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RBI集团完成汉堡王中国股权收购，计划寻找本地合作伙伴，持续推进Tim Hortons扩张

RBI集团完成汉堡王中国股权收购，寻求本地合作伙伴 RBI集团完成汉堡王中国股权收购 RBI的全球特许经营战略市场影响与未来发展 Tim Hortons在中国的扩张计划编辑总结与名词解释 RBI集团完成汉堡王中国股权收购根据www.TodayUSStock.com报道，2025年2月18日，汉堡王品牌方餐饮品牌国际集团（Restaurant Brands International Inc.，简称“RBI集团”）宣布，已完成与TFI Asia Holdings BV（“TFI”）及Pangaea Two Acquisition Holdings XXIII有限公司（“笛卡尔资本”）的交易，现持有汉堡王中国近100%的股权。此次收购意味着RBI将直接控制汉堡王中国的运营，并计划寻找新的本地合作伙伴，以继续推动品牌在中国市场的发展。 RBI的全球特许经营战略 RBI集团强调，此次收购符合其长期战略，即与全球各地经验丰富的本地餐饮运营商合作，同时保持以特许经营为主的商业模式。RBI的核心策略包括：通过特许经营模式扩大品牌影响力，降低直接运营成本。与本地合作伙伴建立长期合作，利用其市场经验优化品牌管理。确保品牌在全球不同市场的适应性，同时保持核心产品和品牌形象的一致性。在此次交易后，TFI将继续作为RBI的商业伙伴，在土耳其市场拓展汉堡王业务，这表明RBI仍然重视与全球合作伙伴的关系，并计划在不同市场采取灵活策略。市场影响与未来发展此次RBI集团对汉堡王中国的全面掌控，将对市场产生以下影响：影响方面具体内容市场扩张 RBI将可能加快汉堡王在中国的门店扩张速度，提高市场占有率。品牌管理在新的本地合作伙伴加入前，RBI或采取更直接的管理方式，优化运营效率。竞争格局汉堡王在中国面临麦当劳、肯德基等品牌的竞争，RBI的直接介入可能加强品牌竞争力。消费者体验新的管理模式可能带来产品升级、营销策略调整等，从而提升消费者体验。 Tim Hortons在中国的扩张计划 RBI集团还宣布，将继续与笛卡尔资本合作，推动Tim Hortons（天好咖啡）在中国市场的发展。Tim Hortons自进入中国以来，已在多个城市开设门店，并通过本土化产品和数字化运营吸引消费者。未来，Tim Hortons在中国的扩张可能包括：进一步拓展门店网络，覆盖更多一二线及新兴城市。推出符合中国市场需求的新品，如本地风味咖啡和轻食。加强数字化营销和外卖服务，提高品牌影响力。编辑总结与名词解释 RBI集团完成对汉堡王中国的股权收购，表明其对中国市场的长期承诺，并计划寻找新的本地合作伙伴以推进品牌发展。这一举措不仅有助于优化品牌管理，也可能提升汉堡王在中国市场的竞争力。同时，RBI继续与笛卡尔资本合作推动Tim Hortons在中国的扩张，显示出集团对中国餐饮市场的深耕战略。未来，RBI的经营策略将对汉堡王和Tim Hortons在中国的发展产生深远影响。名词解释 RBI集团（Restaurant Brands International Inc.）：全球知名餐饮公司，旗下拥有汉堡王、Tim Hortons和Popeyes等品牌。特许经营模式：通过授权本地企业使用品牌，进行运营和管理，以扩大市场覆盖并降低公司直接运营成本。 Tim Hortons（天好咖啡）：加拿大知名咖啡品牌，近年来加快在中国市场的扩张步伐。今年相关大事件 2025年2月18日，RBI集团完成对汉堡王中国的股权收购，并计划寻找新的本地合作伙伴。 2024年12月，RBI与笛卡尔资本宣布深化合作，推动Tim Hortons品牌在中国的发展。来源：今日美股网

今日美股网02-19 00:10

阿里云财报：连续四季度增速上涨，利润大涨89%

读写和版本更新以及游戏运营等典型场景。汉堡王中国运营公司TFI宣布关闭线下数据中心，全部业务系统迁至阿里云。三得利（中国）核心系统已全面搬迁至阿里云平台。中国石化最近宣布充电桩都跑在阿里云上，实现“全国一张网”。随着AI逐步深入物理世界，大规模智能算力需求爆发。早在2022年，小鹏汽车携手阿里云在乌兰察布建成中国最大的自动驾驶智算中心，将模型训练效率提升超600倍，并在近两年内将算力扩展至2.51Eflops，支撑了大模型的快速迭代。OPPO、创维酷开也纷纷接入通义大模型，并带动更多云上资源的消耗。截止目前，阿里云在全球29个地域设立了85个可用区，是中国最大、亚太第一的云服务商。

格隆汇2024-11-15

阿里云新财报：公共云两位数增长、AI连续五季度三位数增长

读写和版本更新以及游戏运营等典型场景。汉堡王中国运营公司TFI宣布关闭线下数据中心，全部业务系统迁至阿里云。三得利（中国）核心系统已全面搬迁至阿里云平台。中国石化最近宣布充电桩都跑在阿里云上，实现“全国一张网”。随着AI逐步深入物理世界，大规模智能算力需求爆发。早在2022年，小鹏汽车携手阿里云在乌兰察布建成中国最大的自动驾驶智算中心，将模型训练效率提升超600倍，并在近两年内将算力扩展至2.51Eflops，支撑了大模型的快速迭代。OPPO、创维酷开也纷纷接入通义大模型，并带动更多云上资源的消耗。截止目前，阿里云在全球29个地域设立了85个可用区，是中国最大、亚太第一的云服务商。

金融界2024-11-15

Tims中国上市背后：以新流派打法,“开源”咖啡市场

的管理团队。Tims中国CEO卢永臣是汉堡王中国的前CFO，且该品牌创始团队有一半人来自汉堡王。这个团队曾参与汉堡王中国从几十家门店拓展至近1000家门店的全过程，更加清楚国内消费者的需求。从立足上海开始，Tims的消费者认可度不断提升。截至2022年6月30日，该品牌注册会员约为750万，同比增长92.3%。当然，尽管Tims中国在本土团队带领下发展迅速，但7年开2750家门店的目标仍有可能带来较大的现金流压力。制定“激进”的战略，是因为CEO卢永臣认为：“咖啡产业是个规模经济，只有规模达到一定优势，才能有品牌影响力，才能将采购、物流、房租等各项成本的优势体现出来。” 为了实现开店目标，走向规模经济，Tims中国选择接受来自资本的助力。而对外融资的Tims，受到了资本市场的青睐，众多明星资本纷至而来。 2020年，Tims中国拿到了来自腾讯的上亿元战略投资；2021年2月，Tims中国完成新一轮融资，由红杉资本中国基金领投、腾讯增持、钟鼎资本跟投；2021年12月，公司获得海外知名机构5000万美元的可转债投资。 2022年3月，Tims中国又宣布获得了来自现有股东以及其他知名机构投资者的总计1.945亿美元和SPAC上市相关的投资承诺。如今，成功登陆纳斯达克且资金充足的Tims，必然会加快扩张脚步。然而，在星巴克、瑞幸门店优势较大，前后还有Costa、Manner等一众优质玩家的前提下，Tims如何突出重围，实现规模经济的目标？新流派打法，深耕本土化作为舶来品，咖啡本身代表着国际化的生活理念。其中，咖啡的关键词不是“国际化”，而是“生活理念”。星巴克、Costa等国际品牌在进入中国市场后，将咖啡精品化，选择高档商场、写字楼开设门店，致力于传递一种“咖啡=精致生活”的理念。而这种生活理念的背后，是单价超过30元一杯的咖啡。较高的定价和“高冷”的风格让这些品牌脱颖而出的同时，放缓了咖啡向更广泛消费群体渗透的步伐。根据国家统计局、农业农村部、海关总署的统计数据，中国咖啡人均消费量为10杯，而全球咖啡人均消费量为130杯，咖啡在我国的渗透率不足全球的10%。作为世界三大饮料之一，咖啡的市场空间并不小于茶饮。为了向更多消费群体渗透，Tims中国选择与本地消费者生活习惯相融合的“新流派打法”。这个“新”，体现在产品设计、店铺设计与全流程数字化等多方面。首先，在产品设计上，Tims中国保持品牌特色，并探索更多群体饮食爱好。一直以来，咖啡+暖食的产品组合都是Tims的品牌特色。目前，Tims食物的SKU有40多个，经典如生椰冷萃、浓醇拿铁等，与贝果系列、川香灯影牛肉卷搭配，覆盖早餐，午餐，下午茶和晚餐各个时段。打入内地市场，Tims中国持续在创新层面发力。Tims认为，中国消费者对咖啡创新要求度高，同时有大量咖啡未渗透到的人群，这些群体将通过创意新品逐渐了解咖啡，并培养出喝咖啡的习惯。过去，Tims中国每年开发超过70种新产品。近期，Tims咖啡就上架了秋季新品“不止拿铁”，新品在牛乳中加入云上厚乳，奶香更加馥郁。其次，就门店设计与运营，Tims中国推出多元化的店铺类型灵活拓店，并热衷于打造精准匹配人群的场景。 Tims中国推出了核心旗舰店（金枫店）、标准店（红枫店）、“TimsGo”捷枫店三种不同标准的店铺类型，以覆盖更多咖啡场景。同时，针对门店的运营，Tims中国围绕着真实的社区，与腾讯电竞、麦德龙、中石化易捷等合作方开设了众多精准定位的联名店。比如，为抓住Z世代人群的消费偏好，Tims中国在2020年就与腾讯电竞合作，在上海、深圳开设了三家电竞主题店，为Z世代人群提供“咖啡＋电竞”沉浸式体验。最后，在运营方面，强化数字化管理，为咖啡添加“科技”。众所周知，餐饮行业店层面的整体利润率不算特别高，因为“三高”问题明显，即租金成本高、人工成本高、食材成本高。目前，Tims的商业智能系统涵盖了业务运作的各个方面，从开店初期选址策略、门店建设、到团队培训、库存管理和食品安全管理，客人点餐及其及用餐反馈，通过数据中台收集运营中的各项数据，赋能运营，提升效率。通过全流程数字化运营，2020年到2021年，Tims中国保持自营门店调整后EBITDA为正，让快速拓店符合规模经济。（2022年上半年受疫情影响，EBITDA有小幅下滑，笔者认为短期波动不改长期发展态势，会持续关注2022年全年表现。）同时，疫情下，订单的数字化迁移也为咖啡品牌带来新的机遇。截至2022年上半年，Tims数字订单，包括送货和移动订购，约占运营门店收入的77%。总之，透过这套“新流派打法”可以看出，Tims中国在“将中国化进行到底”的商业理念下，走出了独特的扩张步伐。而这种全新的打法，又能为咖啡产业带来哪些启发？重铸咖啡品牌增长模型中国是全球增长最快的咖啡市场，现磨咖啡行业目前仍处于高速发展阶段。据艾瑞咨询研究，2021年，中国现磨咖啡市场规模约为876亿元，相较上一年增速为38.9%，预计到2024年，中国现磨咖啡市场规模有望达到1900亿元。然而，伴随市场快速发展，国内咖啡行业两个问题逐渐凸显。第一个问题是，咖啡在不同线级城市之间的发展并不平衡。艾瑞咨询指出，中国约70%的连锁咖啡店位于一线及新一线城市，咖啡在非一线城市的渗透不充足。随之而来的另一个问题是，咖啡市场的竞争逐渐升温。据艾瑞咨询数据，2022年，共计536个现磨咖啡连锁品牌选择在华东地区开设门店，全国将近一半的连锁咖啡店都设在华东地区，尤其以上海、江苏、浙江为连锁咖啡店的主要集中地。这两个问题并不是孤立存在的，正是因为下沉市场难以开拓，咖啡品牌才在东部地区扎堆。同时，过于聚集的咖啡品牌又加剧了市场发展不平衡的问题。深挖下沉市场潜力，以及培养更广泛的群体消费咖啡的习惯，咖啡品牌将会实现更健康的增长。针对如何挖掘二三四线城市的“咖啡需求”，Tims中国给出了自己的答案：高性价比的产品组合和因地制宜的店型。前文提到咖啡本身代表着一种生活理念。相对于非一线城市的消费水平，部分国际品牌价格昂贵的产品定价决定了咖啡在这些城市只能进入小众群体的日常。 Tims中国抓住咖啡市场的中档价格带，推出每杯售价15-30元人民币的咖啡，与暖食形成组合，让更多价格区间的消费者愿意尝试进入Tims门店。比如，早餐时段，Tims推出饮品加9.9元得贝果的套餐。与此同时，全面推广中小店模型Tims Go店，让Tims走进更多不适合“开大店”的场景，提高了品牌覆盖率和渗透率。有针对性的产品定价、多种店型扩张的背后，其实是对存量和增量用户不同消费偏好和消费动机的洞察。美股研究社认为，Tims中国的“新流派打法”更深层次的价值，在于构筑新的产业模型，催生新的消费需求。广阔的发展空间下，咖啡市场对各类品牌有足够的包容性。同时，向下沉市场推广咖啡文化也需要玩家们各显神通。 Tims中国通过开展各类活动，跨行业进行“梦幻联动”，将咖啡的饮用延伸至更多生活方式。比如，时尚的生活理念：与潮流品牌如MAC、Sephora联名活动，邀请客人到Tims咖啡店里尝试美妆新品，同时享受限量供应的TIMS产品。再比如，健康的生活方式：Tims中国携手植物肉品牌－星期零，打造无肉也欢农夫卷等等。这些活动都指向一个目的：强化差异避免同质化竞争。这或许也是Tims成功上市对在一线城市越来越卷的咖啡行业带来的启示。正如Tims中国CEO卢永臣所说，咖啡市场距离成熟期市场还有很长的路要走，目前是很难看到“天花板”的，市场增量发展估计未来几十年都没问题。咖啡连锁品牌们，是时候从零和博弈走向各自精彩了。文章来源：美股研究社来源：金色财经

金色财经2022-10-14

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