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金色早报 | 德国电信提供以太坊区块链质押

组团队。今年7月，Meta曾警告称，在广告收入增长下滑、竞争加剧之际，Meta将“稳步减少员工人数增长”。据《华尔街日报》此前报道，Meta的目标是削减至少10%的成本，并指出裁员将是战略的一部分。今年第二季度，Meta的盈利和收入都出现了下滑，其元宇宙和虚拟现实部门Reality Labs在第三季度亏损28亿美元。 ▌Gemini希望在MakerDAO中提高GUSD稳定币的交易量金色财经报道，Gemini已在MakerDAO论坛上提交了一份提案，以通过在MakerDAO的金库中支付GUSD余额的固定收益来促进GUSD在后者的生态系统中的采用。该提案旨在增加MakerDAOPSM中GUSD余额的数量，根据这个沙丘分析仪表板，目前约为2400万美元。作为该计划的一部分，该提案规定Gemini将支付PSM保险库中总GUSD1.25%的固定年利率。年化固定利率将按月评估和支付。付款的一个条件是，当月最后一天，金库中的GUSD平均余额超过1亿美元。金库中的GUSD交易量升至1亿美元，这意味着用户将GUSD存入铸造DAI。该提案指出，Gemini将每月一次将MakerDAO记入GUSD，为期三个月。这种激励措施将要求Maker创建一个新实体，该实体将在Gemini开设一个账户以接收付款。重要经济动向 ▌美联储梅斯特：美联储对通货膨胀“持续性和幅度”的理解是错误的 9月30日消息，美联储梅斯特：美联储对通货膨胀“持续性和幅度”的理解是错误的。金色百科 ▌NFT 标准有哪些不同区块链有各自的 NFT 标准，在以太坊上，常见的 NFT 标准有 ERC 721 、ERC 1155 和 ERC 998 协议，WAX 区块链上，常见的是 SimpleAssets 和 AtomicAssets 协议。其中，非同质化代币最常见的标准是 ERC 721。免责声明：金色财经作为区块链资讯平台，所发布的文章内容仅供信息参考，不作为实际投资建议。请大家树立正确投资理念，务必提高风险意识。来源：金色财经

金色财经2022-09-30

SocialFi in Web 3 : 社交没有终局

主要依靠创作者内容流量和用户数据变现的广告收入，但这些收入只有很少一部分流入了创作者和用户端。加入 Web 3 一方面是因为随着 Web 2 近 20 年的发展，产业已经高度中心化，业务增量见顶、政策红利殆尽，需要探索下一个风口。另一方面，我学生时代一起玩 Crypto 的同学朋友毕业后有的选择坚守 Web3，在过去几年 Web3 的快速发展浪潮中获得比较大的成功。而且身边 Web2 朋友也陆续加入Web3 行业。当一个新兴行业吸引越来越多的风险投资资金和人才的不断加入，感知到未来会有很大机会，所以我决定离开 Web2，投身 Web3。做难而正确的事，见证“平台为中心”到以“用户为中心”的范式变革。 Web3 随着DeFi、GameFi 和 NFT 等发展，用户规模和行业影响力持续扩大，社交已经成为不可避免的一环。而 Web2 现有社交产品存在高度中心化的问题，没法解决 Web3 用户对数据所有权，收益权和隐私等新需求，需要一个新范式社交网络。 Boom 目标是基于区块链技术构建下一代社交网络。我在 Boom 主要负责技术架构设计和产品研发, 目前我们正在重点开发构建 Web3 数字身份标签协议，用户身份是社交产品的核心，随着社交图谱、灵魂绑定 Token（SBT）等应用和概念的出现，Web3 需要一张更好的DID（Digital Identity）已经是共识。 Web3 以区块链为基础的去中心化技术，使得用户的创作内容，社交关系数据，身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性，不需要某个中心化平台。这些变革会给用户的数据所有权，收益权，隐私等问题带来新范式的解决方案，构建出一个更加注重用户的社交网络。用户为工具而来，因关系网络而留。纵观现在社交产品的发展模型，目前 Web2 成功的社交产品能够给用户带来实际效用和娱乐性。且用户可以清晰感知。比如 Facebook、Twitter， TikTok它们让你能够接触到很多人，了解他们的动态。像 WhatsApp 或者 Wechat 帮你和世界各地的人通信、视频聊天，无需支付短信费用，这都是实际效用。社交网络也同样遵循梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）：一个社交网络的价值与用户数的平方成正比。用户越多，社交平台的价值越大，然后用户增长曲线会在某一个单点突然爆发。但是用户会疑问为什么大型社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？为什么一些大的社交网络会衰落而一些新生的小社交网络会崛起？为什么工具体验极好的小网络已开始吸引了很多用户但最后用户没法留下形成社交网络，而看似没实际用处的却可以？比如Facebook之后，陆续出现的平台级社交产品 Instagram、SnapChat，盛极一时的 Tiktok 也对 Facebook 造成了巨大的挑战比如现在很多年轻人在微信朋友圈“装死”，但在抖音上“蹦迪”。为了解释这个，新的社交产品模型在实用性和娱乐性之外，扩展了第三个维度：社交资本（Social Capital）。如何获取社交资本并快速积累自己的社交资本优势呢？这一点似乎和区块链网络中的资本获取很像： 1. 每个社交网络都会发布一种新的社交资本（比如粉丝数，点赞数），对比区块链网络的token。 2. 你必须出示工作证明（proof of work，POW）才能获得 token，对应区块链的挖矿。 Facebook/微信朋友圈，你需要发布好玩的状态；Instagram，需要更新有趣的照片；Tiktok/抖音需要更新有意思的短视频。这样你才能工作证明在社交平台上获得更多关注和点赞等社交资本。早期加入一个社交网络挖矿的用户也会获得积累社交资本的优势。存在社交资本先天性优势的明星名人加入新的社交平台也会有天然优势，类似区块链网络的里token预挖矿。与加密货币一样，价值与稀缺性有关，社交资本的稀缺性源于工作证明（POW）。不过我们也必须清楚的看到，社交网络类似区块链网络，都有各自的生命周期。随着时间推移，每个社交网络上挖 token 将越来越难，即通缩效应。然后用户觉得在老社交网络获取不了价值，最后也会逐渐离开。长期坚持，以年轻人为主力军打造以用户为中心的社交网络。 Web3 的社交网络都处于比较早期，21年粉丝社群 Token化，去中心化的 SocialFi，也是昙花一现。但是去中心化的社交正在逐渐深入人心，去中心化社交的 DAO 和 Web3 社交基础设施和协议也还在不断发展，相信在下一轮周期，会出现更加以用户为中心的社交网络。 Web3 社交目前主要散落在Web2的社交网络里。未来 Web3和 Web2的社交网络也不会是完全割裂和对立，会有交叉融合，但具体的形态没法预测。历史经验表明，年轻人会作为下一代社交网络的主力，他们入场晚，比较难在老社交产品里和老人卷，但他们的优势是可以消耗时间去来探索新的社交网络，寻找有吸引力的新社交资本。我在 Web3 Social 领域耕耘了比较久，也经历了一轮 SocialFi 的生命周期。从一开始探索粉丝共有社群的 Social Token，到现在去构建去中心化社交图谱和 Web3 数字身份。我们做了很多尝试，对 Web3 技术和社交产品的结合，Web3 用户增长都积累了比较多经验。未来我会继续研究 ZK 技术，聚焦于如何更好帮助解决用户身份管理和隐私问题，这一块是Web3 对 Web2社交重要补充。用户隐私对 Web3 社交产品很重要，但现在比较遗憾还没有出现特好的应用结合点。纵观行业本趋势，当前整个Crypto行业处于熊市阶段，BOOM产品方向会重点迭代基础设施，目前会先构建一个 Web3数字身份平台，为下一轮周期的社交产品赋能。二：李一禾 Ryan Li：为即将到来的社交关系的统一体系夯实基建 ——CyberConnect CTO｜Twitter @ryanli_me 第三次入局社交，从单纯拉近和朋友的距离的初衷到赋能行业内容创作者。我在加州伯克利念的本科，刚上本科就尝试社交产品创业。那是我第一次尝试，顺利拿了一笔腾讯的钱，瞄准做熟人社交方向。但七八年前我就发现，有时候做产品做得再好也是不够的，因为大家都在 SnapChat或者微信上玩。不过七八年之后可以明显感知产品生态发生了很多改变。 2017年本科毕业后我上手做了一款产品叫 Lino ，打造基于区块链技术打造去中心化自治视频平台社区。初衷是想要帮助内容创作者更好变现，让创作者对于自己的数据拥有更多所有权。当时这个项目是 Cosmos 上第一个比较大型的项目。通过内容价值去给创造者传达一个正向的反馈，进而给创作者分配到利益。每一个内容创作者可以是这个平台的所有者。在Lino 的产品基础上，紧跟着我又和团队做了DLive ，一个游戏直播平台。2019年，当时世界上最大的游戏博主 PewDiePie 在上面独家直播。这个产品差不多做到了 100 万日活、1000 万月活，算是比较成功的一个创业经历。2020 年它被 BitTorrent 收购，我也在 BitTorrent 当了一年半CTO 。去年 3 月份的时候，我就开始了 CyberConnect 创业。 Web 3 有很多好玩的东西，比如 Defi、NFT 相关的东西都比较有趣。我也做了一些尝试，最后决定下来聚焦于做社交基建。我之前的创业经历让我积累了很多对于内容创作者的理解，尤其是对于让创作者真正拥有他们的数据这方面的一些理解。我希望说能够让用户，包括内容创作者和普通使用者能够真正拥有自己关系数据，他们的社交身份，他们创造的内容能真实拥有通过一个通用的身份系统来做社交的登录权限。然后把这样一套完整的基建系统提供给开发者，赋能开发者来比较快速的完成社交平台的网站原生开发。类似于为下一代的 Twitter 或者 Facebook 的产品的原生开发之前完成一部分基础建设。我对于说社交的兴趣来源于看到社交是内容传递和社区形成的过程。社交有不同种类，熟人之间的、陌生人之间的，群体之间的小圈子社交等等...社交渠道服务的是内容的传递，内容价值和关系的距离又存在微妙的相对关系。最开始做的时候，我致力于把熟人社交做好，初衷是想让我跟我朋友之间更近一点。逐渐往后，特别是在变现的玩法出来后，内容创作者在越来越多的情况下对跨平台更感兴趣。我希望自己能够帮助大家获得内容创作带应收应得的收益，帮大家能够最大化其价值。圈地为牢的平台社交，把人与平台的社交资产退回到人与人的维度。在 Web 3 的语境下，其实不是每个内容创作者都需要做到有百万的关注者，其实内容创作者如果只服务好自己的一小部分粉丝群体，让固定的粉丝很喜欢自己，ta一样可以过得很舒服。这逻辑以前不太能成立，现在现在很多机会真的真实出现，这也是我一直在探索的机会。我和团队的连接会比较长久，一直长线的合力探索。我跟 Wilson （我的另外一位创始人）最开始探索帮意见领袖变现的方向。后来发现其实意见领袖跟他们的社群之间的距离比较远。后来我们转到做基建，想把关系的体现做得更好一点。比如帮助个人的社交频道基建的搭建，我个人觉得会比光去做KOL变现，售卖NFT 可能会更有长期的价值。用户关系的创业方向本身不是特别快能盈利的事，比如说我想要把我的朋友们带到一个新的产品里，其实是要把他的所有的朋友也要带到产品里。关系本身是一个复杂的事。在现实的物理世界，人和人认识后，我们可以线下去约着逛街。这个关系是在人与人之间。比如说我在酒吧里交了一个新朋友，我们在酒吧产生了好友的关系。但之后不会说每次约这位朋友出来都要回到同一个酒吧。但是在互联网世界里，其实关系是在平台上面的。我跟你是微信好友，我跟你是 SnapChat 好友，关系停留是在微信和 SnapChat 上。我在 Twitter 上面关注一个人，我想继续跟踪这个人的动态，我每次需要回同样的地方。这很阻碍开发者去做革新，因为做再好的产品，用户迁移成本如果太高的话其实是没有意义的。最开始的互联网里面没有用户的概念、没有原生的数据所有权的概念。所以它不得不存在多个平台并存的形态。我着眼于围绕特定的应用程序、围绕着用户自己拥有的数据和关系去进行改进。从一个维度来看，社交本身用途是不一样的。使用场景不同关系的网络，不同的情况下，每个信息流传递内容的价值也是不同的。比如说在抖音上，用户更多的可能浏览一些中心化分发的PGC内容。我们在 INS上看的、在微信看的都是不一样的。未来我能预想到的，社交关系也许是一套统一体系。如果说关系本身是能够完全被公开，被个人完全所拥有，我要做的事就是在个体的语境下，面向开发者直接做配置。未来目标：做独一无二的技术贡献，为行业长期创造价值。对于产品来说的话，我肯定希望能服务上百万、上千万的用户。我们为带有社交属性的产品提供很好的工具，让大家能够创造更好的体验。更好地帮内容创作变现，帮好友关系更好地维持和建立。我是以长期主义来做这个事，希望我们能去定义下一代的社交应用软件的技术。我现在做一款产品叫Link3，类似于 Web 3 的领英。我定义它为一款验证身份网络产品，希望把它打造面向 Web 3 从业者，或者真正关心 Web 3 长期是否成功这么一群人；面向希望能建立自己与项目之间联系、参与项目的发展的这样一部人的 Web 3 名片，让其有可以被信任的个人首页展示，这是短期来看，我在做的事情。长期来看，我希望在 Web 3 的这个领域里面有自己独一无二的贡献，为整个行业长期创造价值。给开发者提供一些更好的工具，给用户提供更好产品。现在整个行业还是比较早的阶段，大部分的大部分的应用都还是以市场选择为导向。现在市场里面的组成为分母，决定哪些应用会是现在大家的主流。极具创新的产品还没有出现，新的需求也暂时还没有被创造。现在的产品也停留在满足一些人性最简单的需求上。那肯定是随着更多的用户加入 Web 3，没准就有更多的不同形态的产品诞生。只有生态里有更多应用，用户才会有更好的、更新的体验。三：Luke Wang：革新社交许可的构建形式，以更新颖、更精彩的方式创造社交 ——SwapChat CEO｜Twitter @Web3MQ MIT Media Lab 技术出身，我希望通过技术确保创造出不一样的东西。我算是一个 Web 3 的老新人，2015年入行。那个时候以太坊刚发出来带EVM的第一版。大家仰慕的去中心化公司还叫 XRP，虽然现在已经无人问津了。不过那个时候我主要精力还是在完成学业上。教授上课的核心还是会放在数据科学、机器学习、自然语言处理这些方面。一方面我自己对于这方面兴趣有限，另一方面又渴望为世界做一些实实在在的贡献。我陆续尝试过消费者赛道、健康医疗赛道、也算是一个 Web 2 创业老兵。不过当时我已经看到了泡沫破裂的趋势，心里盘算着这一轮的整体周期红利已经过了，需要为下一周期做规划了。希望能在即将到来的、下一个周期里抢占先发占位优势，在整个生态里面打造自己的影响力。当时社会主流对于比特币的认知还比较浅，认为它就只是数字形式的小钢镚。大家研究重心全在怎么用数字货币转账。真正让 Web3 进入主流视线应该是 ERC20，大家发现比特币居然能编程了，还能编出巨大无比的一个生态出来。最开始的计算机就只是一台机器而已，Web1 让人们可以通过网络互相分享文件，Web 2 和移动端的发展让分享行为更进一步。Web 3 的革新在于获得许可的构建形式会变得更快捷。当用户需要协议才能获得许可时，大公司天然占有巨大无比的优势。在这个生态里，大公司可以疯狂卡后面进来的公司和项目。大公司喜欢的项目可以成长，大公司不喜欢的项目，对大公司利益不利好的项目很难有机会成长。因为大公司总是出于当下的范式，阻碍后人的权利，这会极大的阻碍整个生态的活力。我理想中的生态应该是做应用的简易程度急剧上升。但今天好多基建还不太奏效。比如经常会崩、很多基建网络拆散之后所有权的动态不一样。Web 2 里面大公司拥有整一套机基建，Web 3 现在则是零零散散的小团体、小节点在参与跑，比如说以太坊公网，或者说其他一些 Web 3基础设施都是个体户跑出来的。集体所有，把重要的事物置于大家的监管下。政治上有一个概念叫“capture”，一群人俘虏了一个组织或者一个职能部门。如果组织设计的不够好的话，就会无限腐败，因为capture了这个组织。比如说一个国家的中央银行有设计上的缺陷，那里的员工可以随意印钱。印出来随便花。但实际中央银行有很多监管，会竭力避免这样的情况发生。但一些Web2的大厂可能就不处在大家的监管之下。前期因为它需要增长，所以很为大家着想。后续就是就不可避免变成了一个只对它自己很好，但是对别人不太好的平台，因为到后面公司的任务只有涨股价。而不是说服务用户来提高口碑。一开始大家很难理解 Web3 的一点就是 Web3 技术很多时候改变的是一种博弈动态。它会用一些数学办法来确保我做的这东西一定是会促进博弈动态，需要注意的是，某一些博弈动态是做不了的。举个例子，现在“我”需要做一件事情，但在此之前“我”需要获得权限。办法是一堆人投票来决定“我”能不能拥有这个权限，需要用一些底层的密码学函数或者底层的共识机制来保证投票的公平性。其实这些模式表面上看都可以在 Web2 实现这种模式，因为 Web 2 可编程性也是完备的。但区别在于一个大平台是可以随意修改规则的。平台今天可以说大家都来我这里，我这里是最友好的平台。明天说不好意思，既然你们都来我的平台，所以我现在想改变规则，因为我要赚更多的钱。这是不可避免的趋势，无论一开始那个公司有多善良，到发展到很庞大的体量来讲，它为了继续长大，它不得不把整一个生态构造成对自己最有利的形态。 Youtube 就是典型的例子。最开始它是对个人创作者非常友好的一个地方，而现在的 Youtube 完全不是。现在 Youtube 内容重视大广告商的诉求。因为他们才是金主。新人在平台上获客冷启动非常难。现在一个普通人上万人订阅的油管频道要费很大力气，而以前完全不是这样。所以 Web 3最主要的改变是通过一些基建以及基建其中数学设计来保证博弈动态的实现。看好 Web 3基建，社交底层内容难以突破。 Web 3突破口，我个人比较看好创作者经济。未来工具会改变创作者收钱的方式、创作者和平台的营收分成，但创作者做的东西可能本身不会改变太多。对于SocialFi赛道，我们需要目光长远一点来看待。短期来看，现在没有任何一个 Web 3 基建比 Web 2 好用。Web 2 基建远远成熟、远远更快、且可扩展性更强。 Facebook、微信每天有十个亿级别的用户在用。 Web 3 的产品现在无法承载如此庞大用户量。关于 Web 3 创新方式跟展望，我想以芯片行业举例子。纵观整个芯片行业，中间很长的时间，好几年行业内部没有什么竞争，因为英特尔一家独大。行业初期，其实有好多家芯片公司入局。后来随着它们相继退出竞争，英特尔变成巨无霸。AMD只是英特尔碍于美国反垄断法，不想自己被强行拆分所以留下了这么一个公司。就像当年为什么微软要投资苹果，因为微软不希望成为这个世界上唯一的软件系统提供商，因为如果这样微软就要被强行分拆。但是客观来说，英特尔的芯片确实是市面上性能最优的芯片。用户选择它也是有原因的，因为在用户看重的核心指标上，英特尔都是最好的，不过价格也是比较贵的。其实 AMD 这个公司存在很长一段时间。但刚成立的时候，大家压根就没有注意到它。它最开始只做设计，其他环节都不做。而反观英特尔则是全产业链都做。那后来慢慢移动端，大家逐步开始用AMD。就因为它是比较开放的生态，它让任何一个想要做电子器件的厂商都可以基于其内核去做手机芯片。大家会用AMD去做服务器的芯片；大家可以更好的根据自己的定制化需求可组合的去做CPU芯片。包括苹果的A16芯片都是拿AMD内核做出来的，然后性能也比英特尔做出来的要好很多。英特尔销售很大一部分来自于这个服务器的市场，服务器开始被蚕食，就标志着英特尔不再一家独大。其实可能今天创业者没有办法做社交创新。美国的 Facebook、国内的微信，创业者很难竞争赢巨头。现在这个时间段可能就相当于在整个Web创新历史上的低谷期。就类似于芯片行业英特尔独霸世界的中间那几年的。英特尔孤独求败。但是对整一个业态来讲是缺乏创新。Web 3 更像是打开了一条不一样的路。秉持着长期主义的原则，这对整个网络效应会有非常深远的正面影响，尽管短期来看新事物的产生初貌总是很难做到第一眼就让人惊艳。 Web 3 的发展是需要花足够多的时间去积累的。但根本性上来讲， Web 3能长期创造更多的价值、有更大的格局。 SwapChat & Web3MQ：如果说Web3MQ是安卓，那SwapChat就是谷歌手机。谷歌第一次制造安卓系统时制造了一部手机，这样人们就会知道如何使用安卓操作系统。SwapChat是MQ(Message Queue)的一个demo DApp，Web3MQ是SwapChat背后的底层通讯协议。 Web3MQ就像安卓，而SwapChat则是谷歌手机，是平台之上的应用。我希望用户通过安装SwatChat这个chrome插件来进入Web3的世界。在未来，Web 3 会有更多的智慧被落地成具体的场景、会走得更深。目前Web 3 还在早期的集体建设的过程中。今天 Web 3 的应用有几万的用户量就算挺不错的成绩，但在Web2，可能一个几十万人的APP也掀不起水花，因为世界有六十亿人。我希望能在行业早期，跟从业者一起去共建。当一个务实的浪漫主义者，把我相信的东西看见、落地。对我个人而言，第一个重要的阶段性目标是确保 99%发送消息主体的活动地址发生在SwapChat。我个人不喜欢第一、第二这种说法，因为第一第二的比较意味着同质化的比较，会促进创业者做同质化的事情。如果横向比较，SwapChat 内测的性能是行业内最快的。但我希望我们能真正为行业赋能，而不是单纯陷入内卷。社交也涉及到未来的元宇宙。可能随着元宇宙的发展，媒介本身也会被革新。我们显然不希望这里头的通讯体验还跟上一代一样，用户只能在局部体验社交。有没有一种更新颖、更精彩的方式去体验？我希望去为社交通信，去建立这种人跟人之间的关系做贡献。当然这需要和业态的大家一起建设，加速下一代 Web 3社交范式的动态变化。在这个过程中，如果我们是第一当然最好，但是这不是最重要的事，我更关心的是最给大家产生价值的东西才是最好的。写在最后社交没有终局，没有一款产品有可能满足所有需求。马化腾曾说：“打败微信的肯定不会是微信，肯定是另外更好玩的。想象力是天空，工具是地基，中间则是人类的演化历程。工具端的革新反向促进着人与人之间的连接。人类曾经发明了文字，从此人类拥有了新的互动手段。也许在未来的社交未来，我们不必使用语言，却早已心意相通。未来因为想象而迷人，因为创造而鲜活。未来已来... 来源：金色财经

金色财经2022-09-28

微博-SW(09898.HK)早盘低开低走，跌8%，触及125.70港元，创去年12月上市以来新低

年12月上市以来新低。机构点评指，公司广告收入复苏步伐可能会逊于同业，摩根大通将今明两年收入预测下调6%及4%，里昂下调其调整后净利润预测4%及6%。截至发稿，微博跌8.11%，报125.70港元，市值297.36亿港元。截至2022年9月27日收盘，微博-SW(09898.HK)报收于136.8元，上涨0.37%，换手率0.83%，成交量4.54万股，成交额611.78万元。投行对该股的评级以增持为主，近90天内共有3家投行给出增持评级，近90天的目标均价为196.5。国盛证券最新一份研报给予微博-SW增持评级，目标价173。机构评级详情见下表：微博-SW港股市值323.62亿港元，在互联网传媒行业中排名第6。主要指标见下表：以上内容由证券之星根据公开信息整理，与本站立场无关。证券之星力求但不保证该信息（包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表）全部或者部分内容的的准确性、完整性、有效性、及时性等，如存在问题请联系我们。本文为数据整理，不对您构成任何投资建议，投资有风险，请谨慎决策。

证券之星2022-09-28

关于Meta削减成本的思考

、Alphabet和Snap等严重依赖广告收入的科技公司，他们正面临一系列经济挑战，包括潜在的衰退、不断飙升的通胀，这些都在影响着广告支出。通货膨胀的压力给广告支出带来了压力，对可用广告预算的竞争也加剧了。Meta报告称，4月至6月间，广告价格下降了14%。然而，广告行业是周期性的，这意味着公司在经济低迷时削减预算，随着经济的改善，广告行业可能会回到一个强劲的周期。因此，广告收入的下降应该是预料之中的，也是自然的。Meta已经建立了一个强大的生态系统，通过其平台为37亿月活跃用户提供服务，这将使该公司能够在经济好转时吸引广告商重返其平台。随着全球经济进入不确定时期，长期高增长的企业今年受到了打击。谷歌取消了下一代Pixelbook笔记本电脑的发布，并削减了初创企业孵化器Area 120的资金。公司还建议许多员工在90天内在公司内部找到新工作。Meta重组了一些创新团队，公司认为这些资源应该更好地用在其他事情上。这好像是公司应对当前挑战的唯一有效方法，但Meta激进的裁员计划可能会导致公司失去有价值的人才，而这些人才可能在商业周期的下一阶段难以被取代。哈佛商业评论(HBR)的一篇题为“裁员不会破坏你的公司”的文章强调，老板们如果没有意识到，将裁员作为削减成本的临时手段，可能会在未来带来更多的麻烦。作者还强调，从历史上看，一家公司的员工减少1%，会导致第二年自愿离职的人数增加31%。此外，研究表明，裁员和无效的重组会导致更高的员工流动率和倦怠率。虽然员工减少可能会降低成本，但也会增加工作压力，这可能会对创新产生负面影响。目前Meta专注元宇宙，这是一个更具沉浸感的互联网版本，CEO扎克伯格认为这对Meta的未来至关重要，但Meta目前的业务似乎面临着许多需要迅速解决的挑战。除了宏观经济问题外，苹果去年对iOS 14进行的重大隐私更新，让社交媒体公司更难向广告商提供用户的详细人口统计信息。据报道，到目前为止，这些变化已经花费了该公司100亿美元。如果这还不够，该公司还不断卷入法律纠纷。最近，两名Facebook用户声称，Meta允许未经授权的第三方跟踪，违反了苹果公司(Apple)的政策，违反了州和联邦的隐私法。除此之外，Meta已经到了一个临界点，它不再有任何新的有效功能来帮助Instagram抵御竞争的威胁。最近推出的许多新功能都收到了用户的负面反馈。 Meta正在推进它的元宇宙野心，这有可能成为一个巨大的机会，但实现这些野心所需的投资正在给利润率和公司的盈利能力带来压力。该公司专注于VR/AR硬件和软件的部门Reality Labs正在亏损。该部门第二季度的运营亏损为28亿美元，较去年同期增长17%。该公司在Metaverse的支出正在飙升，而在当前的经济环境下，其广告业务放缓，其利润率在未来几个季度可能会下降。尽管如此，我们还是有理由相信Meta的成本削减措施从根本上不同于那些苦苦挣扎的公司。截至6月底，Meta拥有超过400亿美元的现金和短期投资，因此该公司肯定不会面临流动性危机。这迫使我们相信，Meta的成本削减计划更多地与重组和重塑业务有关，以便在公司不断变化的业务模式中实现长期繁荣。 $Meta Platforms(META)$

老虎证券2022-09-27

Bilibili 2022Q2财报：净亏损20.1亿元人民币同比扩大81%

。特别是在严峻的行业环境背景下，我们的广告收入和增值服务收入分别同比增长 10% 和 29%。更重要的是，我们扩大了用户群，同时实施了严格的费用控制措施，使销售和营销费用同比下降了 16%。” 根据财报数据，Bilibili 2022 年第二季度总净收入为人民币 49 亿元（7.329 亿美元），较 2021 年同期增长 9%。从分项来看，手机游戏收入为人民币 10.462 亿元（合 1.562 亿美元），而2021年同期为人民币12.332亿元。该变化主要是由于2022年上半年缺乏流行的新独家发行游戏发布。增值服务（VAS）收入为人民币 21.035 亿元（合 3.140 亿美元），较 2021 年同期增长 29%，主要是由于公司加大了货币化力度，公司增值的付费用户数量增加服务包括高级会员计划、直播服务和其他增值服务。广告收入为人民币 11.583 亿元（合 1.729 亿美元），较 2021 年同期增长 10%。这一增长主要是由于 Bilibili 在中国网络广告市场的品牌知名度进一步提升，以及 Bilibili 的提升广告效率。电子商务及其他收入为人民币 6.01 亿元（8,970 万美元），较 2021 年同期增长 4%。成本方面，成本为人民币 41.706 亿元（6.227 亿美元），较 2021 年同期增长 19%。增长的主要原因是收入分成成本和内容成本增加。收入分成成本是收入成本的重要组成部分，为 20.684 亿元人民币（3.088 亿美元），较 2021 年同期增长 18%。毛利润为人民币 7.383 亿元（合 1.102 亿美元），而 2021 年同期为人民币 9.890 亿元。费用方面，总运营费用为人民币 29.293 亿元（合 4.373 亿美元），较 2021 年同期增长 17%。其中，销售和营销费用为人民币 11.720 亿元（合 1.750 亿美元），同比下降 16%。减少的主要原因是 2022 年上半年的促销支出减少，部分被销售和营销人员人数的增加所抵消。管理费用为人民币 6.257 亿元（9,340 万美元），同比增长 44%。增加的主要原因是一般和行政人员的人数增加，租金费用和与组织优化相关的费用增加。研发费用为人民币 11.317 亿元（合 1.690 亿美元），同比增长 68%。增加的主要原因是研发人员人数增加、股权激励费用增加以及某些游戏项目的终止费用增加。经营亏损为人民币 21.911 亿元（合 3.271 亿美元），2021 年同期为人民币 15.206 亿元。净亏损为人民币 20.104 亿元（合 3.002 亿美元），2021 年同期为人民币 11.218 亿元。在三季度业绩展望方面，公司目前预计 2022 年第三季度的净收入将在人民币 56 亿元至人民币 58 亿元之间。财报点评：从以上数据来看，Bilibili毛利下降，亏损大幅加大。在2022年二季报发布后，Bilibili股价持续下挫，9月20日收于16.72美元。在当前的不确定环境下，一切用户增长乃至收入增长都是虚的，具备说服力的只有踏踏实实的现金流和利润。Bilibili唯一的利润业务（游戏）已经日薄西山，而增长最快的业务（直播）亏损极大。目前，市面上看好B站的言论已经非常罕见，资本市场的一致预期非常悲观。

Dan19772022-09-22

加入广告提升业绩，华尔街乐观看好Netflix股价

元，他预计到2025年Netflix的广告收入将达到46亿美元，总营收将达到424亿美元，拥有2.82亿用户。他指出，共享账户、云存储和游戏还有进一步的上行潜力。上周，花旗集团上调了Oppenheimer的目标股价。摩根大通将Netflix的目标股价从每股275美元上调至305美元，花旗集团分析师Jason Bazinet预计，Netflix的广告层将增加约6500万全球订户。 Bazinet在接受雅虎财经直播采访时表示：“Netflix没有天然的股东基础，没有增加备选股，所以不是增长型股票。Netflix也没有很多的现金流，所以不是价值型股票。但如果有6500万新客户注册，我们就可以重新进入增长模式。” 尽管华尔街很乐观，但投资者似乎还没有被说服。Netflix股票虽然较5月份的低点上涨了约44%，但年初至今仍下跌了60%。 Bazinet表示：“买方担心的是，这将需要太长时间。”他指出，投资者可能需要一年多的时间才能开始看到广告的全部好处。他说：“投资者现在对此并不热衷，因为这对很多快钱基金来说是一段很长的时间。我的看法恰恰相反，现在实际上是重新购买的时候了。” 据《华尔街日报》最近的一篇报道，Netflix估计，到明年年底广告支持的观众将达到4000万。报道指出，Netflix及其广告合作伙伴微软的高管最近几周与广告买家进行了会面。 Netflix的一位发言人当时对雅虎财经表示：“我们还在初步决定如何推出一款价格更低、广告支持的产品，目前还没有做出任何决定。所以，目前这一切都只是猜测。” 随着流媒体领域竞争的加剧，以及华尔街对订阅用户数量以外的问题的关注，各大平台开始更加开放地探索各种分销和定价模式，以使受众多样化，抵消增长萎缩的影响，尤其是通过广告。 Netflix和迪士尼是最新加入广告大军的平台，迪士尼计划在12月8日正式推出广告选项。 Netflix最近还宣布招聘两名高管，从而在明年推出一个广告支持的级别，尽管现在有新的报道称，Netflix公司将推出时间提前到11月1日，以赶在迪士尼12月的时间表之前。据彭博社报道，广告支持的费用将在每月7美元至9美元之间，计划每播放一个小时的内容，就播放4分钟的广告。据《华尔街日报》此前报道，Netflix打算向达到1000名观众的广告商收取大约65美元的费用，这一衡量标准也被称为CPM或“千人成本”，收费标准明显高于大多数其他流媒体竞争对手。

Sue2022-09-20

Netflix加入流媒体广告浪潮，预计明年广告观众达4000万

025年Netflix在美国和加拿大的广告收入将达到36亿美元，在全球的广告收入将达到85亿美元，公司的年收入将比目前的估计增加21亿美元。随着流媒体领域竞争的加剧，以及华尔街对订阅用户数量以外问题的关注，各大平台开始更加开放地探索各种分销和定价模式，使受众多样化，抵消增长萎缩的影响，尤其是通过广告。 Netflix和迪士尼是最新加入广告行列的平台，迪士尼计划在12月8日正式推出广告选项。 Netflix最近还宣布招聘两名高管，加入明年推出广告支持的部门。尽管现在有新的报道称，公司将发布日期提前到11月1日，以赶在迪士尼12月的时间之前。据彭博社报道，Netflix的广告支持费用将在每月7至9美元之间。彭博社还表示，公司计划每播放一个小时的内容，就播放4分钟的广告。据《华尔街日报》此前报道，Netflix打算向达到1000名观众的广告商收取大约65美元的费用，这一衡量标准也被称为CPM或“千人成本”。《华尔街日报》援引潜在广告买家的话说，这一收费明显高于大多数其他流媒体竞争对手。 Netflix第二季度用户减少了100万，这是公司历史上最严重的季度降幅，Netflix在4月份流失了20万用户。Netflix今年7月表示，预计本季度将增加100万新用户。

Sue2022-09-15

美股收盘：道指暴跌1300点纳指跌超5% 三大股指均创两年多最大日跌幅

值服务收入为21亿元，同比增长29%；广告收入11.58亿元，同比增长10%；电子商务及其他收入6.01亿元，同比增长4%。

追风2022-09-14

推特“吹哨人”重磅爆料！传至少有一名中国特工在推特工作员工担心中国能够收集用户数据

一些团队希望从中国广告商那里获得最大的广告收入机会，而另一些团队则担心在地缘政治紧张局势加剧的情况下在中国开展业务。扎特科说:“简而言之，如果我们已经同流合污了，如果我们失去了这一收入流，那将是一个问题。” 格拉斯利在开庭陈述中说:“他的披露还指出，联邦调查局(FBI)通知推特该公司至少有一名中国特工。” 扎特科今年7月提交给当局的举报信表明，美国政府向推特提供了具体信息，即至少有一名员工，也许更多，可能为一个外国情报机构工作。对此CNN和《华盛顿邮报》8月首次做了报道。但那个版本并没有确定该疑似特工可能隶属于哪个国家。参议员格拉斯利周二在参议院召开的推特举报人扎特科听证会的开场白中说：“由于(扎特科)的披露，我们了解到推特用户的个人数据有可能暴露给外国情报机构”。比如，他的披露表明，印度能够将至少两笔可疑外国资产放在推特内。他还披露，“美国联邦调查局告诉过推特公司，其雇员中至少有一名中国特工”。格拉斯利指出，推特首席执行官阿格拉瓦尔(Parag Agrawal)拒绝出席听证会，因为担心这可能危及该公司对特斯拉首席执行官马斯克的诉讼。推特和马斯克下个月将就是否完成440亿美元的收购交易进行审判。周二晚些时候，推特还将宣布股东对马斯克收购该公司的投票结果。消息人士对路透表示，多数股东已批准该交易。这家总部位于旧金山的公司起诉马斯克终止协议，而特斯拉首席执行官反诉推特，指控推特谎报其服务上虚假和垃圾账户的数量。特拉华州的一名法官上周裁定，马斯克在起诉推特的案件中可以包括扎特科的举报人指控，但拒绝了他推迟审判的请求。参议院司法委员会正在就扎特科的指控对其进行质询，他声称推特在遵守2011年与联邦贸易委员会就不当处理用户数据达成的和解协议方面误导了监管机构。自那以后，推特“在基本安全、诚信和隐私系统方面几乎没有取得有意义的进展”，扎特科在7月向监管机构提交的诉状中写道。该委员会由美国参议员德班(Dick Durban)担任主席。预计该委员会还将就扎特科指控推特的一名或多名雇员为外国政府工作一事向他施压。德班周一表示，扎特科的说法是“一个严重的个人和隐私问题”。推特表示，扎特科被解雇是因为“领导不力、表现不佳”，他的指控似乎是为了伤害推特。扎特科的举报投诉似乎包含了超过两页的支持性文件链接，比如扎特科和阿格拉瓦尔之间的电子邮件，以及对推特上错误信息和虚假信息的评估。与脸书(Facebook)泄密者豪根(Frances Haugen)相比，这些文件的数量颇为有限，豪根公布了数千页的内部材料。

夏洛特2022-09-14

电商&内容行业数据观察202209

估计会比较稳定一些。快手这个标市场对其广告收入预期是比较高的，现在用户的广告收入arpu是三毛多，如果可以达到抖音的七八折，那就有一倍的空间，但这点我自己表示可能没那么乐观，快手一定程度是接收了一些抖音漏下来的人群，这部分人群的arpu就没那么高，在这个结构上怎么规模化盈利，或者说盈利后的利润率是个比较大的问题，但总体这个问题会比B站好一些，B站的成本费用结构，在用户数不大幅增长的情况下，比较难想到怎么赚钱。 anyway，快手股价从没看懂过。。。 PS：快手的日月活指的是主版本，我不太看好极速版，arpu值会差比较大

周大股2022-09-05

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