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华纳兄弟探索：耐心是关键

此外，计划在Max Europe上加入体育直播也是一项重大进展。收购欧洲体育的版权组合，包括大满贯网球和巴黎奥运会等著名赛事，使Max成为一个能够满足包括体育爱好者在内的不同观众喜好的多方面流媒体服务。在法国，华纳兄弟探索公司与亚马逊Prime Video达成了独家合作伙伴关系，即将推出独立的Max服务。然而，公司保留了这一合作伙伴关系直到年底，表明该公司对现有协议的谨慎把握，以最大限度地提高市场影响力。扩张的路线图包括在2024年第一季度在拉丁美洲进行推出，建立在最初的欧洲推动之上。这一协同努力反映了华纳兄弟探索公司成为全球流媒体领域的重要参与者的决心，并明确关注欧洲、亚太和拉丁美洲。欧洲、荷兰和土耳其的战略反击是承诺优先考虑法国和西班牙作为主要市场。这一决定与欧盟新的视听媒体服务指令政策相一致，该政策要求在欧盟运营的流媒体平台将其30%的内容分配给欧洲工作，并将其收入的20%投资于本地制作。值得注意的是，法国和西班牙在支持新的欧盟政策方面表现出明显的倾向，这一倾向得到了这些国家更高比例的欧盟内容观众支持。因此，华纳兄弟探索公司已经在法国和西班牙开始制作原创内容，以满足这些监管要求并迎合本地观众的偏好。图：欧盟部分国家欧洲原创内容的观众统计数据鉴于这一不断变化的监管格局，引人注目的一项发展是，领先的流媒体巨头，如Netflix、亚马逊、Disney+和Apple TV+，已与法国广播当局签署协议，承诺将其年收入的20%投资于法国内容。这一承诺估计每年平均将达到2.5亿至3亿欧元，进一步强调了法国市场的重要性。华纳兄弟探索公司为法国观众制作的首个原创系列节目《巴塔兰的神话狂热者》备受期待，这是公司内容组合的一个引人入胜的补充。这部受真实事件启发的四集系列剧预计将捕捉当地叙事的精髓，计划于秋季在Max上首映。法国作为一个关键市场，在法规遵从和观众偏好方面的战略重要性，强调了公司致力于提供与当地市场产生共鸣的引人入胜内容的承诺。关注增长的转变令人鼓舞当华纳兄弟于2022年4月与探索公司合并时，合并实体面临了巨大的债务负担，这使投资者感到担忧，这种担忧是正当的。自合并以来，公司将重点放在去杠杆化工作上。第二季度结束时，公司的总债务为478亿美元，现金余额为31亿美元。仅在第二季度，华纳兄弟偿还了16亿美元的债务。尽管分析师最初对公司偿还债务的能力持怀疑态度，但随着华纳兄弟的EBITDA和自由现金流产生出现明显改善，公司的资产负债表状况令人感到满意。图：改善的调整后EBITDA；来源：财报另一个积极的方面是，该公司的债务到期状况使华纳兄弟今天能够专注于增长。图：债务到期配置；来源：财报在分析师看来，公司的去杠杆化工作没有问题，但作为一名成长型投资者，更喜欢投资于能够专注于增长机会的公司。随着现金流状况的改善，华纳兄弟现在更多地专注于实现利润增长，这是令人鼓舞的。不同于今年第二季度，公司管理层主要优先讨论其去杠杆化工作，但在第二季度财报电话会议上，华纳兄弟的管理层用一种让人对公司的增长计划感到满意的措辞。例如，CEO David Zaslav表示： "在我们的自由现金流和杠杆目标在望的情况下，我们更有能力加大对公司各个领域的顶线增长机会的倾斜，这已经成为我们的重点，首先从直接消费开始。" 自从合并以来，华纳兄弟探索让人保持观望的主要原因之一是其计划大幅削减成本，其中包括削减制作预算。然而，如今形势发生了转变，该公司再次将重点放在内容支出上，以渗透新市场。 CEO David Zaslav表示： "与此同时，我们一直在努力提高效率和生产力，增加利润率，认识到我们需要这样做，因为整个业务正面临长期的下降趋势。话虽如此，它仍在产生真正有意义的自由现金流，我们能够用它来支持增长。" 在结束了发言稿的讲话后，CEO David Zaslav补充道： "我非常有信心，我们的去杠杆化和偿还债务的轨迹，其好处将越来越允许我们将我们的奉献和关注度转向支持更多的增长计划，以确保未来、可持续和有利可图的增长。" 谈论增长战略和实施它们是两回事。话虽如此，公司再次将重点放在利用流媒体行业中可用的增长机会上，而不仅仅专注于去杠杆化工作，这让人感到兴奋。总结在流媒体业务预期强劲、去杠杆化的成功、进入欧洲等新市场的扩张计划以及对增长的重新关注的背景下，华纳兄弟探索公司正开始变得具有吸引力。然而，盈利修正仍在下降，这表明华纳兄弟探索的股票短期内可能无法在市场上获得任何动力。对于长线投资者，这种低估反而是一种机会，而今天，相信市场先生并没有意识到，作为一家扎根于多个内容类别的流媒体巨头，华纳兄弟探索公司的未来是什么。 $Warner Bros. Discovery(WBD)$

老虎证券2023-10-19

奈飞2023年Q3业绩电话会分析师问答

造的运动品牌伟大戏剧的好方法。但我们的体育直播策略或许可和体育直播没有核心变化。我们正在大力投资提高我们的直播能力，以便随着需求的增长，并且我们找到不同的方式将直播作为创意故事讲述的一部分，我们希望能够大规模地做到这一点。杰西卡·雷夫·埃利希您最近谈到了您的辅助业务，包括 Netflix House。你能谈谈随着时间的推移会是什么样子吗？它会是一个大的投资领域，但更重要的是，它会成为一个贡献者吗？西奥多·萨兰多斯这个计划是在我们的消费者产品和体验小组内部进行的。如今，他们经营着这些成功的企业，他们在世界各地提供这些现场体验，粉丝们以令你震惊的方式参与其中。人们非常喜欢这些东西。他们出现在布里奇顿舞会的呼吸中，有数十人求婚。在某种程度上加深粉丝群体、表达粉丝群体的方式非常重要。你可以在大型主题公园中看到它，这些扩建不会像主题公园一样，因为它们不会有巨大的资本支出。我们还预计粉丝们每年会去多次，而不仅仅是每隔几年去一次。这是一种收购真正擅长发展我们的品牌和强化我们的品牌的业务的方法。而今天，它没有——启动和关闭成本很高，因为它们到处走动，并将它们放在一个保护伞下，我们可以添加一点技术，并使其成为金钱抢劫的一部分，成为一种真正非凡的体验，密室逃脱、怪奇物语体验或鱿鱼游戏挑战了人们可以一起生活并享受很多乐趣的所有不同的事情。他们还可以前往 NETFLIX BITES，体验所有 Netflix 食品品牌的美食。因此，它确实增强了品牌，增强了人们对在 Netflix 上观看并爱上的内容的兴奋感，并为他们提供了一个可以表达的地方。相对于法院和我们所参与的大企业来说，这并不是一项实质性投资。但这是像我们的消费品业务一样建立它的好方法。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)xx

老虎证券2023-10-19

好消息！Pesto卡降价了！而且凭卡多伦多37个地方可打折

TO20) 上节省 15% 的费用。体育直播，今年夏天，体育迷们还可以凭PRESTO卡享受多伦多足球俱乐部（主场比赛门票 20% 折扣）、冰球名人堂（常规入场费 20% 折扣）等。夏日嘉年华 CNE，门票节省高达43%。当代艺术馆（MOCA），会员费 10%折扣阿迦汗博物馆（Aga Khan Museum），普通门票 20%折扣，礼品店10%折扣。加德纳博物馆，普通门票 20%折扣。多伦多动物园，现场买门票出事Presto卡打20%折扣。皇家植物园（Royal Botanical Gardens），现场买门票出事Presto卡打15%折扣。其他还包括：汉密尔顿运动队门票、Go Tours（赛格威导游）、乔治堡、Hot Docs 和 Reel 亚洲电影节等等。全部列表可以看官网详情：https://www.prestocard.ca/en/about/presto-perks 作者：晓晨

超级生活2023-08-04

机构：苹果和亚马逊流媒体受好莱坞罢工影响最大

无剧本和国际制作。然而，苹果和亚马逊在体育直播内容方面的投资可能会减轻罢工的打击。

金融界2023-07-21

奈飞2023Q2业绩电话会分析师问答

，那就太好了。特德·萨兰多斯我们在体育直播中的地位保持不变。我们对体育相关节目的成功感到非常兴奋。我们最近刚刚推出——刚刚与 NFL 推出了一款名为“四分卫”的出色产品。几个月前，几周前，我们推出了《TordeFrance》，它的表现与我们在《Drive to Survive》中看到的一模一样，它向全新的观众介绍了一项已经存在很长时间但不太被理解的运动，你可以通过出色的故事讲述来做到这一点，而不是通过游戏的活跃度。通过这样做，我们现在可以为体育迷全年提供各种体育节目，这确实依赖于我们的优势，即讲故事。所以我们对此感到非常兴奋。您阅读了我们将要进行的一些实验性内容，例如 11 月份的现场高尔夫比赛。我们对此感到很兴奋，因为它可以作为我们的运动品牌（例如 Full swing 和 Drive to Survive）的促销工具。我们确实认为我们可以在 Netflix 上为体育迷提供非常强大的服务，而不必陷入体育直播许可经济模式的困难。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-07-20

创维数字：目前公司的智能机顶盒产品，基于AIGC大模型在接入、调试及适配相关AI等应用软件

操控终端设备，调用媒资库，实现影视片、体育直播、教育、电商等内容的推荐、调用及呈现，提升用户使用便利性、频率及用户粘性；通过AI智能感知，实现对家庭温度、湿度、烟感、PM值、老人、儿童等的智能感知；通过智能控制功能对电视、门锁、摄像头、灯光、窗帘、等进行集中化控制，成为家庭智能家居、家庭智能助手的智能载体。相关情况请您留意公司披露的定期报告、法定的信息披露媒体及巨潮资讯网（http://www.cninfo.com.cn）披露的信息，感谢您的关注！创维数字2023一季报显示，公司主营收入23.42亿元，同比下降15.45%；归母净利润1.17亿元，同比下降43.62%；扣非净利润1.12亿元，同比下降42.7%；负债率42.05%，投资收益-1005.89万元，财务费用-2031.56万元，毛利率16.93%。该股最近90天内共有13家机构给出评级，买入评级11家，增持评级2家；过去90天内机构目标均价为25.15。近3个月融资净流入3681.67万，融资余额增加；融券净流入694.33万，融券余额增加。根据近五年财报数据，证券之星估值分析工具显示，创维数字（000810）行业内竞争力的护城河一般，盈利能力一般，营收成长性一般。财务相对健康，须关注的财务指标包括：应收账款/利润率。该股好公司指标3星，好价格指标3星，综合指标3星。（指标仅供参考，指标范围：0 ~ 5星，最高5星）创维数字（000810）主营业务：智能终端及相关软件系统、VR终端及解决方案、专业显示、运营服务等几大板块业务。以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2023-05-15

亚马逊2023Q1业绩电话会议记录

寻找一种方法，以便在我们更广泛的视频、体育直播、音频和杂货资产中精心投放广告。我们在广告方面还有很多优势。在 AWS 中，我们看到的是企业在这个不确定的时期继续对支出持谨慎态度。客户正在寻找省钱的方法，但他们现在可以。他们告诉我们，其中大部分是成本优化与成本削减，这是一个有趣的区别，因为他们说他们正在成本优化以将这些资源重新分配给新的客户体验。云的一大优点是您可以根据需要无缝地向上或向下扩展，而本地基础设施则不是这样。客户需要帮助找到在这个充满挑战的时期减少支出的方法。鉴于从长远来看这对客户来说是最好的，我们一直在积极帮助客户进行这些调整。我们花了相当多的时间来分析我们所看到的，我自己也花了很多时间来查看，我们喜欢我们在 AWS 中看到的基础知识。新的客户渠道看起来很强大。不断将工作负载迁移到 AWS 的过程很强大。产品创新和交付迅速且引人注目。人们有时会忘记全球 90% 以上的 IT 支出仍在本地。如果你相信方程式会翻转，我们就是这样做的，它会转移到云端。并让云基础设施提供最广泛的功能，但我们离完成 AWS 的发明还很远。我们最近发布的关于大型语言模型和生成式 AI 以及与之相关的芯片和托管服务的公告是最近的另一个例子。在我看来，很少有人意识到在未来几年内，由于即将到来的机器学习洪流，将会出现多少新的云业务。在过去的一年里，我们做了相当多的成本精简工作。正如我在最近的股东信中提到的那样，我们深入审视了整个公司，并自问我们是否对每项举措的长期潜力充满信心，以推动足够的收入、营业收入、自由现金流和投资资本回报。在某些情况下，它导致我们关闭了某些业务，例如我们的实体书店、Forestar Stores、Amazon Fabric、Amazon Care 和某些我们看不到有意义回报途径的设备。在其他情况下，我们查看了一些没有产生我们希望的回报的程序，例如所有超过 35 美元的在线杂货订单免费送货并更改它们。我们还做出了裁员约 27,000 个公司职位的艰难决定。与大多数领导团队一样，我们将继续评估我们在业务中看到的情况并采取适应性行动。但是，尽管我们已采取多项措施来精简成本，但我们能够做到这一点，同时仍在追求关键的战略长期投资，我们认为这些投资可以有意义地改善客户的生活并有可能改变亚马逊的面貌。这些投资既包括我们前面提到的更大的业务，也包括我们商店业务的国际扩张、我们仍处于起步阶段的大型零售市场领域，如杂货店和企业对企业，允许消费者使用 Prime off亚马逊在我们的 Buy with Prime 计划、娱乐、设备、很难预测所有这些都会成功，但从长远来看，只有一两个工作会改变我们的业务。我们面前有很多工作要做，但我喜欢我们前进的方向，并且坚信我们最好的日子就在我们面前。有了这个，我会打开它来提问。问答环节道格·安姆斯 Andy，你谈到了持续优化。只是好奇，您能否谈谈 AWS 中优化的程度以及您认为未来可能实现的优化程度，以及您何时开始完成其中的一些努力？然后在资本支出方面，我想你说过 23 年整体资本支出会下降。您能否帮助我们了解零售和 AWS 之间的关系更好一点？那么从生成式 AI 和大型语言模型的角度来看，CapEx 需要什么？谢谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基这是布莱恩。我将首先回答该问题的第一部分和第二部分。在资本支出方面，我们去年花费了 5900 万美元——对不起，590 亿美元。而我们——在我们的核心履行和运输领域，我们实际上比去年同期花费更少，而且这些估计正在下降。GAAP 或 AWS 和基础设施的增加，我们正在为大型语言模型和生成人工智能增加更多的资金。因此，我们正在我们的履行和运输编号中创建一些空间，这些空间已重新用于 AWS。我们仍然认为综合资本支出将同比下降。安迪贾西关于你的第一个问题，道格。很难说我们在这个过程中的确切位置。我认为，当我们与客户交谈时，我们继续看到的是，他们对他们在经济中看到的情况持适当的谨慎态度。与大多数公司（包括我们自己的公司）一样，他们正在努力寻找省钱的方法。我们有一个长期的记录，我们将继续追求，我认为这对客户和我们的业务长期来说是有意义的，我们不会尝试优化一个季度或一年。我们将尽一切努力帮助客户在很长一段时间内取得成功，因为我们正在努力在一项对我们所有人来说都持久的业务中建立关系。因此，我们花了很多时间与客户一起尝试帮助他们思考聪明的方法，而不是短期的方法，而是优化成本并能够扩大和缩小规模的明智方法。同样，云的一大优势是，如果您快速增长，就可以无缝扩展。但是当你没有需求时，你可以把它还给我们并停止支付，而你在本地看到的情况并非如此。因此，我们正在努力帮助客户解决这个问题。我认为重要的是要记住，客户非常明确地告诉我们，这不是一项削减成本的工作，我们打算在技术或云上花费更少的钱。这是我们重新确定此时对我们的业务最重要的事情的优先级，并尝试重新分配资源，以便我们可以建立新的客户体验 [并改变可能的事情] (ph)。所以，我想如果你考虑一下——顺便说一句，这些项目需要时间来构建。当你重新分配时，你在重新确定优先级，你在重新定义你要构建的东西，你必须在实施它之前实际去构建它。我们正在与客户就这些计划进行非常仔细和密切的合作。我认为重要的是要记住，在云计算之前仍有如此多的增长，全球 90% 以上的 IT 支出都在本地。因此，如果您认为等式会发生逆转，那么它主要会转移到云端。而且我还认为，随着大型语言模型和生成 AI 的出现，现在有很多人没有意识到将要发生并在云中花费的非消费量。我认为许多以前不存在的客户体验将被重塑和发明。在我看来，这一切都将花在云端。埃里克谢里丹安迪，你在信中谈了很多——在股东信和上次财报电话会议上，关于提高公司效率的水平，也可能回到我们在大流行前和吸收过剩产能时看到的一些保证金结构疫情期间积累的。您能否向我们介绍一下您认为您在这些广泛的努力中所处的最新状态，以使利润率与大流行前的水平相匹配，并在未来几年内在盈利能力和推动增长计划之间取得适当的平衡？非常感谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基埃里克，这是布莱恩。让我从这个问题的财务部分开始。因此，我认为我们会形容自己就像在旅途中一样，在恢复我们的成本结构并将其恢复到大流行前水平方面取得了坚实的进展。Andy 谈到了运营方面的努力和我们运营的区域化。显然，我们已经仔细审视了过去 6 到 9 个月我们所从事的所有业务，并在那里进行了调整。但是我们还有很多路要走，尤其是在运营方面，如果你看看我们在北美的运营利润率，例如北美部分，本季度为 1.2%，大流行前这个数字在 4% 到6% 范围广泛。所以，这是多少上涨空间的标志。但是这个数字中有很多移动部件。很明显，有广告，有为未来增长而进行的投资，还有我们的业务正在实现的核心盈利能力和成本结构。因此，取得进步，努力工作，但这比在一两个季度内反弹要长得多。安迪贾西我只想补充一点，我们对我们的每一项业务都非常认真。而且我认为，虽然考虑到它的规模，它可能是最明显的，但我们商店业务的营业利润率和效率的提高是什么，我认为每个企业都在努力寻找提高效率的方法。正如布赖恩所说，我认为我们正在取得非常非常好的进展，我们的运营网络和商店业务的履行成本。但其中一件有趣的事情，坦率地说，对我们所有人来说非常鼓舞人心的是，在过去的 6 到 9 个月里，随着网络发生根本性变化，请记住，当你经历了与我们经历的一样多的增长并且你补充说——你的运营中心占地面积增加了一倍，你还在几年内建立了一个与 UPS 规模相当的最后一英里运输网络，你需要做很多工作才能达到你想要的生产力。在过去的 6 到 9 个月里，我们花了很多时间来解决这个问题。但是你之前操作的一些方法，通过曲线和比例尺中的几个弯头，当它们变得低效时，因为网络从根本上改变了，他们在很大程度上变得效率低下。因此，这是导致我谈到的区域化努力的一部分，但它也让我们真正重新评估过去 6 到 9 个月我们在运营中所做的几乎所有事情。我们发现的机会比我们以前想象的要多得多。因此，我非常乐观地认为，我们不仅有机会在营业利润率方面恢复到大流行前的水平，而且我认为我们已经确定的一些机会还有额外的好处。布莱恩·诺瓦克我有两个，安迪。第一个，您谈到了 AWS 的长期人工智能和大型语言模型潜力。当谈到这些工具时，我认为有很多关于 AWS 竞争定位的讨论。您能否向我们介绍一下您认为 AWS 提供的 2 或 3 个关键差异化点以及 AI 工具与一些竞争对手的区别？然后是关于 Echo 和 Alexa 的第二个。随着一些新的大型语言模型的迅速出现，神经网络现在可能不是技术的前沿。您如何看待 Echo 和 Alexa 未来的关键投资重点？您对该部门的 ROIC 有何看法？谢谢。安迪贾西是的。我会尝试一起回答这些问题，因为它们有些相关。我认为当你想到机器学习时，记住我们在亚马逊 25 多年的机器学习方面进行了大量投资是很有用的。它几乎在我们所做的每一件事中都根深蒂固。它推动了我们的个性化电子商务推荐。它在我们的运营中心推动 Pick Pass。我们的 Go 商店中有它。我们在我们的 Prime Air 无人机中拥有它。它显然在 Alexa 中。然后是 AWS，我们拥有 25 多种机器学习服务，我们拥有最广泛的机器学习功能和相当多的客户群。因此，它在我们的传统中根深蒂固。我想如果你看看过去 9 个月左右发生的事情，这些大型语言模型和生成式 AI 功能已经存在了一段时间，但坦率地说，这些模型在大约 6、9 个月之前并没有那么引人注目前。而且它们变得越来越大，越来越好，越来越快，这确实提供了一个绝佳的机会，可以改变几乎所有现有的客户体验，以及许多以前不容易实现的不存在的客户体验。因此，在这个领域还处于早期阶段，但可能并不奇怪，多年来我们一直在投资构建我们自己的大型语言模型，并且我们在整个公司进行了大量投资。布莱恩，我要打破它的方式是，我会说这个空间中有三个宏观区域。如果你考虑这里的底层，所有的大型语言模型都将在计算上运行。该计算的关键将是该计算中的芯片。到目前为止，我认为那里的很多芯片，尤其是针对此类工作负载进行了优化的 GPU，它们既昂贵又稀缺。很难找到足够的容量。因此，在 AWS 中，我们多年来一直致力于构建定制的机器学习芯片，我们构建了一种专门用于训练的芯片——机器学习训练，我们称之为 Trainium，一种专门用于推理或预测的芯片来自称为 Inferentia 的模型。顺便说一下，现实情况是大多数人将大部分时间和金钱都花在了培训上。但随着这些模型逐渐投入生产，它们在应用程序中的位置，所有的支出都将用于推理。所以，它们都很重要。如果你看看——我们刚刚发布了 Trainium 和 Inferentia 的第二个版本。你可以从这些芯片中获得的价格和性能的组合是非常有区别的，而且非常重要。所以我们认为很多机器学习训练、推理都将在 AWS 上运行。然后，如果你考虑 - 所以你必须训练模型，你必须运行推理，然后你必须 - 但你必须构建模型。如果你看看真正重要的领先大型语言模型，你会发现它们需要很多年的时间和数十亿美元的资金来构建。将会有少数公司愿意投入时间和金钱，亚马逊就是其中之一，但大多数公司不会。因此，大多数公司真正想要的以及他们告诉 AWS 的是，他们希望使用其中一种基础模型，然后能够根据自己的专有数据、自己的需求和客户体验对其进行定制。他们希望以一种不会将其独特的 IP 泄露给更广泛的通用模型的方式来做到这一点。这就是我们大约一周前刚刚宣布的 Bedrock。这是一种托管的基础模型服务，人们可以在其中运行来自亚马逊的基础模型，我们将自己公开，我们称之为 Titan。或者他们可以从 AI21 和 Anthropic and Stability AI 等领先的大型语言模型提供商那里运行它。他们可以运行这些模型，采用基线，根据自己的目的自定义它们，然后能够以相同的安全性和隐私性以及他们在 AWS 中用于其余应用程序的所有功能运行它。这对客户来说非常有吸引力。然后第三层实际上是将要构建在那些大型语言模型之上的应用程序。因此，ChatGPT 是正在构建的应用程序的一个很好的例子。我们将自己构建其中一些应用程序。因此，例如，我们认为将在生成式 AI 中构建的最引人注目的应用程序之一必须与通过编码帮助提高开发人员效率有关。因此，我们构建了一个名为 CodeWhisperer 的东西，我们刚刚宣布了它的普遍可用性，开发人员可以在其中插入一种自然语言，比如——我想建立一个视频托管网站。CodeWhisperer 将提供您需要的代码，开发人员需要使用并将其投入生产，这非常引人注目。如果您考虑开发人员的工作效率会提高多少，以及他们将花时间做什么而不是像 [音频不清晰] 那样重写代码需要时间，我认为这是一件大事。现在，关于你的第二个问题，它与我刚才谈到的这个顶层有关，我们将建立一个非常 - 我们亚马逊内部的每一个业务都建立在大型语言模型之上，以重塑我们的客户经验，你会在我们的每一项业务、商店、广告、设备、娱乐中看到它。设备，这是你的具体问题，就是一个很好的例子。我认为当人们经常问起我们关于 Alexa 的问题时，我们经常分享的是，如果我们只是构建一个智能扬声器，那将是一个小得多的投资。但我们有一个愿景，我们坚信我们要打造世界上最好的个人助理。要做到这一点，这很困难。它跨越了很多领域，而且是一个非常广泛的表面积。然而，如果你考虑大型语言模型和生成式人工智能的出现，它会使底层模型更加有效，我认为它确实加速了构建世界上最好的个人助理的可能性。我认为我们从 Alexa 的一个很好的起点开始，因为我们有几亿个端点被用于娱乐、购物、智能家居和信息，以及第三方生态系统合作伙伴的大量参与。我们在它下面有一个大型语言模型，但我们正在构建一个更大、更通用和更强大的模型。我认为这将真正迅速加速我们成为世界上最好的私人助理的愿景。我认为它背后有一个重要的商业模式。科林塞巴斯蒂安我想，首先，在国际部分，我的意思是，不仅是我们的收入在加速，而且在利润方面也是如此。如果您可以为那里的一些举措和改进添加更多色彩。其次，在实体店上，包括杂货策略，也许任何值得考虑的关于优化跨类别商店策略的任何更新想法。这些企业的足迹计划是否有任何变化？谢谢。安迪贾西谢谢，科林。我将从国际问题开始。所以是的，我们看到在外汇中性基础上的增长加速，从第四季度的 5% 到 9%。我认为那里的经济开始趋于稳定，尤其是在成熟的欧洲国家。我们看到消费者信心增强，通货膨胀正在下降。所以其中一些与北美相似。但这可能是我们在第一季度在国际比赛中没有指望的一些优势，这是一个很好的优势。在保证金方面，保证金 - 负保证金已经下降。收入在这方面有所帮助，但这也是我们在某些投资中进行的一些削减的结果。其中大部分在北美，但您会看到运营效率有所提高，并且在某些全球计划的边缘将降低国际成本。我会再次提醒您，国际是已经盈利且看起来有点像北美的成熟国家的集合，也许处于较早的发展阶段并正在努力实现盈利能力的平衡。我们在许多领先于我们在北美看到的曲线的国家/地区拥有 Prime 福利。在那里很开心。我们有一个庞大的新兴业务。在过去 5 年中，我们新增了 10 多个国家/地区。我们看到的是，如果您很久以前回顾北美，我们花了 9 年时间才在美国实现盈亏平衡。我们在海外很多国家看到了类似的曲线。事实上，我们通常需要应对额外的挑战，比如缺乏支付方式、缺乏既定的基础设施——尤其是交通和互联网基础设施以及其他一切。因此，采用速度可能会更慢，但我们对正在建立的业务感觉良好。它们具有许多与我们在北美相同的特征。价格选择和便利性是其中的核心，我们对 Prime Video 在许多新兴国家/地区的采用率、流量和新客户获取感到非常满意。这么好的季度。我们将继续在成本结构方面再次努力，并逐个国家发展这些业务。在食品杂货方面，我想说的是我们继续在那里取得进展。我们有一个有趣的杂货业务，我们已经从事了一段时间，而且我们实际上拥有相当大的杂货业务。这只是一个不寻常的精选杂货业务，非常像 25 年、30 年前大型采购商进入杂货店的方式，那里的精选——是不受温度控制的物品，所以它是罐头食品、包装食品、纸制品和宠物用品和个人护理、健康和美容以及各种消耗品。有趣的是，在当前的环境下，消费者对自己的消费持谨慎态度，并想方设法在不同的产品变体中进行折价交易，但消费品仍然非常非常强劲。因此，我们仍然对此感到非常高兴——我们的杂货业务的这一部分服务于更广泛的杂货购物旅程，我们试图帮助客户。我们必须有更大的实体存在，因为大多数购物访问仍然是实体店。我们在那里做了两项努力。我们有 Whole Foods，它真正开创了有机食品杂货领域。而且这种情况继续良好增长，我们在过去一年的业务中做出了一些改变，改变了那里的盈利轨迹，并且对此感觉非常好。同时，如果你真的想像我们一样提供尽可能多的杂货，你必须有大量的实物产品。这就是我们多年来一直致力于打造我们称为 Amazon Fresh 的品牌。我们希望我们在这一点上走得更远。我们尝试了很多想法。我们还没有找到关于我们想要更广泛扩展的格式的信念。我们有一系列的实验、想法和概念，我们正在那里的数十家商店中开展工作。我们非常乐观，我们有一些可能非常有效的东西。我们希望明年我们能找到这一点。但我们仍然相信——这对我们今天来说是一项大生意。它正在继续变得更大，但我们相信我们有机会让它为亚马逊变得更大，我们可以在其中更广泛地帮助客户。贾斯汀波斯特我想，AWS，你能在 4 月或 2 季度为补偿调出任何不寻常的项目吗？我知道你去年的第二季度非常好。只考虑本季度的线性度。其次，安迪，非常感谢股东的来信。看来您已将医疗和 Kuiper 列为重要的投资领域。你认为那些 - 我的意思是，为什么是那些领域？公司是否考虑过拆分所有大笔投资，以便我们对零售利润率结构更加清晰？谢谢。布赖恩·奥尔萨夫斯基是的。嗨，贾斯汀。谢谢。在 AWS 上，我认为 Andy 很好地展示了我们所看到的动态——目前在客户中以及他们正在削减工作量和我们在客户达到合同限制并延长合同限制和规划中看到的持续实力为将来。因此，我们对业务前景感到非常强烈，并理解我们为帮助客户省钱所做的短期工作。所以，我想说第二季度与第一季度相比，没有明显的同比差异。这只是再次了解哪些客户在某些领域正在削减并在其他领域有所增长，并帮助他们满怀希望地继续他们正在计划的新计划。安迪贾西是的。就我在年度信函中提到医疗保健和 Kuiper 而言，我认为我在信中试图做的是解释我们如何看待投资——以及我们如何看待我们所做的新的重大投资。我在信中谈到我们正在看一些事情。我们看看是否——如果它成功了，它能不能做大并以正确的 ROIC 为亚马逊带来优势？这种体验今天在其他地方是否得到了很好的服务？我们有某种差异化吗？我们对公司在那方面有信心吗？如果没有，我们能否快速获得它？我们想要这些问题的答案，我们将投资。其中一些投资导致了看似相对简单的投资。我谈到了我们商店业务的品类扩张和国际扩张，以及一些对我们来说很大的新兴零售细分市场，我们认为我们可以拥有大企业和企业对企业，我们的亚马逊业务实体和杂货店以及像 Buy with Prime 这样的东西，它允许我们的消费者使用他们的 Prime Benefit 和亚马逊以外的其他第三方网站，还可以让商家以更高的速度转换，因为 Prime 会员能够快速付款，然后获得他们所获得的快速、可靠的运输来自总理。但我指出，还有其他投资有时不会导致人们最初可能猜到的类别。AWS 就是一个很好的例子，当我们在 2003 年开始追求它时，这对我们来说似乎真的不同。我们是一家非常不同的公司，因为我们这样做了，尽管内部和外部有很多人认为有点疯狂。所以我只在那里选择了其中的两个。我可以选择更多。这封信已经足够长了，所以我只选择了两个，但我选择了两个我们有信心的。在医疗保健方面，当你思考我们在考虑是否应该进行大笔投资时问自己的一系列问题时，医疗保健是一个价值数万亿美元的行业，而且非常分散，尤其是在美国，它真的很崩溃，我想什么时候——我们的客户多年来一直要求我们提供药房。如果你仔细想想，那不是——这是我们在零售业所做工作的自然延伸，我们在 2020 年推出了亚马逊药房，我认为这是一个良好的开端。它在继续增长。我们在那里有很多事情要做。但是很多喜欢这种体验的客户说，“天哪，我希望你们能帮助我们获得更广泛的医疗保健体验。” 而且，如果您考虑尝试有意义地改变这种体验，那么初级保健就是其中的核心。如果你看看过去几十年的情况，我们将很难说服我们的孙子孙女，过去是这样看初级保健的，你必须提前打电话, 提前一个月安排约会，开车 20 分钟去看医生，停车，进入设施，在接待处等 20 分钟。然后你进入检查室，等待 10 分钟让医生进来。医生与你交谈 5 分钟，然后给你开药，你开车 20 分钟去拿药。而这种体验是没有意义的，也不会是这样的。因此，当我们开始尝试使用 Amazon Care 时，我们看到了一些经验，我们无法相信有多少人喜欢这种简化的体验。我们最终决定我们在那里没有正确的商业模式。但我们遇到了一个医疗机构，其中的数字应用程序非常引人注目，你可以通过聊天或视频会议与医生交谈，或者如果你必须去实体机构，他们在全国各地都有诊所，你可以得到预约当天或次日。在所有这些城市中，他们都与健康专家建立了联系，您可以联系到那里。他们获得预订的能力，您可以在一两天内在那里获得预订。然后，当您需要药品时，您可以让亚马逊药房或其他第三方药店自动将其运送给您。这是一个非常，非常不同的体验。我们认为我们有机会成功地帮助改变这种体验。如果我们在初级保健和健康方面取得成功——以及在药房方面取得成功，那么我们还可以在很多其他方面为客户提供帮助。所以，我们认为这是一个很大的机会。然后我会在 Kuiper 上简单说一下，这是一个非常大的数字。如今，数以亿计的家庭、企业和政府实体无法连接到互联网。如果你只是想想如果你没有连接你不能做什么，我们都认为这是理所当然的。但是拥有这种连接意味着您可以参加在线教育课程并接受教育，或者您可以开始或经营一家企业，或者您可以享受娱乐，或者您可以购买您能想象到的任何东西。对于企业和政府而言，要能够拥有这种覆盖范围，以便能够在您必须存在的各种环境中更加无缝地运作，这将彻底改变游戏规则。因此，我们认为它有机会成为一家非常大的企业。我们还没有——我们已经在我们的一些设计中发布了一些关于它的信息。让我们感到非常兴奋的是，所有这些不同细分市场中有多少客户对此感到兴奋。因此，我只是选择这两个作为投资过程中产生的一些发明的典范，您可能不会猜到，但我们认为它们对公司非常重要。戴夫菲尔德斯感谢您今天加入我们的电话会议并提出您的问题。我们的投资者关系网站上将提供至少三个月的重播。我们感谢您对亚马逊的兴趣，并期待下个季度再次与您交谈。

老虎证券2023-04-28

亚马逊2022Q4业绩电话会高管解读财报

及 Amazon Originals、体育直播和 Prime 附带的许可第三方视频内容。这比 2021 年的约 50 亿美元有所增加。提醒一下，这些数字视频内容成本包含在我们损益表的销售成本中。我们定期评估支出回报，并继续为我们所看到的感到鼓舞，因为视频已被证明是 Prime 会员参与度和新 Prime 会员获取的强大推动力。转向 AWS。第四季度净销售额增长 214 亿美元，同比增长 20%，目前年化销售额超过 850 亿美元。从 2022 年第三季度中期开始，我们看到我们的同比增长率放缓，因为各种规模的企业都在评估优化云支出的方法，以应对严峻的宏观经济形势。正如预期的那样，这些优化工作一直持续到第四季度。与管理自己的数据中心相比，在云中的一些主要优势是能够处理较大的需求波动并相对快速地优化成本，尤其是在经济不确定时期。我们的客户正在寻找省钱的方法，我们花了很多时间来帮助他们这样做。以客户为中心是我们的 DNA，它告诉我们如何看待我们的客户关系以及我们将如何与他们长期合作。展望未来，我们预计这些优化工作将至少在未来几个季度继续成为 AWS 增长的阻力。今年第一个月到目前为止，AWS 的收入同比增长处于十几岁左右。也就是说，退一步说，我们的新客户管道保持健康和稳健，并且有许多客户继续制定计划迁移到云并长期致力于 AWS。现在让我们转向全球营业收入。本季度，我们报告的营业收入为 27 亿美元。营业收入受到 3 个大项目的负面影响，在本季度增加了约 27 亿美元的成本。这与员工遣散费、财产和设备减值以及经营租赁以及与自我保险负债相关的估计变化有关。该成本主要影响了我们的北美分部。如果我们在第四季度没有发生这些费用，我们的营业收入将约为 54 亿美元。我们在精简亚马逊商店业务的成本方面继续取得进展，这让我们感到鼓舞。与去年第四季度相比，我们进入本季度的劳动力更适合我们整个运营网络的需求，我们还看到整个运输网络的效率持续提高，其中流程和技术改进导致亚马逊物流生产力更高，并提高了长途运输填充率。虽然本季度的运输表现超出预期，但我们也看到我们的运营中心的生产力有所提高，这符合我们的计划。我们还看到强劲的假期销量推动了良好的杠杆作用。总的来说，这是运营团队付出的巨大努力，我们期待在进入 2023 年时取得进一步进展。我们仍然专注于提高整个网络的成本效率并降低我们为客户提供服务的成本，同时确保我们保持出色的客户体验。回到本季度的 3 项大额费用。让我分享一些额外的颜色，从我们在第四季度开始的裁员开始。当我们考虑到宏观经济环境的持续不确定性时，这导致我们做出了裁员 18,000 多个职位的艰难决定，这主要影响了我们的商店和设备业务以及我们的人力资源团队。因此，我们记录的估计遣散费为 6.4 亿美元。这些费用主要记录在我们损益表的技术和内容、履行和一般管理中。接下来，我们记录了财产和设备的减值以及经营租赁，主要与我们的 Amazon Fresh 和 Amazon Go 实体店有关。我们正在不断改进我们的商店形式，以找到能够引起顾客共鸣、建立我们的杂货品牌并使我们能够随着时间的推移有意义地扩大规模的商店形式。因此，我们定期访问我们的商店组合，并决定退出某些增长潜力低的商店。我们还将对租赁建筑物的资本化成本和相关价值进行减值。第四季度的减值费用为 7.2 亿美元，包含在我们损益表的其他运营费用中。我们仍然相信杂货店是一个重要的机会，我们专注于通过多种渠道为客户提供服务，无论是在线送货、取货还是店内购物。最后，在本季度，我们增加了一般产品和汽车自保负债的准备金，这是由于我们对已声明和未声明索赔成本的估计发生变化，导致额外支出 13 亿美元。这种影响主要记录在我们损益表的销售成本中。由于我们的业务在过去几年快速增长，特别是当我们建立了我们的履行和运输网络并且索赔金额出现了整个行业的通货膨胀时，我们继续评估和调整这两项索赔的储备金作为我们对未确认索赔的估计。我们报告第四季度的整体净收入为 2.78 亿美元。虽然我们的评论主要集中在营业收入上，但我要指出的是，这一净收入包括 23 亿美元的税前估值损失，该损失包含在我们对 Rivian Automotive 普通股投资的非营业收入中。正如我们在最近几个季度所指出的那样，这项活动与亚马逊的持续运营无关，而是与 Rivian 股价的季度波动有关。在我们进入新的一年之际，我们仍然专注于推动更好的客户体验。我们相信，将客户放在首位是为股东创造持久价值的唯一可靠途径。 (这份记录可能不是100％的准确率，并且可能包含拼写错误和其他不准确的。提供此记录，没有任何形式的明示或暗示的保证。表达的记录任何意见并不反映老虎的意见)

老虎证券2023-02-03

反贪风暴席卷互联网大厂，腾讯、美团重拳出击，“离钱近的模糊地带往往是重灾区”

容制作部、资讯运营部、NBA业务中心、体育直播及节目部、内容出品部、短视频社区产品部、腾讯新闻平台运营部。　　去年12月底的腾讯全员大会上，腾讯CEO马化腾言辞激烈地指出集团内部的贪腐问题“真的是触目惊心，只是你们没机会看，看完之后吓死人。很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。” 　　这次大会上，腾讯PCG事业群成为被重点批评的对象，马化腾甚至给出了诸如“砍掉”“时间不多了”“继续这样做下去没有意义”等让人倍感压力的评价。　　不过，媒体向腾讯内部人士了解，相关邮件是定期阳光通报，和腾讯CEO马化腾在年会上的有关“内部贪腐”的表态无关。　　对此，互联网分析师、原速途研究院院长丁道师对金融界表示：“纵观腾讯的整个反腐历程，只要涉及到离钱比较近的，跟审批相关的业务，就容易产生腐败，并不是说非得是PCG，只是这一次通报的PCG比较多而已。当然回到PCG事业群，比如在视频内容引进方面，能不能引进，推荐到什么位置，以什么合作形式来推荐，都是存在模糊地带的，这种模糊地带就容易滋生腐败。不仅仅是腾讯，另外几个视频网站也处理过很多这种视频腐败。” 　　美团出大招，移送司法机关107人　　对内部贪腐问题重拳出击还有美团。1月13日，美团对外发布2022年生态反腐公告。公告显示，2022年，美团共查处刑事案件41起，移送司法机关107人，其中涉及内部员工47人，生态合作商等外部人员60人，因廉洁合作问题清退且永不合作的合作商41家。　　据悉，为合作伙伴营造简单高效、公开透明的共赢环境，保障消费者、合作伙伴及公司的合法权益，美团始终坚持 “零容忍”的反腐高压态势。　　在2022年公布的刑事案件中，美团共查处员工涉刑事案件31起，主要涉及部门为到家事业群、到店事业群、快驴事业部、买菜事业部、优选事业部、点评事业部、骑行事业部、美团平台、金融服务平台、公司事务平台。案件类型包括收受合作商贿赂、侵占公司结算款、截留/窃取商家利润款、虚假报销差旅费用等，目前涉案人员均已被采取刑事拘留、取保候审、逮捕等强制措施。　　除了内部员工贪腐，美团2022年还查处生态合作商及外部人员涉及刑事案件10起，涉及勾结黑产人员刷单、虚构订单诈骗平台赔偿金等多种案件类型。针对合作商的行贿等行为，美团始终坚持“零容忍”原则，一经发现，坚持清退且永不合作，2022年共清退合作商41家。　　此次的反腐公告中，美团公布了一起典型案例的细节。美团前员工刘某是公司金融服务平台某商务团队的的一名管理者，主要负责合作商引入、业务分配和合作商退出等工作。在个人购房过程中，因手头拮据，向合作商提出“权钱交易”，在取得合作商提供的买房款之后，又利用其岳父控股的代理公司与合作商串通洗钱，还自己成立公司向其他合作商索贿，共计受贿逾156万元。2022年3月，北京市朝阳区人民法院以受贿罪判处刘某有期徒刑三年，没收全部赃款，并处以罚金。　　丁道师表示：“一些现金或支出不那么明朗的业务都有可能引发相关的腐败问题。另外，很多花钱的部门，也可能造成腐败。比如最典型的媒介投放，投放给谁？投放完之后会不会拿相关的回扣？甚至有些直接是给自己亲信相关的公司进行投放，这样左手倒右手的情况其实非常多见，并不是局限于某几家企业。” 　　去腐生肌，互联网大厂反贪求生机　　据了解，早在2017年，美团就联合京东、腾讯、百度等14家企业成立“阳光诚信联盟”，通过共享职场黑名单机制，对舞弊员工联合拒绝录用，对不良商家联合拒绝合作。　　近几年，在互联网大厂降本增效走向深水区的背景下，互联网大厂对反贪治理越来越严格，除了美团、腾讯，阿里、百度、滴滴、京东等也在内部高举“反腐”大旗，据南都商业数据新闻部发布的《2021互联网反腐反舞弊调查报告》显示，2021年，根据企业内部通报、公众号全网曝光、公检法税等官方机构以及媒体披露的互联网腐败舞弊案超过240起，同比增长153％。上述案件中共计超过300位员工被开除或移送司法机关，人数较去年翻倍。　　“无数个案例可以来佐证，对一个企业来说，腐败问题会影响企业生死存亡。所以企业强化内部管理，强化财务合规、监察工作等，减少相关的腐败案件，一方面能让企业减少损失减少，另一方面也能让那些真正愿意遵守规则，愿意干活儿的人可以获得更好的机会，更好的回报，不会把人心给寒了。”丁道师说道。

金融界2023-01-16

【数说世界杯】四大世界杯直播平台覆盖8.29亿用户，超4000万人涌入抖音体育世界杯直播间

展了观赛群体：开幕式至揭幕战期间，抖音体育直播间累计在线人数超4,000万人次，截至21日凌晨2点13分，累计弹幕数达10.8万条。　　至于营销形态，TVC仍是品牌方的主要抓手，赞助热门球队、发布定制款产品加强绑定世界杯话题、发起品牌话题吸引消费者参与，如：可口可乐世界杯限定主题Mini罐、海信75英寸世界杯官方电视等。这些与渠道密切配合，直接带来销售转化，开幕式当天，抖音渠道，百威、可口可口定制款产品销售额达到近期高峰。　　此外，世界杯IP价值也迎来大爆发，“场景+世界杯元素”被各类品牌、各种借力，啤酒、饮料、小食，运动户外以及文创类用品均出现热销。　　众多中国企业亮相世界杯　　舞台，打响企业全球知名度　　1、临近世界杯开赛，相关内容声量呈明显上升趋势，内容多提及热门国家战队、卡塔尔世界杯冠军预测和世界杯知识普及等　　2、世界杯对球迷，尤其是男性球迷的意义不言而喻；本次世界杯在25-35岁男性群体间关注度更高　　3、作为2022年顶级赛事IP之一，世界杯成为企业在全球提升品牌认知度的“高光时刻”，其商业价值毋庸置疑；本次世界杯主要赞助商中，中国企业占据4席　　其中万达集团是本届最大中国赞助商，同时也是国际足联七大官方合作伙伴之一。　　4、除赞助外，其他领域也不乏中国企业的身影，多家上市公司直接参与到卡塔尔世界杯的建设和保障中　　本次世界杯第一粒进球为抖　　音体育直播间迎来高光时刻　　1、抖音和咪咕视频分别从央视总台获得世界杯转播权，以期寻求流量突破、增强核心竞争力　　抖音首次成为世界杯特权转播商，为中国首个获得世界杯转播权的短视频平台。　　2、央视频充分利用一手资源优势，推出AI智能剪辑精彩集锦与早/晚报板块，助力球迷速览内容；此外，打造3D虚拟智能语音助手央小云，语音交互形式提升互动体验　　3、咪咕打造世界杯 “元宇宙”虚拟观赛互动空间，为世界杯球迷营造全方位的视听体验，上线多类运动课程，邀请全民热练　　4、抖音则从专题板块、硬核足球解说到世界杯好物专栏，利用站内成熟的商业闭环能力，玩转 “世界杯经济” 　　5、本次，央视频、咪咕、抖音、抖音极速版4大平台联手覆盖中国全网近七成用户，共计8.29亿；抖音的加入，或将有效拓展体育赛事关注人群与增加UGC内容传播　　6、虽然本届世界杯开幕式当天日活跃用户规模不及今年由中国举办的冬奥会开幕式，但央视频、咪咕视频的日活跃用户规模上升显著　　7、随着赛事的推进，“激活”更多男性球迷；此外，80后、90后球迷是看球主力　　QuestMobile数据显示，开赛后三大平台男性用户占比上升，央视频、咪咕视频站内80后、90后用户增长明显。　　8、开幕式至揭幕战期间，抖音体育直播间累计在线人数超4,000万人次，并在本届世界杯第一个进球前后达到高峰　　抖音直播间“弹幕氛围”更是带动球迷互动热情，截至21日凌晨2点13分，累计弹幕数达10.8万条。　　9、过往战绩优异的国家战队与明星球员在本届世界杯中依旧得到中国广大球迷的高度关注；巴西、阿根廷国家队在中国球迷中呼声最高，知名球星中，梅西、C罗等球场老将呼声较高　　以情感引共鸣、以话题带互动、以产　　品为抓手，全面打响世界杯营销战役　　1、TVC仍是品牌方借世界杯传达理念的重要方式，通过赞助热门球队、发布定制款产品加强绑定世界杯话题，此外发起品牌话题吸引消费者主动参与成为撬动传播势能的巧妙方法　　2、“世界杯定制款/联名款”字眼本身自带光环，自然成为品牌营销的最佳契机　　食品饮料品类因其技术壁垒较低，品牌则从色彩、包装着手刺激购买欲望；家电数码围绕“官方指定”展开，强化品牌研发实力；运动户外则以“球队联名”俘获铁杆球迷。　　3、QuestMobile数据显示，开幕式当天，抖音渠道，百威、可口可乐定制款产品销售额达到近期高峰　　4、在TVC广告营销方式上，通过各种情感连接点 “拥抱消费者” ，如“世界杯经典瞬间”、 “球迷庆祝游行”、 “冠军”等，引起用户情感共鸣的同时，传达品牌精神内涵　　5、除构建精神乌托邦之外，与用户的共创，让消费者真正参与其中，提升营销传播效率　　6、一系列的营销活动成功带动品牌销售增长，以食品饮料增长最为明显　　QuestMobile数据显示，临近世界杯开幕式，可口可乐、百威、蒙牛抖音渠道销售额分别达到45.7万、33.8万及775.1万。　　世界杯IP价值被充分挖掘，抖音　　官方授权纪念品店铺销售额破千万　　1、除官方指定赞助商外，其余品牌也不落后，以场景+世界杯元素作为“营销噱头”，在本次盛宴中分一杯羹；作为观赛官配的啤酒、饮料、小食销量爆发　　除此之外，以世界杯IP为主题的文创类商品也有不俗表现。　　2、拥有世界杯IP授权的聚星动力、卡塔尔世界杯文创馆、KAYFORD旗舰店在开幕式前合计销售额已破千万　　3、各个纪念品店主打产品差异化，聚星动力以热门世界杯国家队官方指定产品为主，卡塔尔世界杯文创馆以纪念币、文化创意用品为主，KAYFORD旗舰店主打吉祥物及其周边产品。

金融界2022-11-29

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