认有所放缓。这三个因素相叠加,导致公司营收及利润同比数据上有所下降。公司对云南水务的问题高度重视,并正在积极采取措施来应对这些挑战。作为云南水的大股东,我们会积极行使我们的股东权利,与各方共同努力提升该公司的治理和经营水平。 从好的方面来看,我们可以看到公司2024年上半年订单情况较2023年同期增加较多,EPC新增49亿,同期增加了接近一倍,BOT投资类的订单12亿,比2023年上半年的4,900万增加了23.5倍。另外从公司2024年业绩预告来看,公司全年度也实现了盈利,扭转了前三季度的亏损态势。 问:在环保行业普遍面临营收和利润下降的背景下,公司采取了哪些措施以维持其良好的发展势头? 答:公司在战略布局方面,公司在巩固污水资源化、高品质饮用水等业务核心优势的同时,稳住运营业务基本盘,加快布局战略性新兴产业,围绕海水淡化、工业零排、盐湖提锂等新材料领域,积极培育壮大新兴产业,并持续做优运营,打造精益管理,提升资产回报率。在市场开拓方面,公司将充分发挥公司在水务领域的核心优势,聚焦主业,积极开拓国内外市场。同时,公司将持续提升创新能力和价值创造能力,帮助公司实现高质量发展。 问:我们注意到公司的应收账款问题较为显著,请问公司打算如何应对应收账款持续增长的问题? 答:公司2024年前三季度的应收账款达到122亿,较2023年底的110亿增长了约12亿,这一增长与业务的正常发展相符合。在减值损失方面,2024年前三季度我们计提了2.48亿。公司管理层高度重视降低两金(应收账款、合同资产)的工作,已经采取了一系列内外部策略来加速应收账款的回收。在内部,我们建立了一套应收账款管理流程和坏账减少的奖惩机制,组建了专业的管理与催收团队,并设定了年度目标。这些目标被分解至各个部门,并定期检查进度,以确保应收账款和存货的降低工作有序进行。今年,我们还设定了新的目标和激励政策,通过优化内部管理制度、增强员工的风险意识和收款能力等措施,全面提高了应收账款的回收效率。同时,公司积极参与政府化债项目,通过债务重组的方式解决了一些项目和应收账款问题。我们也在密切关注政策动向,针对不同项目的特点,加强与客户的沟通与合作,以促进应收账款的快速回收。此外,随着更多项目进入运营阶段,收入将变得更加稳定,这不仅会提升我们的收入和盈利水平,也会使相关收费更加稳定。我们坚信,未来现金流和应收账款状况将得到进一步的改善。 问:公司在化债工作上有什么实质性进展吗? 答:公司正在积极推进并努力完成化债工作,目前公司化债工作已初见成效。公司与政府方通过现金结算及现金和资产抵押相结合的方式,完成了一部分项目的化债工作,一定程度体现了化债工作的成效。为了进一步巩固和扩大这些成果,公司将继续与项目公司和地方政府紧密合作,共同努力,确保化债工作的顺利进行,以期达到预期的目标。lg...