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伯克希尔哈撒韦2024年股东信深度解读：巴菲特高度评价继任者格雷格·阿贝尔的投资能力及其与查理·芒格的传承对比

年股东信深度解读：巴菲特高度评价继任者格雷格·阿贝尔的投资能力及其与查理·芒格的传承对比导航格雷格·阿贝尔的角色巴菲特的评价与查理·芒格的对比投资哲学的延续未来的潜在影响格雷格·阿贝尔的角色从管理者到决策者的转变根据www.TodayUSStock.com报道，格雷格·阿贝尔（Greg Abel）作为伯克希尔哈撒韦的指定继任者，在2024年股东信中首次被巴菲特明确提及在股票投资决策上的突出能力。自2018年被任命为副主席，负责管理伯克希尔的非保险业务以来，阿贝尔已逐渐从一位卓越的运营管理者转型为巴菲特信任的资本配置者。他目前领导伯克希尔能源公司（Berkshire Hathaway Energy），展现了对复杂业务的掌控力，而2024年的股东信表明，他的职责范围已扩展至股票选择和投资机会评估，这标志着他在接班过程中的角色进一步深化。背景与资历的支撑阿贝尔的职业背景为他在投资领域的表现提供了坚实基础。出生于1962年的他，在加入伯克希尔之前曾担任加拿大能源公司MidAmerican Energy的高管，以擅长并购和财务管理著称。巴菲特在过去多次公开称赞阿贝尔的商业头脑和战略眼光，例如他在2008年成功主导对PacifiCorp的65亿美元收购，显著提升了伯克希尔能源板块的盈利能力。这种从实业到金融的跨越能力，使他逐渐赢得了巴菲特的高度信任，成为接替其核心投资职责的关键人选。巴菲特的评价 “罕见机会中的行动能力” 巴菲特在2024年股东信中写道：“通常，没有什么看起来有吸引力；我们很少发现自己深陷机会之中。格雷格已经生动地展示了他在这种时候采取行动的能力。”这一评价不仅是对阿贝尔投资能力的认可，更是对其在市场低迷或机会稀缺时果断决策的肯定。结合伯克希尔2024年第四季度暂停回购、现金储备增至3340亿美元的背景，这句话可能暗示阿贝尔在近期协助巴菲特评估了多项潜在投资机会，但最终选择按兵不动，体现了与巴菲特一贯谨慎投资风格的高度契合。言外之意：信任与期待巴菲特的公开表扬带有深远的象征意义。作为一位以言简意赅著称的投资大师，他很少在股东信中对继任者给予如此明确的正面评价。这不仅是对阿贝尔个人能力的背书，也是对伯克希尔股东和市场的信心喊话。在巴菲特93岁、查理·芒格已去世的背景下，他通过股东信传递出明确信号：阿贝尔不仅能胜任运营管理，更有能力接管伯克希尔的核心投资决策，确保公司长期价值的延续。与查理·芒格的对比芒格的遗产与阿贝尔的传承巴菲特将阿贝尔与已故的查理·芒格相提并论，写道：“格雷格已经生动地展示了他在这种时候采取行动的能力，就像芒格一样。”查理·芒格作为巴菲特的长期搭档，以敏锐的洞察力和果断的投资决策闻名，例如1972年推动伯克希尔投资喜诗糖果，以及20世纪80年代支持巴菲特买入可口可乐。这类决策往往发生在市场普遍低估或机会稀缺之时，芒格的冷静与果断为伯克希尔创造了数千亿美元的价值。巴菲特将阿贝尔与芒格并列，表明他认为阿贝尔同样具备在关键时刻识别机会并采取行动的智慧。风格差异与相似之处尽管阿贝尔与芒格在背景上有显著差异——芒格是律师出身，擅长哲学思辨，而阿贝尔更偏向实业管理——两者的投资哲学却有共通之处。芒格强调“等待伟大企业的合理价格”，而阿贝尔在伯克希尔能源业务的并购中展现了对长期价值的执着。例如，他主导的收购项目通常聚焦于现金流稳定、具备护城河的企业，这与芒格推崇的“买入并持有”策略高度一致。巴菲特的这一对比，可能意在强调阿贝尔不仅是执行者，更是能继承其与芒格共同打造的投资理念的战略家。投资哲学的延续谨慎与机会主义的平衡巴菲特对阿贝尔的评价——“很少发现自己深陷机会之中”并能在“这种时候采取行动”——直接呼应了伯克希尔一贯的投资哲学：耐心等待，直到市场提供明显低估的机会。这一哲学在2024年的操作中清晰可见，例如伯克希尔出售1340亿美元股票、暂停回购，却未大举进入新领域。阿贝尔显然已融入这一逻辑，他的“行动能力”可能体现在协助巴菲特筛选机会并果断否决不符标准的目标，从而避免了资金的浪费性配置。从历史看未来的传承伯克希尔的历史证明，巴菲特与芒格的成功在于长期主义和逆向思维，例如1987年股灾后买入可口可乐，2008年危机中投资高盛。阿贝尔被寄予厚望，不仅因为他能在日常管理中维持伯克希尔的稳健，更因其有望在未来市场动荡时延续这一传统。巴菲特将其与芒格相提并论，表明阿贝尔已被视为能在关键时刻重现“芒格式决策”的接班人，这为伯克希尔在后巴菲特时代的投资方向提供了明确的指引。未来的潜在影响对伯克希尔治理的信心提升巴菲特对阿贝尔的高度评价，在伯克希尔内部和外部都具有深远影响。对内部而言，这进一步巩固了阿贝尔作为接班人的地位，可能加速其在投资决策中的主导权。例如，未来伯克希尔的大型收购或股票投资，可能更多由阿贝尔直接推动。对外部投资者而言，这一表态缓解了市场对巴菲特退休后公司治理不确定性的担忧，推动了股东信发布后伯克希尔股价的短期上涨（2024年全年A类股已涨超25%）。市场与投资者的期待阿贝尔的能力认证也为市场设定了新的期待。投资者将密切关注他是否能在未来重现芒格那样的经典投资案例，例如在经济下行时抓住被低估的优质资产。结合伯克希尔当前的3340亿美元现金储备，阿贝尔可能在未来几年面临重大考验：是继续囤积现金等待“大象级”机会，还是逐步调整投资组合以适应新经济环境？无论如何，巴菲特的背书表明，阿贝尔已被塑造成一位能在伯克希尔历史性转折中挑起大梁的关键人物。来源：今日美股网

今日美股网7小时前

“永远把绝大部分资金投资于股票！”巴菲特股东信要点梳理来了

同时，他对伯克希尔非保险业务副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）表示赞赏，格雷格有望在巴菲特不再执掌时接任伯克希尔的CEO。 “格雷格在这样的时刻展现了与查理（查理·芒格，巴菲特的长期合作伙伴和‘右手’）一样的行动力，”巴菲特写道。查理·芒格于2023年去世，享年99岁。巨额纳税巴菲特还自豪地表示，伯克希尔支付的公司所得税超过了美国政府从任何美国公司收到的税款总和。去年，伯克希尔向美国国税局支付了268亿美元的税款，约占美国所有企业税款的5%。巴菲特表示，这一税款体现了伯克希尔的成功，这与他1965年收购时那家濒临破产的纺织厂时几乎没有税单形成鲜明对比。他强调，伯克希尔60年来几乎没有派发过股息，股东们一直支持持续再投资，这使得公司能够创造巨额应税收入，并为国家做出贡献。股东大会将于5月3日在奥马哈举行此外，巴菲特在信中还提到了伯克希尔2025年股东大会的相关安排。今年的股东大会将于5月3日在奥马哈举行，日程安排稍有变化。会议将提前至上午8点开始，巴菲特、格雷格和阿吉特将共同回答问题。今年将不放映电影，而是推出一本名为《伯克希尔哈撒韦60年》的新书，该书由CarrieSova编写，讲述了伯克希尔的历史，书中还包含查理·芒格的照片、语录和一些罕见的故事。

风起昨天11:38

巴菲特2024年股东信全文：“押注”日本，但仍坚守美国

三井、住友）的投资不断增加。巴菲特和格雷格·阿贝尔（Greg Abel）都对这些公司的资本配置、管理层和对投资者的态度表示赞赏。伯克希尔计划长期持有这些股份，并承诺支持它们的董事会。通过日元计价借款，伯克希尔实现了大致的货币中性头寸。 6. 年度股东大会：形式微调，内容依旧今年的股东大会将于5月3日在奥马哈举行，日程安排稍有变化。会议将提前至上午8点开始，巴菲特、格雷格和阿吉特将共同回答问题。今年将不放映电影，而是推出一本名为《伯克希尔哈撒韦60年》的新书。伯克希尔与标普500指数历年的投资表现： 2024年致股东的信全文去年的表现在2024年，伯克希尔的表现比我预期的要好，尽管我们189家运营企业中有53%报告了利润下降。我们得益于投资收益的可预见的大幅增长，因为国库券的收益率有所提高，我们大幅增加了这些高流动性短期证券的持有量。我们的保险业务也实现了利润的大幅增长，其中GEICO的表现尤为突出。五年来，托德·康布斯（Todd Combs）对GEICO进行了重大改革，提高了效率并更新了承保实践。GEICO是一颗长期持有的明珠，需要进行重大翻新，而托德一直在不遗余力地完成这项工作。尽管尚未完成，但2024年的改善令人瞩目。总体而言，2024年财产和意外险（P/C）保险定价走强，反映出对流风暴造成的损失大幅增加。气候变化可能已经到来。然而，2024年并未发生任何“灾难性”事件。总有一天，一场真正惊人的保险损失会发生——而且无法保证一年只发生一次。 P/C业务对伯克希尔至关重要，因此稍后在信中会有进一步讨论。伯克希尔的铁路和公用事业运营——我们保险业务之外的两大业务——总体利润有所改善。然而，这两项业务都还有很多工作要做。年底时，我们将公用事业的持股比例从大约92%增加到100%，成本约为39亿美元，其中29亿美元以现金支付，其余以伯克希尔“B”股支付。 2024年，我们实现营业利润474.37亿美元。我们一直——也许有些读者会抱怨——强调这一指标，而不是第K-68页上根据GAAP要求报告的利润。我们的指标排除了我们持有的股票和债券的资本利得或损失，无论是已实现的还是未实现的。从长期来看，我们认为收益很可能会占上风——否则我们为什么购买这些证券呢？——尽管每年的数字会大幅波动且难以预测。我们对这类承诺的时间跨度几乎总是远超过一年。在许多情况下，我们的思考涉及数十年。这些长期投资有时会带来丰厚的回报。以下是2023-2024年的利润明细，按我们的观点来看。所有计算均在折旧、摊销和所得税之后进行。EBITDA是华尔街的宠儿，但我们并不认同。包括伯克希尔持股比例在20%至50%之间的某些业务，如卡夫亨氏、西方石油和Berkadia。** 包括2024年约11亿美元和2023年约2.11亿美元的外汇收益，这些收益来自于我们使用非美元计价的债务。令人惊讶！一项重要的美国纪录被打破六十年前，现任管理层接管了伯克希尔。这一举动是一个错误——我的错误——困扰了我们二十年。查理，我必须强调，他立刻就看出了我的明显错误：尽管我购买伯克希尔的价格看起来很便宜，但它的业务——一家大型北方纺织企业——注定要消亡。美国财政部已经提前收到了伯克希尔命运的无声警告。1965年，该公司没有缴纳一分钱的所得税，这种尴尬的情况在公司中已经持续了十年。这种经济行为可能对那些光彩夺目的初创企业来说是可以理解的，但如果发生在一家受人尊敬的美国工业巨头身上，那就是一个闪烁的黄灯。伯克希尔注定要被扔进历史的垃圾堆。快进六十年，想象一下财政部的惊讶，当同一家公司——仍然以伯克希尔哈撒韦的名义运营——支付的公司所得税比美国政府从任何公司——甚至是市值数万亿美元的美国科技巨头——那里收到的还要多。具体来说，伯克希尔去年向美国国税局（IRS）支付了四笔款项，总计268亿美元。这大约占到整个美国公司支付总额的5%。（此外，我们还向外国政府和44个州支付了可观的所得税。）请注意一个关键因素，使得我们能够支付这笔创纪录的款项：在1965-2024年期间，伯克希尔的股东只收到过一次现金股息。 1967年1月3日，我们发放了唯一一次支付——101,755美元，或每股A股10美分。（我现在想不起来为什么我建议董事会采取这一行动。现在这似乎是一个噩梦。）六十年来，伯克希尔的股东们一直支持持续再投资，这使得公司能够建立可观的应税收入。在最初的十年里，向美国财政部支付的现金所得税微不足道，但现在累计已超过1010亿美元……并且还在不断增加。大数字很难形象化。让我重新表述一下我们去年支付的268亿美元。如果伯克希尔在2024年全年——想象一下366天昼夜，因为2024年是闰年——每20分钟向财政部寄出一张100万美元的支票，我们仍然会在年底欠联邦政府一大笔钱。事实上，直到进入1月，财政部才会告诉我们，我们可以稍作休息，睡一会儿觉，并为2025年的税收支付做好准备。你的钱在哪里伯克希尔的股权投资是双管齐下的。一方面，我们控制了许多企业，持有被投资方至少80%的股份。通常，我们持有100%。这些189家子公司与可交易的普通股有相似之处，但远非完全相同。这个集合价值数千亿美元，包括一些罕见的明珠、许多不错但远非卓越的企业以及一些令人失望的落后者。我们没有任何一项是主要的负担，但我确实有一些本不该购买的。另一方面，我们持有大约十几家大型且非常盈利企业的少量股份，这些企业都是家喻户晓的品牌，如苹果、美国运通、可口可乐和穆迪。这些公司中的许多在运营所需的净有形股本上获得了非常高的回报。到年底，我们持有的这些部分股权的价值为2720亿美元。可以理解的是，真正出色的企业很少会整体出售，但这些明珠的小部分可以在华尔街的周一至周五购买，而且偶尔它们会以低价出售。我们在选择股权工具时是公正的，根据我们能在哪里最好地部署你的（和我家族的）储蓄，投资于任何一种形式。很多时候，没有什么看起来令人信服；非常罕见的是，我们会发现自己深陷机会之中。格雷格（Greg）已经生动地展示了他在这种时候的行动能力，就像查理（Charlie）一样。对于可交易的股票，当我犯错时，改变方向更容易。必须强调的是，伯克希尔目前的规模削弱了这一宝贵的选择。我们不能随时进出。有时需要一年或更长时间才能建立或剥离一项投资。此外，当我们持有少数股权时，如果需要，我们无法改变管理层，也无法控制资本流动，如果我们对所做的决策不满意。对于控股公司，我们可以决定这些决策，但我们处置错误的灵活性要小得多。实际上，伯克希尔几乎从不出售控股企业，除非我们认为会面临无休止的问题。一个补偿是，一些企业所有者因为我们的坚定行为而寻求伯克希尔。偶尔，这对我们来说是一个明确的加分项。尽管一些评论员目前认为伯克希尔拥有巨额现金头寸，但你的大部分资金仍然投资于股票。这种偏好不会改变。尽管我们持有的可交易股票从去年的3540亿美元下降到2720亿美元，但我们持有的非上市控股股权的价值有所增加，并且仍然远远大于可交易投资组合的价值。伯克希尔的股东可以放心，我们将永远将你们的大部分资金投资于股票——主要是美国股票，尽管其中许多将有重要的国际业务。伯克希尔永远不会偏好持有现金等价物而不是拥有良好企业的股权，无论是控股还是仅部分持有。纸币的价值可能会因财政愚蠢而蒸发。在某些国家，这种鲁莽的做法已经成为习惯，而在我们国家短暂的历史中，美国也曾接近边缘。固定票息债券无法抵御失控货币。然而，企业以及拥有所需技能的个人通常会找到应对货币不稳定的方法，只要他们的产品或服务受到国家公民的欢迎。个人技能也是如此。由于缺乏运动天赋、美妙的嗓音、医学或法律技能，或者任何其他特殊才能，我一生都依赖于股票。实际上，我依赖于美国企业的成功，并且我将继续这样做。以某种方式，公民对储蓄的明智——更好的是富有想象力的——部署是推动社会不断产出所需商品和服务的必要条件。这种制度被称为资本主义。它有其缺点和滥用——在某些方面现在比以往任何时候都更严重——但它也能创造出其他经济体系无法比拟的奇迹。美国是例证。我们国家在短短235年的历史中取得的进步，即使是1789年宪法通过时最乐观的殖民者也无法想象，当时国家的能量被释放出来。当然，在我们国家的幼年时期，我们有时会从国外借款以补充我们自己的储蓄。但与此同时，我们需要许多美国人持续储蓄，然后需要这些储蓄者或其他美国人明智地部署这些可用资本。如果美国消耗了它所生产的一切，那么这个国家将会原地踏步。美国的过程并不总是那么美好——我们国家一直有许多无赖和投机者，他们试图利用那些错误地信任他们的人的储蓄。即使存在这种不端行为——这种行为至今仍然存在——以及许多由于激烈竞争或颠覆性创新而最终失败的资本部署，美国人的储蓄也带来了超出任何殖民者梦想的产出数量和质量。从最初仅400万人口的基础出发——尽管早期发生了一场内战，美国人相互残杀——美国在眨眼之间改变了世界。在非常小的程度上，伯克希尔的股东通过放弃股息，选择再投资而不是消费，参与了美国奇迹。最初，这种再投资微不足道，几乎毫无意义，但随着时间的推移，它迅速增长，反映了持续的储蓄文化和长期复利的魔力的结合。伯克希尔的活动现在影响着我们国家的各个角落。而且我们还没有完成。公司死亡的原因有很多，但与人类不同，年老本身并不是致命的。今天的伯克希尔比1965年时要年轻得多。然而，正如查理和我始终承认的那样，伯克希尔只能在美国取得这样的成就，而美国即使没有伯克希尔也会取得同样的成功。所以，感谢你，山姆大叔。总有一天，你伯克希尔的侄子侄女们希望向你支付比2024年更大的款项。明智地使用它。照顾那些没有任何过错却在生活中处于劣势的人。他们应得更好的。永远不要忘记，我们需要你维持稳定的货币，而这一结果需要你的智慧和警惕。财产和意外险 P/C保险仍然是伯克希尔的核心业务。该行业的财务模式在大型企业中极为罕见。通常，公司在销售产品或服务之前或同时，会产生劳动力、材料、库存、厂房和设备等成本。因此，他们的首席执行官在销售产品之前就能很好地了解其成本。如果销售价格低于成本，管理者很快就会意识到他们有问题。失血是很难忽视的。然而，当承保P/C保险时，我们提前收到付款，而在很久之后才了解我们的产品成本我们多少——有时真相大白可能延迟30年甚至更久。（我们仍然在为50多年前发生的石棉暴露支付巨额款项。）这种经营模式的一个好处是，它让P/C保险公司提前获得现金，然后才产生大部分费用，但它也带来了风险，即公司可能在首席执行官和董事会意识到发生了什么之前就已经亏损——有时是巨额亏损。某些保险业务线最小化了这种错配，例如农作物保险或冰雹损害，这些损失报告迅速、评估和支付。然而，其他业务线可能会让公司管理层和股东在公司破产时还沉浸在幸福之中。想想医疗事故或产品责任保险。在“长尾”业务线中，P/C保险公司可能会在其所有者和监管机构面前报告大量但虚假的利润，持续多年——甚至几十年。如果首席执行官是一个乐观主义者或骗子，这种会计处理尤其危险。这些可能性并非空想：历史揭示了大量此类人物。在过去几十年中，这种“先收钱，后付损失”的模式让伯克希尔能够投资大量资金（“浮存金”），同时通常实现了我们所认为的小额承保利润。我们为“意外”做出估计，到目前为止，这些估计已经足够。我们并不因我们的活动所承受的损失支付大幅增加而气馁。（当我写这篇文章时，想想野火。）这是我们的工作，要定价以吸收这些损失，并在意外发生时冷静地承受打击。这也是我们的工作，要反对“失控”的裁决、无端的诉讼和公然的欺诈行为。在阿吉特（Ajit）的领导下，我们的保险业务从一家名不见经传的奥马哈公司发展成为世界领导者，以其对风险的偏好和如直布罗陀般的财务实力而闻名。此外，格雷格（Greg）、我们的董事和我本人，相对于我们所获得的任何薪酬，都在伯克希尔有相当大的投资。我们不使用期权或其他单方面的薪酬形式；如果你亏损，我们也会亏损。这种做法鼓励谨慎，但并不能保证预见性。 P/C保险增长依赖于经济风险的增加。没有风险——就没有保险的需求。想想仅仅135年前，世界上还没有汽车、卡车或飞机。如今，仅美国就有3亿辆汽车，一个每天造成巨大损失的庞大车队。飓风、龙卷风和野火造成的财产损失是巨大的、不断增长的，并且其模式和最终成本越来越不可预测。写十年期保单来覆盖这些风险是愚蠢的——可以说是疯狂的——但我们认为一年期的风险承担通常是可控的。如果我们改变主意，我们会改变我们提供的合同。在我的一生中，汽车保险公司通常放弃了为期一年的保单，转而采用六个月的保单。这一变化减少了浮存金，但允许更明智的承保。没有任何私人保险公司愿意承担伯克希尔能够提供的风险量。有时，这种优势很重要。但我们也要在价格不足时缩小规模。我们绝不能为了留在游戏中而承保定价不足的保单。这种政策是公司自杀。正确定价P/C保险是部分艺术，部分科学，绝对不是乐观主义者从事的业务。招募阿吉特的伯克希尔高管迈克·戈德堡（Mike Goldberg）说得最好：“我们希望我们的承保人每天上班时感到紧张，但不要瘫痪。” 综合考虑，我们喜欢P/C保险业务。伯克希尔能够在财务上和心理上承受极端损失而不眨眼。我们也不依赖再保险公司，这为我们提供了重要且持久的成本优势。最后，我们拥有杰出的管理者（没有乐观主义者），并且特别善于利用P/C保险带来的大量资金进行投资。在过去二十年中，我们的保险业务实现了320亿美元的税后承保利润，大约每销售1美元的保险就获得3.3美分的税后利润。与此同时，我们的浮存金从460亿美元增长到1710亿美元。浮存金可能会随着时间的推移略有增长，并且凭借明智的承保（和一些运气），有合理的可能性保持无成本。伯克希尔增加对日本的投资一个对我们以美国为中心的投资策略的小但重要的例外是我们对日本的投资不断增加。伯克希尔开始购买五家日本公司的股票已经快六年了，这些公司以某种方式成功运营，与伯克希尔自身非常相似。这五家公司（按字母顺序）分别是：伊藤忠、丸红、三菱、三井和住友。这些大型企业各自又拥有众多企业的利益，许多在日本本土，但也有许多在世界各地运营。 2019年7月，伯克希尔首次购买这五家公司的股票。我们只是查看了它们的财务记录，对其股票的低价感到惊讶。随着时间的推移，我们对这些公司的钦佩与日俱增。格雷格多次与他们会面，我定期关注它们的进展。我们两人都喜欢它们的资本配置、管理层以及对投资者的态度。这五家公司的每一家在适当时都会增加股息，当合理时会回购自己的股票，而且它们的高管在薪酬计划上远不如美国同行激进。我们对这五家公司的持股是长期的，并且我们承诺支持它们的董事会。从一开始，我们就同意将伯克希尔的持股比例保持在每家公司股份的10%以下。但随着我们接近这一上限，这五家公司同意适度放宽上限。随着时间的推移，你可能会看到伯克希尔对这五家公司的持股比例都有所增加。截至年底，伯克希尔的总成本（以美元计）为138亿美元，我们持有的股票市值总计235亿美元。与此同时，伯克希尔一直在增加日元计价的借款——但并非根据任何公式。所有借款都是固定利率，没有“浮动利率”。格雷格和我对外汇汇率的未来走势没有任何看法，因此我们寻求一个大致的货币中性头寸。然而，根据GAAP规则，我们被要求定期在收益中计算我们借入的日元的任何收益或损失，并且截至年底，由于美元强势，我们已将23亿美元的税后收益计入其中，其中2024年发生了8.5亿美元。我预计格雷格和他的继任者将持有这一日本头寸数十年，并且伯克希尔将找到其他方式与这五家公司未来开展富有成效的合作。我们目前的日元平衡策略的数学计算结果也很令人满意。截至我写这篇文章时，预计2025年日本投资的年度股息收入将总计约8.12亿美元，而我们日元计价债务的利息成本将约为1.35亿美元。年度奥马哈大会我希望你们能在5月3日加入我们在奥马哈的聚会。今年我们遵循了稍有变化的日程安排，但基本内容保持不变。我们的目标是让你们的许多问题得到解答，让你们与朋友相聚，并让你们带着对奥马哈的良好印象离开。这座城市期待着你们的光临。我们将拥有同样的一群志愿者，为您提供各种各样的伯克希尔产品，这些产品会让您的钱包变轻，让您的心情变好。和往常一样，我们将在周五下午12点至5点开放，提供可爱的Squishmallows、Fruit of the Loom的内衣、Brooks的跑鞋以及许多其他吸引您的商品。同样，我们将只出售一本书。去年，我们销售了《穷查理宝典》（Poor Charlie’s Almanack），并迅速售罄——5000本在周六闭市前被抢购一空。今年，我们将推出《伯克希尔哈撒韦60年》。2015年，我请Carrie Sova（她在伯克希尔有许多职责，包括管理年度会议的大部分活动）尝试编写一本关于伯克希尔的轻松历史书。我给了她充分的自由去发挥她的想象力，而她很快就创作出了一本让我惊叹不已的书——它的创意、内容和设计都令人印象深刻。随后，Carrie离开伯克希尔去组建家庭，现在她已经有了三个孩子。但每年夏天，伯克希尔的办公室团队都会聚在一起，观看奥马哈风暴追逐者队（Omaha Storm Chasers）与一支三A球队的棒球比赛。我会邀请一些老员工加入，Carrie通常也会带着她的家人一起来。在今年的活动中，我厚着脸皮问她是否愿意制作一个60周年纪念版，其中包含查理（Charlie）的照片、引语和一些很少公开的故事。尽管要照顾三个年幼的孩子，Carrie毫不犹豫地答应了“好的”。因此，我们将有5000本新书在周五下午和周六上午7点至下午4点出售。 Carrie拒绝为她在这本“查理”特辑上所做的大量工作收取任何报酬。我建议她和我共同签名20本，赠予任何向位于南奥马哈的Stephen中心捐赠5000美元的股东。Stephen中心多年来一直为无家可归的成年人和儿童提供帮助。Kizer家族，从我长期的朋友、Carrie的外祖父Bill Kizer Sr.开始，多年来一直支持这一值得尊敬的机构。通过出售这20本签名书所筹集的任何资金，我都会进行匹配。 Becky Quick将负责报道我们今年稍作调整的聚会。Becky对伯克希尔了如指掌，总是能安排与管理者、投资者、股东以及偶尔的名人的有趣访谈。她和她的CNBC团队不仅将我们的会议传遍全球，还存档了许多与伯克希尔相关的资料。感谢我们的董事Steve Burke提出了存档的想法。今年我们将不会有电影放映，而是将会议时间提前到上午8点开始。我会做一些开场致辞，然后我们迅速进入问答环节，由Becky和观众交替提问。 Greg和Ajit将与我一起回答问题，我们将在上午10:30休息半小时。11:00重新开始后，只有Greg会和我一起在台上。今年我们将在下午1:00结束会议，但展厅将继续开放，供购物直至下午4:00。您可以在第16页找到周末活动的详细信息。特别注意周日早上总是很受欢迎的Brooks跑步活动。（我那天会睡觉。）我的聪明且漂亮的妹妹Bertie（我在去年的信中提到过她）将出席这次会议，她的两个女儿也会来，她们也都非常漂亮。所有人都一致认为，这种迷人的基因只在家族的女性身上流淌。（唉。） Bertie现在91岁了，我们每周日都会用老式电话交谈。我们讨论老年生活的乐趣，以及一些令人兴奋的话题，比如我们拐杖的优劣。在我的情况下，拐杖的用途仅限于防止我摔倒。但Bertie总是比我技高一筹，她声称拐杖还有一个额外的好处：当一个女人使用拐杖时，男人们就不再“追求”她了。Bertie解释说，男性自尊心很强，老妇人用拐杖显然不是合适的追求对象。目前，我没有数据来反驳她的说法。但我有怀疑。在会议上，我从台上看不到什么，我希望大家能帮我留意一下Bertie。如果她的拐杖真的起作用了，请告诉我。我的猜测是，她周围还是会围满男性。对于一定年龄的人来说，这一幕会让人想起《乱世佳人》中斯嘉丽·奥哈拉和她那群追求者的场景。伯克希尔的董事们和我非常期待你们来到奥马哈，我预测你们会玩得很开心，并且可能会交到一些新朋友。 2025年2月22日沃伦·E·巴菲特董事会主席

金融界02-22 22:39

沃伦·巴菲特再捐 11 亿美元，宣布1470 亿美元遗产分配计划

注于投资决策，依然保持活跃。他的继任者格雷格·阿贝尔将负责接替他的职位，管理这家庞大的企业帝国。巴菲特用行动向世人展示了如何以负责任的方式处理巨额财富，也为后代提供了清晰的慈善愿景。他的一生，不仅是资本市场的传奇，更是关于财富与责任的深刻启示。

Sissi2024-11-27

巴菲特现金储备创历史新高深入分析：3000亿美元背后隐藏了哪些重大信号

留出现金，以备伯克希尔非保险业务负责人格雷格·阿贝尔接替他担任首席执行官之用。马里兰大学金融学教授David Kass关注巴菲特近 40 年，他表示，这位投资者可能正在“为向格雷格·阿贝尔过渡做准备，让他与Ted Weschler和Todd Combs一起决定如何投资这些资金”，他指的是巴菲特的两位投资经理。巴菲特可能还在存钱因为他预见到未来会有麻烦。 “当领先的经济指标、倒挂的国债收益率和他著名的巴菲特指标预示着熊市或衰退即将来临时，他就会抛售股票，”迪特里希说。 “在当前股市高点最终回落后”，巴菲特可以利用他的现金储备重新购买他以大幅折扣出售的苹果和其他股票，”Dietrich补充道。无论巴菲特是故意建造诺亚方舟以备不时之需，因为他预计股市会崩盘或经济崩溃，还是只是被市场定价所淘汰，如果经济衰退真的出现，他都准备好拥有足够的火力再次收购低价股票和企业。

Heidi2024-11-14

巴菲特减持苹果股票，囤积了大批现金，动机显得十分可疑

，并指出这些现金将可能由巴菲特的接班人格雷格·阿贝尔来使用。沃伦还说：“巴菲特越来越意识到他谈论伯克希尔及其未来的方式。他知道自己不会再待太久了。他不想给接班人留下问题。他希望给格雷格留下一笔尽可能大的现金储备。” 伯克希尔一直持有大量现金，一部分原因是要满足流动性要求，以确保投资组合有足够资金来支付庞大保险业务未来的理赔。伯克希尔对苹果的投资始于2016年，当时公司以11亿美元购买了不到1000万股。这一决定出人意料，因为伯克希尔长久以来一直避开快速增长的科技公司。早在2012年，巴菲特曾对股东表示，即使苹果的盈利能力增长，他“也不会想要买”苹果。据知情人士透露，这笔最初投资决定是由巴菲特的副手泰德·韦施勒做出的。在接下来的几个月中，巴菲特逐渐看好苹果的商业模式，被客户花在iPhone上的时间，以及一旦购买后很少有用户愿意转用其他品牌的情况所吸引。很快，巴菲特开始紧随韦施勒进行苹果股票的购买，并与子公司管理的一个小型基金一起投入，最终伯克希尔持有苹果5.9%的股份。去年，这一持仓达到近1780亿美元的峰值。据《金融时报》分析的季度披露数据显示，伯克希尔在这一投资上共支出约390亿美元。巴菲特的追随者们认为，有充分理由相信他的说法：他觉得短期美国国债的回报，比股票市场中可选的投资机会更具吸引力，正如他在5月所言。格伦维尤信托公司的首席投资官比尔·斯通表示：“股票，包括苹果和美国银行，自那以后并没有变得更便宜。可能情况就是这么简单。” 根据FactSet的数据，苹果股票目前的交易价格超过未来一年预期收益的30倍。投资集团Cheviot的基金经理、伯克希尔股东达伦·波洛克指出，巴菲特当初买入时，预期市盈倍数接近12到13倍，且“当时苹果的增长速度要快得多”。波洛克道：“当股票被高估时，伯克希尔的现金会不断积累，因为巴菲特找不到合适的投资对象。他不是市场的时机选择者。减持苹果并在估值较高的市场中持有大量现金，正是典型的巴菲特风格。” 投资者需要再等三个月才能确认巴菲特的动向。伯克希尔表示，巴菲特将留待2月的年度股东信中发表对此事的看法。来源：加美财经

加美财经2024-11-10

“股神”大肆套现意欲几何？答案3个月后揭晓！

，他说，这笔现金很可能被巴菲特的接班人格雷格·阿贝尔利用。 Warren说，“巴菲特在谈论伯克希尔和未来时更加谨慎了。他知道自己不会在那个位置上待太久了。他不希望把这些问题留给接班人去处理。他补充说：“他希望格雷格拥有更多现金储备。” 伯克希尔一直保持着大量的现金头寸，部分原因是为了满足监管要求，即其投资组合必须拥有足够的流动性，才能支付其庞大保险业务未来的索赔。伯克希尔对苹果的投资可以追溯到2016年，当时该公司购买了价值11亿美元的不到1000万股。考虑到伯克希尔长期以来一直避开快速增长的科技公司，这次收购令人震惊。早在2012年，巴菲特就曾告诉股东，即使苹果盈利能力不断提高，他“也不想购买”苹果。据知情人士透露，这笔初始投资是由巴菲特的副手泰德·韦施勒进行的。在接下来的几个月里，巴菲特本人开始欣赏苹果的商业模式，被客户使用iPhone的时间之长以及很少有人在购买iPhone后愿意更换其他品牌所吸引。巴菲特很快效仿韦施勒，开始疯狂买入，并与伯克希尔旗下一家小型基金合作，获得了苹果5.9%的股权。在去年达到顶峰时，这笔持仓价值近1780亿美元。英国《金融时报》分析的季度披露显示，伯克希尔花费了大约390亿美元。巴菲特的追随者表示，有充分的理由相信巴菲特的说法：他认为短期国库券的回报率比“股票市场可供选择的回报率”更有吸引力，就像他在5月份所说的那样。 Glenview Trust首席投资官Bill Stone说，“从那以后，包括苹果和美国银行在内的股票并没有变得更便宜，事情似乎就是这么简单。” 根据FactSet的数据，苹果股票目前的交易价格是其未来一年预计收益的30倍以上。投资集团Cheviot的基金经理、伯克希尔哈撒韦的股东Darren Pollock指出，巴菲特买入时，这一倍数接近12或13倍，而“苹果的增长速度要快得多”。 Pollock补充说：“当股票被高估时，伯克希尔的现金储备就会增加，因为巴菲特发现可供购买的东西越来越少。他不是市场操盘手。在估值过高的市场上抛售苹果股票并拥有如此多的现金，是典型的巴菲特风格。” 投资者将不得不等待另外三个月才能确定结果。该公司指出，巴菲特将在明年2月份发布的年度信中分享他对这件事的任何看法。

金融界2024-11-09

股神"清仓"信号？巴菲特疯狂囤现金，苹果也遭"抛弃"？

终将把领导权移交给 62 岁的副董事长格雷格·阿贝尔。

Dan19772024-11-03

套现近19.9亿元！巴菲特副手抛掉逾半数伯克希尔A类股，为何突然抛售？

。伯克希尔的另一位副董事长、62岁的格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) 预计最终将接替94岁的巴菲特担任首席执行官。他持有价值约1.5亿美元的伯克希尔A类股票，而贾恩直接或通过信托持有的股票价值为7,800万美元。周四，伯克希尔股价收盘下跌0.7%，至675380美元。爱德华琼斯 (Edward Jones) 分析师詹姆斯沙纳汉 (James Shanahan) 在一封电子邮件中表示：“我们仍然相信，贾恩先生和阿贝尔先生的利益与股东的利益是一致的。”

格隆汇2024-09-13

过亿美元股票出售谜团：巴菲特得意干将为何突然抛售伯克希尔？

” 伯克希尔的另一位副董事长、62岁的格雷格·阿贝尔(Greg Abel)预计将在94岁的巴菲特之后接任首席执行官。

Sissi2024-09-13

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