约 459.9 亿元。观点来源：财联社，数据截至日期：2024年8月1日，以上个股及行业仅供参考，不构成实际投资建议，不代表基金现有持仓和未来持仓基金有风险，投资需谨慎! 以上内容与数据，与界面有连云频道立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。
有连云2024-08-01
美国政府是柴犬鲸鱼其竞争对手 PlayDoge 预售金额接近 600 万美元
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普通，不像那些用无数广告轰炸用户来推送付费订阅的游戏。相反，它是 90 年代令人上瘾的掌上型经典电子宠物游戏的现代演绎，具有自己独特的加密元素。 https://twitter.com/PlayDogeGame/status/1802293336364974337 在游戏中，玩家照顾、训练和喂养他们的虚拟柴犬宠物，类似于电子宠物，但这样做的同时还能赚取 $PLAY 的额外好处。虚拟柴犬的最佳照顾者将在游戏排行榜上排名，使他们能够赚取更多的 $PLAY。 $PLAY 可用于游戏内交互或更广泛的加密货币市场，这使其比 $SHIB 等投资者钱包中的代币更具实用性。还有更多内容即将推出：游戏的开发正在进行中，预计还会有更多功能和实用程序。 PlayDoge已经吸引了很多支持者，并被知名加密货币教育网站排名 99Bitcoins 是当今最好的 P2E 游戏之一。加入 PlayDoge 预售并通过将您的钱包连接到来保护您的 $PLAY 代币 PlayDoge 的网站并使用BNB、USDT、ETH或银行卡购买代币。 PlayDoge的智慧合约已完成 SolidProof 进行全面审核，它揭示了其代码中的零关键问题。要了解 PlayDoge 的最新动态，请加入其小区： X 和电报。用最好的版本改进您的柴犬主题模因硬币收藏。立即购买 $PLAY
Business2Community2024-08-01
TRON造知识局：区块链如何改变音乐产业
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乐市场的核心。大多数音乐平台现在都需要付费订阅，但听众并不清楚这些费用是否直接支持创作者。传统音乐产业中，唱片公司和中介机构往往瓜分了大部分收入，导致许多音乐创作者难以获得应得的报酬和认可。此外，音乐产业还存在版权管理复杂、支付系统低效以及盗版猖獗等问题。如今，区块链技术的引入有望改变这一现状。借助去中心化平台，艺术家可以直接向听众出售音乐，实现更加透明和公平的收入分配。例如，多伦多摇滚乐队22 HERTZ因为对传统分配规则不满，因此选择在区块链上发行单曲，并允许歌迷通过比特币购买单曲、打赏及购买周边商品。这种方式减少了中间环节，增强了乐队与歌迷的互动。与此同时，区块链中的智能合约可以创建更安全、透明、不可更改的版权记录。这意味着一旦音乐作品被记录在链上，其版权信息就不会被篡改。这不仅保护了艺术家的权益，还能有效打击盗版。英国歌手Imogen Heap曾在区块链上发行歌曲《渺小的人类》（Tiny Human），通过智能合约公开了所有信用和许可条款，歌迷可以清晰地看到团队收入比例和支付信息。区块链也为音乐带来了新的创作模式和互动方式。在Web3的世界里，歌迷可以直接支持他们喜欢的音乐人，甚至拥有独特的音乐收藏。音乐人则可以通过提供独家内容回馈粉丝，这种互动方式有效增强了粉丝的参与感，也为音乐人开辟了新的创作和盈利途径。比如，音乐人可以将他们的音乐作品制作为NFT（非同质化代币），这些NFT不仅可以出售，还能让购买者获得相关的权益。此外，传统的音乐平台依赖中心化服务器或第三方机构，而去中心化音乐平台由全球用户共同维护，更加安全。这意味着音乐作品不容易因为平台倒闭或其他问题而丢失，创作者也可以更自由地发布和管理自己的音乐作品。尽管区块链技术带来了很多好处，但其应用需要一定的专业知识，这超出了许多音乐团队的能力。并且，雇用区块链开发人员的高昂成本也对预算有限的小品牌和个人来说是一个挑战。相信随着未来区块链技术的普及，这些问题将得到有效解决。波场TRON与汉斯·季默的合作，让更多人看到了区块链与音乐融合的可能性。区块链经济也有望成为音乐产业中不可或缺的一部分，为艺术家和听众带来更多机会。来源：金色财经
金色财经2024-07-29
奈飞展示了自己的盈利实力
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近4000万付费订阅用户，第二季度全球付费订阅用户超过2.77亿。这导致该季度收入同比增长近17%，至95.59亿美元，比华尔街平均预期高出约3,000万美元。这一时期的营业利润率上升了近5个百分点，与收入增长相结合，导致营业利润激增。净利润接近21.5亿美元，高于上年同期的不到15亿美元。在回购的帮助下，每股收益为4.88美元，较上年同期的3.29美元大幅上涨，轻松超出了市场预期，高出14美分。也许第二季度报告中唯一的主要负面因素是自由现金流为12亿美元，低于约16亿美元的预期。不过，该公司管理层将全年预期维持在60亿美元左右，因此不用担心季度亏损。在指引方面，第三季度的预测有点复杂，收入为97.3亿美元，低于预期的98.1亿美元。奈飞管理层预计增长14%，但表示如果不是因为货币逆风，主要是与阿根廷本地货币贬值有关，将是19%。好消息是，第三季度每股收益预期为5.10美元，远高于华尔街分析师平均预期的4.74美元。长期盈利能力的提升投资者喜欢奈飞的原因之一是其不断增长的盈利能力，公司近年来已经稳固地实现了盈利。当你将两位数的收入增长与扩大的运营利润率相结合时，利润可以相当漂亮地增长。正如下面的图表所示，今年26%的运营利润率指引将是同比的巨大增长，并且是2016年和2017年所见的几倍。来源：奈飞在第二季度收益超过预期和好于预期的指引之间，分析师一直在上调今年和未来的每股收益预期。就在上周四的报告发布后，年平均股价的涨幅如下：2024年从18.49美元涨至19.10美元，2025年从22.28美元涨至22.73美元，2026年从26.97美元涨至27.25美元。如果之前的趋势继续下去，这些数字最终可能被证明是保守的，因为一年前，分析师们预计今年的价格仅为14.57美元。目前的预期是今年增长近59%，接下来四年每年至少增长16%。这对该公司来说是一个相当强劲的发展轨迹。估值仍然相当合理与其他一些大盘股科技公司相比，奈飞的股价并没有那么贵。在下图中，你可以看到其他五家巨头——Alphabet 、微软、Meta、苹果和亚马逊——根据它们2026年的华尔街预估每股收益计算的市盈率。来源：Seeking Alpha 在盈利预期上升和股价下跌之间，奈飞2026年的市盈率下降了两个多点，降至23.25倍左右。今年6月，奈飞的交易价格比上述五家公司溢价约8%，尽管预计奈飞在2026年的盈利增长最快。目前，这一比例已回落至1%左右，尽管其他公司尚未公布各自的财报。总结奈飞上周公布了一份非常稳健的第二季度报告，尽管之后股价没有做出积极反应。该公司在本季度的收入和利润都达到了新高，用户和收入都达到了新高。该公司目前正在创造强劲的利润和现金流，这也有助于股票数量随着时间的推移而下降。随着收益估计的上升和估值的改善，奈飞依旧值得看好。这个名字在其领域中是明确的领导者，并且与大多数大型科技同行相比，其2026年的增长概况更高。相信如果它继续像这样执行，在未来几年会走高。 $奈飞(NFLX)$
老虎证券2024-07-23
SceneFi来临 Blink带给Builder的启示录
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济，最短的购买路径&最强的传播意愿。付费订阅通过 Blink把付费订阅前置，用户不需要再到第三方平台。 NFT 铸造和竞标构建一个无代码工具，让任何人都可以在他们的 X Feed 上使用 Blinks 创建、铸造、竞标和购买 NFT。此外Blink还有多签、预测市场、内容门控和质押等场景。 SEND 此外还有一个已经发行代币的概念项目SEND（@thesendcoin）值得关注，撰写本文时其市值已达到1000万美元，SEND通过细致、生动的描述，展示了 Blink 的多种应用场景，获得了Solana创始人Toly的支持，Toly在推特上置顶了SEND团队总结的100个Blink用例推文。三、Blink解析，SceneFi初探在笔者看来Blink的缺陷在于尽管看似丰富了交互场景，但操作上仍然没有降低用户的使用门槛，即如果想体验或使用Solana Blinks，需要在钱包中启用相关功能（即限制为存量Web3用户），然后才可以在Twitter上使用Blinks。从下图我们可以看到Blink的运行逻辑。作为Web3 的Builder该如何改进Blink协议呢，可以借鉴FriendTech的方式，通过Web2社交账号或者支付ID便捷创建加密钱包，由此衍生SceneFi这个赛道。 Web2&Web3用户——X&Reddit&协议类场景——FriendTech式嵌入式自托管钱包或Chrome插件和钱包——Phantom、Backpack内置协议——BTC、Ethereum、Solana和OP等公链如上图所示，我们为SceneFi做一个定义，即为Web2场景提供Web3支付方式的金融基础设施。首先SceneFi协议以类似Web2的运营方式挖掘有潜力的泛金融类场景，当然目前主要还是以上文提到的Web3场景为主，其次以FT式钱包生成的方式（嵌入式自托管钱包）完成法币与加密货币的转换，然后将用户导入至对流量成本有高容忍度的公链生态（因为SceneFi很大一部分收入将由公链提供），并在后续追踪用户的消费习惯，强化这一流程。那么为什么Web2场景要接入Web3的支付方式呢 ● 因为传统消费场景可以结合Web3世界的高风险偏好，为风险类事件提供高风险溢价，无论是投资（NFT）、预测还是众筹（发币&事件奖励）。 ● 此外Web3的用户时间成本远高于Web2，这种基差导致Web3的金融基础设施有强烈动机结合好的Scenes，愿意支付场景成本，希望通过SceneFi源源不断虹吸Web2用户进入Web3。 SceneFi产品设想有支付需求的创作者或者商家，通过SceneFi协议选取指定的BlockChain作为结算通道，虽然有种CEX提现的即视感，但这种产品触角是伸向Web2广大应用场景的。未来我们有可能看到全链都有自己的SceneFi或Blink协议。四、小结 SceneFi是在应用层的SocialFi、GameFi和CreatFi等细分赛道抽象出来的，从目前Web3无法扩圈的现状来看，大部分项目可能不擅长于打造Web2用户喜欢的产品调性，因为Web2产品是历经数十年竞争而沉淀下来的产品，而去中心化体验对大部分Web2用户来说并不是刚需反而是一种迁移成本，Builder可以从支付角度，以Blink的方式进行场景渗透，从而做到用户转化。来源：金色财经
金色财经2024-07-16

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