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为什么科技股明年将继续低迷
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Platform）的核心业务变得更糟，马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）大幅削减了元世界的支出。微软（Microsoft）击败美国联邦贸易委员会（FTC），收购动视暴雪（Activision Blizzard）。Fanatics是2023年规模最大的IPO。芯片股领涨下半年。费城老鹰队赢得超级碗。（耶!）最后，埃隆·马斯克继续得到比他应得的更多的关注——因为有些事情永远不会改变。
金融界2022-12-20
“硬核”的不只马斯克，美科技巨头都在给员工施压：要么加班要么走人
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　早在今年7月初，Meta的首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）就曾警告员工，他要给员工加大压力。　　扎克伯格当时表示：“实际上，公司里可能有很多人不应该继续留在这里。我希望提高期望值，制定更具进取心的目标，以及稍微提高点儿热情，我想你们中的有些人可能会说，这个地方不适合你们。我对这种自我选择没有任何意见。” 　　当月晚些时候，在第二季度财报电话会议上，扎克伯格的态度似乎更明确了一些，并分享了该公司的计划：“未来一年将稳步控制员工人数增长，许多团队将缩减规模，这样我们就可以将精力转移到公司内部的其他领域。” 　　10月份，Meta要求经理们将15％的员工标记为“需要支持”，员工们称此举为“悄悄裁员”。事实上，在整个科技行业，越来越多的公司现在要求将特定数量的员工纳入“绩效改善计划”，并最终促使他们离开公司。　　11月份，Meta宣布裁减超过1.1万名员工，相当于员工总数的13％。　　谷歌母公司Alphabet：要将工作效率提高20％　　今年夏天，Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）敲响了警钟，认为员工的工作效率需要提高。几周后，皮查伊在接受专访时表示，他希望公司员工的工作效率提高20％，但由于员工数量增加，工作效率的改善速度似乎更慢。　　皮查伊说：“在我们所做的每一件事中，我们都可能放慢决策的速度。你可以从头到尾地进行评估，然后弄清楚如何让公司的生产率提高20％。有时候，当有三个人在做决定的时候，你会发现有些地方需要改善。如果你理解了这一点，把决策者减少到两个人甚至一个人，效率就会提高20％。” 　　此前有报道称，谷歌今年还改变了员工绩效评级系统，并告诉经理们，他们现在预计将把6％（超过1万人）的员工标记为“绩效最差”的级别。　　内部材料显示，谷歌的部分经理还被要求与员工进行特定次数的“支持检讨”，这是经理在将员工列入“表现最差”级别之前必须举行的会议。　　亚马逊：“用更少钱做更多事” 　　零售巨头亚马逊向来以“节俭”著称，但在10月初的全体员工会议上，该公司敦促员工“加倍节俭”，并告诉他们“用更少的钱做更多的事情”。　　11月份，亚马逊大幅缩减了其创新实验室Amazon Grand Challenge的规模。此前，多家大型科技公司也与亚马逊采取了类似的举措，在经济低迷期间关闭所谓的“登月实验室”。　　亚马逊已经为管理人员设定了“无遗憾流失率”目标，但在今年11月，该公司还裁减了1万多名员工，这是亚马逊有史以来规模最大的一次企业裁员。　　股东施压：员工人数超过实际需求　　股东们也在纷纷向科技公司的首席执行官们抱怨，当前员工人数远远超过了实际需要的水平。　　Meta大股东Altimeter Capital在10月份的一封公开信中表示：“从谷歌、Meta到推特、优步等，这些公司都能用少得多的人实现类似水平的收入，这在硅谷似乎并非什么秘密。”该机构还辩称，如果员工更少，这些公司的运营会更好。　　谷歌股东TCI基金管理公司在11月份的公开信中同样告诉皮查伊，与Alphabet前高管的谈话表明：“公司可以在员工数量大幅减少的情况下更有效地运营业务。” 　　首席执行官和投资者们现在都在关注推特将如何运营，该公司约有66％的员工被裁。Bernstein Research的分析师写道：“推特最终可能成为企业提高效率的研究案例，因为‘马斯克的剃刀’将测试这些企业的运营效率到底有多高。”
金融界2022-12-05
【11月23日Choice早班车】专家：国企估值偏低亟需完善契合国企特点的估值方法
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通当地时间11月22日在推特表示，有关马克·扎克伯格将于明年卸任的消息是“假的”。爆料网站The Leak早些时候的一篇文章称，Meta公司CEO扎克伯格决定明年辞职，但他的“元宇宙”项目不会受到影响。（文章来源：东方财富研究中心）
东方财富网2022-11-23
挥金如土！研究报告显示：美国大公司加大资本项目支出无视高利率环境
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扩大人工智能的投资是合理的。首席执行官马克扎克伯格表示相信他的举措将奖励表现出耐心的股东。第二天，Meta 的股价暴跌25%至2016年以来的最低水平。Meta后来缩小了2023年的资本支出预期，并宣布裁员13%。该股上周上涨了24%。投资顾问公司Moneta首席投资官Aoifinn Devitt表示：“资本支出越有创意，就越有可能受到质疑。” 这种前景转变突显出今年残酷的市场环境正在如何重新调整长期持有的投资策略。利率上升意味着美国国债提供更高的收益率，使股票等风险资产看起来不那么有吸引力。经济增长放缓正在考验企业的资产负债表。因此，投资者表示，他们对公司的资本配置和相关风险变得更加敏锐。根据美国银行的数据，能源公司正在以标准普尔500指数成份股中最快的速度增加支出。全球能源供应紧张和油价上涨帮助该行业在今年的股市中脱颖而出。企业利润膨胀，促使企业扩大资本项目以满足需求。西方石油公司在今年前9个月中将其资本支出从去年同期的19亿美元增加到30亿美元。这家石油和天然气生产商上周还预测本季度资本支出将增加。该股在公布业绩当天下跌9.2%，但仍是2022年标准普尔500指数中表现最好的股票，其股价涨了一倍多。其他公司正在投资将生产转移到美国，以应对持续存在的供应链挑战，这些挑战导致了半导体等关键产品的运输延误和短缺。据美国银行称，在2022年的财报电话会议中提及“回流”的次数激增。 XML Financial Group高级财富顾问兼合伙人Eric Wightman表示，他看好工业股，因为公司参与了这些长期回流和自动化趋势。资本支出是“我首先关注的事情之一，我想确保公司对业务进行再投资，并获得可观的资本回报。” 泰森食品周一预测计划在2023年在资本项目上支出约25亿美元，高于2022年的19亿美元，同时还报告其最近一个季度的利润下降。高管们表示，支出的增加可能部分归因于价格上涨，但主要集中在对自动化的更大投资上。泰森食品的股价今年下跌了26%。标普道琼斯指数高级指数分析师Howard Silverblatt表示，展望未来，资本支出通常会在第四季度回升。然而，他认为支出可能会放缓，就像股票回购和股息增长一样，而公司则为未来的不确定性做好准备。标普道琼斯指数截至周一的数据显示，第三季度股票回购规模较上年同期下降11%，约为1800亿美元。本季度开始前承诺的股息支付增长了约8%，达到1,400亿美元。 Howard Silverblatt表示，公司通常会更快地削减回购支出，因为高管更容易调整回购，而投资者开始期望股息和资本支出通常可以提前数年计划。在经济衰退时期，“那是公司希望通过资本支出打出本垒打”的时候，“但这些时候打出本垒打的人也最多。”
楼喆2022-11-18
Meta到底为何要大裁员？
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eta 成为一个万能的平台，首席执行官马克扎克伯格（Mark Zuckerberg）在各个项目中投入了大量的人力物力。但是，除了加入这些项目的员工外，公司什么都没留下。上周三，扎克伯格宣布 Meta 要进行史上最大规模的裁员：总计 1.1 万人，约占该公司员工总数的 13%，几乎是推特公司裁员人数的三倍。推特公司在 11 月 4 日解雇了公司 50% 的员工。扎克伯格将此次裁员归咎于自己不停的投资，以及苹果公司决定让用户管理其个人信息的个人隐私政策所造成的广告收入紧缩。但据公司内部人士和从外部了解该公司业务的人说，这只是一部分原因。”今天的裁员新闻不仅仅是由于疫情肆虐，“一位了解公司运作的前 Meta 员工说，他在宣布裁员前不久才离开，并以匿名方式发言。”我想说的是，此次裁员可能是过去 5 到 10 年公司项目扩张的结果;甚至可追溯到扎克伯格对元宇宙的痴迷之前。这位前雇员说，其中一些损失可归因于 Facebook、WhatsApp 和 Instagram 母公司多年来大量有风险且收效甚微的项目。这位前雇员说：”我实在想不出在过去的五年中，有哪一个成功的 Meta 应用或功能不是收购得来的“。他随后提到了 Stories，这个功能本身就是从 Snapchat 借鉴而来的。这位前雇员还说，这些不属于 Meta 核心业务的项目正在拖垮该公司——这也是本周裁员人数如此之多的原因。如果每次创新性的尝试都失败了并最终叫停，就会出现自然减员，员工人数的减少会随着时间的推移而增加。”我们刚刚启动了一个规模巨大的区块链项目计划，需要数百名员工，甚至更多，“这位前雇员说。"在这个项目停滞之后，那些员工该怎么办？他们只会留下来从事其他实验和研究。" 这位前雇员还列举了公司内部存在的沟通问题，这些问题表明员工在庞大的 Meta 机器中只是默默无闻的工作机器。”似乎我们所做的所有事情没有任何进展，但我们从来没有收到任何新的消息。项目没有进展，但我们依旧在工作。“ 新项目帮助 Facebook 迅速积累了员工数量。作为世界上最大的公司之一，Meta 公司资金充裕，并拥有涉及消费者生活各个方面的庞大计划，这家以前被称为 Facebook 的公司进行了大规模招聘。2017 年，Meta 雇佣了 25,000 名员工。在此次大裁员之前，公司拥有 8.7 万名员工。在过去五年中，该公司的员工人数平均每年增长 28%。即使在此次裁员之后，Meta 公司的员工规模仍然是 2017 年的三倍。”他们已经超额雇佣了大量的员工，并且正在尝试很多不同的新项目，“哈佛商学院的高级研究员比尔·乔治说。”马克·扎克伯格现在并不清楚他想从他的公司得到什么。“ 乔治指出，将 Facebook 重新命名为 Meta 是公司未来方向的不确定性的一个例证：此次改名发出的信号是，也许扎克伯格觉得 Facebook 和 Instagram 以及 WhatsApp 已经渐行渐远，无法挽回，而他想转向 VR 领域。但这显然还没有得到回报。“Meta 公司没有立即回应此评论。一位在此次裁员前离职的前 Meta 工程师说，起初他们在另一个项目组，但几个月后项目被叫停之后，该工程师仍然像幽灵一般在公司内部继续游荡。韦德布什证券（Wedbush Securities）董事总经理兼高级股票分析师丹·艾夫斯（Dan Ives）说：”Meta 裁员是扎克伯格未来黑暗日子的一个不祥预兆“。他和哈佛大学的乔治都对扎克伯格全力投入元宇宙的决定表示质疑。 ”我认为马克应该担任董事长，放弃他首席执行官的工作，招聘一位更专业的首席执行官。“乔治说。他还说，其他科技公司已经成功地将创始人和 CEO 的角色分开了，包括微软、亚马逊、苹果和甲骨文。”马克可以专注实现他对于 Meta 的期望，但与此同时，必须有人来更好地经营业务，公司的许多广告合作商正在终止合作，而广告正是 Meta 收入的来源。“ 这位前雇员认为，Meta 公司的无限扩张以及公司内部所留下的幽灵员工，一直是 Meta 公司的致命缺陷。他说：”公司一直在发展壮大，没有人认真思考：我们为什么要继续扩张？我们是否真的需要招聘新人，还是我们只是为了招聘而招聘？“ 来源：金色财经
金色财经2022-11-14
1.1 万员工为小扎个人失误买单 Meta「无差别」大裁员
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在裁员的消息已经酝酿了一整个周末之后，马克·扎克伯格终于美国时间在周三 11 月 9 日早上，正式宣布了 Meta 裁员的消息: 这是 Meta/Facebook 公司创立历史上的首次大规模裁员，将会影响超过 1.1 万名员工，约占 Meta 公司员工总数的 13%。「对于裁员的决定，以及对于我们走到今天这一步（的错误），我个人负责，」扎克伯格在一封致员工全体邮件中写道，「我知道这对于所有人来说都是个艰难的情况。对于受到影响的员工，我深感抱歉。」扎克伯格表示公司也早已启动了其他降本增效的手段，包括冻结招募直到下财年 Q1、削减公司运营和员工工作当中的一些自由开支等。「裁员是最后不得已的下策。」消息官宣后，Meta 股价再次飙升：昨日收盘价 $96.47，周三开盘 $101.72，立刻猛涨，日间最高涨幅 8%，午后开始回落，最终收于 $101.47，涨幅 5.2%。投资人也许把这个大裁员当成 Meta 提高利润率的好消息，但是在这些数字背后，是无数被影响到的普通人的辛酸和恐慌。图片来源：谷歌裁员内幕总体上，正如扎克伯格在员工全体信里写的那样，本轮 Meta 裁了 1.1 万名员工，其中招聘（recruiting）和商务（business）类岗位成为了重灾区。但并不是说这轮没有工程师被裁。事实上一些来自 Meta 内部和社交媒体的爆料显示，有的工程部门裁员比例相当高。首先是 Recruting（招聘）岗位人数显著降低，信中原文写的是「将受到不成比例的影响」。在 LinkedIn 上搜索相关关键词，搜到的大量裁员信息发布者都是招聘、人才获取岗位的员工。坊间有一种说法是，Meta 原本有 6000+ recruiter（招聘官），裁了一半。一位技术招聘官 Kelsea Pullin 表示，自己之前在微软工作了长达 9 年，去年才做出了艰难的决定，跳槽到 Meta 的 Reality Lab，主要工作是招聘研究人员和学者。却没想到刚加入没多久就被裁掉了。行业里有人质疑为什么 Meta 有这么多招聘官，难怪要裁——对此 Pullin 的帖文也提供了答案：招聘官也会和很多公司内其他非招聘事务进行合作，比如 DEI（多元化、平等、包容性）等。「我真的没有想到这样的事情会发生在我身上。」一些被裁员工在 LinkedIn 上宣布消息。图片来源：网络同时，Business（商务）岗位的裁员情况也非常可观，扎克伯格在裁员信里指出该团队将进行「深度重组」。同样在职场社交网络上，可以密集看到许多商务类职位，如创作者对接、广告商关系、产品营销等员工，发帖表示被裁。有「活下来」的员工指出自己发现了规律：很多被裁掉的都是比较新的员工，比如在最近一年内，特别是前段时间股价暴跌以来入职的。这个情况的原因可能是因为公司给老员工配股的数量已经定下来，给新员工配股的时候因为稀释要发更多股票，会更亏。图片来源：Blind 至于工程师裁员：消息官宣之后，很多外界人员一度以为这次裁员没有影响到非工程员工。然而根据硅星人从多个消息渠道了解的情况，实际上 Meta 的工程师本次也没有幸免，而且裁员的人数也不少。根据 Twitter、Blind 上的爆料以及 Meta 员工圈子传出的消息，一种比较普遍的说法是工程师总人数裁 10% 左右，主要从绩效较差的员工开始裁。硅星人了解的大致的情况是：在不同的组织里，工程师的裁员比例在 5%-10% 不等。而且值得注意的是，工程师岗位的裁员也存在很大的随机性。坊间传闻大多指出这次主要从绩效较差者身上动手。但在 Blind 上也有前员工表示，上季度评价是 EE（Exceeds expectation 超出预期），照样被裁掉了…… 图片来源：Blind 而在论坛一亩三分地论坛上也有人表示，自己（数据科学家）和直接汇报的经理都被裁了，之前的绩效考核当中并没有拿到较差的等级。综合各方信息，我们发现了一些值得挖掘的关键细节：对于工程师来说，没有绝对安全的业务部门，即便是 Family of Apps（比如 FB、Instagram 等）下面的一些广告部门，甚至是 Reality Labs 内的员工，也会被裁掉。同样也没有绝对安全的级别，主任工程师 (staff) 和高级工程师，也会被裁掉。裁员并不完全和绩效挂钩，有不少高绩效的员工也被裁了上周盛传 Twitter 看代码行数裁员的方法很脑残，然而本周 Meta 裁员，似乎真的有看代码量。公司里的高级工程师恐怕就在这吃了亏，由于他们的主要任务是做规划、写文档等，实际提交的代码量很少，有些甚至是 0，结果似乎裁员波及非常明显…… 另外，硅星人了解到，这次受打击面最大的是新加入公司的员工，以及准毕业生们。很多此前跳槽到 Meta 的员工，都不幸被列入到裁员名单之列，一些之前拿到了 Meta offer 的准毕业生也透露，自己的 offer 被撤回了。最后：在上周末 Meta 本轮裁员泄露之前，华尔街上就有消息传出，Meta 计划通过裁员以及其他固定减耗手段，（在下一财年）实现降本 30 亿至 40 亿美元。假设所有降本都通过裁员的方式实现，并且按照 2021 年 Meta 员工中位年薪 30 万美元计算的话，Meta 这一轮需要裁掉的人数将在 1 万到 1.33 万人之间，占比 11%-15% 左右。现实中，扎克伯格最终选定的数字是 1.1 万人，占比 13%。而如果按降本 40 亿美元计算的话，很明显还有继续裁员的空间。所以坊间又有了新的传闻：Meta 只是趁这两天美国中期选举、Twitter 裁员、币圈大战大热点事件的当下，赶快先裁一拨人。之后再把剩下的人通过各种手段慢慢优化掉，比如自然损耗（退休、辞职、职位取消等）、小规模裁员、PIP（绩效改进计划）等。这些后续的优化安排，最快宣布时间可能在下周到年底前。「为最坏的可能做足准备，」一位来自另一家硅谷大厂的员工评论 Meta 裁员的帖子中写道。被裁员工：路在何方上周末，Meta 即将裁员的消息被《华尔街日报》曝光。据一些匿名员工反映，当时只有公司核心高层知道此事。包括绝大部分总监和下面的经理在内的中层管理人员，到了本周二才开始收到非正式和正式的通知。「周一可真够有意思的，大家都一股‘心照不宣’的样子，」一位 Meta 员工表示，「但其实所有人都百分之百清楚（裁员）一定会发生了，很多人在传小道消息……」这位员工透露，他注意到周一一整天，自己团队的人都没有做任何有意义的工作，「估计明天也是一样。」等到周三靴子落地，幸存的员工一边为同事的离开而难过，也一边为自己保住了工作而感到一丝安慰。硅星人的朋友圈里，就有不少 Meta 的员工称自己「暂时安全」，但是不少人也因为一起开会、一些合作的同事的突然离开而感伤。一位 Meta 员工告诉硅星人，虽然自己没有受到影响，但是看着不少人离开，受到了「很大的心理冲击」。而被裁的员工，不少涌上了社交媒体「求救」。他们要么是因为身份问题继续找到下一份工作，要么就是处在产假或者其他特殊时期，急需工作带来的生活保障。甚至不少人都在 TikTok 上开始讲述自己被裁员的经历和心情。图片来源：TikTok 特别是正在签证 / 移民流程当中的前员工。之前 Meta 因为出过涉嫌滥用签证的问题，已经被 USCIS（美国政府移民管理部门）盯上了，相关的身份审批流程曾经一度中止，后来也没完全恢复到正常水平和速度。而这次裁员更是让很多人直接坠入深渊。一位谷歌员工发帖表示，已经收到不少在 Meta 工作的前谷歌同事希望回到谷歌的消息，只为了在签证 / 移民流程上能更安全一点——就算工资降低也在所不惜…… 还有一位前 Meta 员工发帖诉苦，自己被裁的时候还正在休产假，然而很多同级的，以及团队里新来的同事，甚至绩效比自己差的，都没有被裁…… 「现在已经不知道能上哪提意见了。我也不知道接下来该怎么办。」比起 Twitter，Meta 还算体面？和上周 Twitter 「大屠杀」式的混乱裁员相比，这次 Meta 的裁员尽管人数多出了整整两倍，居然反让大家感觉「还算体面」。可能比起马斯克的杀伐无情，扎克伯格的裁员信和补偿，至少带了一点人情味。先看裁员通知信，扎克伯格在开头一上来就表示：决定是我做的，公司今天走到这一步是我的错，我感觉非常对不起大家。图片来源：Blind 在补偿措施方面，Meta 本次裁员提供的条件，也至少达到或者超过了业界标准的水平：遣散补偿：继续按时发放 4 个月的基本薪资，外加每在职一年多发两周工资（无上限）； RSU 分配：所有被裁员工仍将正常收到 11 月 15 日的配股；移民支持：公司移民事务专员继续为被裁员工提供签证移民方面帮助；医保：所有受影响员工及其家庭仍可享受六个月医保；带薪假期：未使用的带薪假期也将折算进入补偿；求职：公司聘用外部 HR 供应商并提供三个月的职业支持。在 Meta 内部，也有员工通过各种手段试图确认自己的朋友有没有被裁。一亩三分地用户表示，一开始是用系统查询对方的用户名，如果没了就是被裁了；后来到中午下午的时候，公司内部组织名单已经更新，可以看到活下来的人——没看到的就是被裁了。虽然对被裁员工也是「驳回系统权限」等处理方式，这次 Meta 做的好的一点，就是没有关闭被裁员工的邮箱。他们仍然可以继续使用邮箱在接下来的一段时间里和团队同事朋友告别，并且下载和保存接下来的关键文件。 Twitter 上周毫无情面直接关闭了员工的所有系统、Slack 和邮箱权限，很多员工一边和彼此道别，一边就被「销号」了…… 从文字组织、信息传递的角度看，扎克伯格的整封信，还算写得比较诚恳。一位 LinkedIn 员工匿名表示，过去一直以为扎克伯格是个亿万富翁机器人，然而这封信的体面程度令人惊讶：「裁员的时候，诚恳的内部信肯定没有货真价实的补偿重要，但至少这次扎克伯格两边都做的很好。」但也有人讽刺道：他这人味儿都是装的，因为后面还要继续面对剩下的 7 万多人呢……而且他决定在美国中期选举日来进行大裁员，不就是为了转移大家的视线吗？尽管此次裁员，扎克伯格也提到，公司的所有组织架构，包括 Family of Apps（也即老 FB）和 Reality Labs（即元宇宙），都将受到裁员影响。然而大多数人都已经有了共识：这一波裁员的内在目的，是在老 FB 那一边尽可能去冗，最终让元宇宙业务可以飞得更高。通过今天的裁员，他已经向全世界展示了自己的决心。扎克伯格对这次裁员感到抱歉——话虽这么说，但大家都清楚，为了元宇宙，扎克伯格早已决定不惜一切代价。图片来源：Bloomberg 原文标题：《Meta 大裁员：1.1 万人从元宇宙里「消失」》撰文：杜晨编辑：VickyXiao 来源：硅星人、DeFi之道来源：金色财经
金色财经2022-11-13
以史为鉴：思考元宇宙的方法
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的那样。这就是 Meta 的观点，也是马克·扎克伯格要给他的公司更名的原因。就这个观点而言，说“元宇宙”更像是在说“移动互联网”——元宇宙也只是互联网，不过是换了一块新的屏幕。新设备可能意味着新平台，也可能意味着会有新的看门人（去年，苹果已经对移动设备运用了看门人的能力，给很多人带来了痛苦）。但它并没有从根本上改变整个互联网的性质——它仍然是在一个很大程度上属于去中心化的、无许可的媒介下，由许多不同的公司创建自己的业务和体验的环境。应用商店仍然比电视台要开放得多。从这个意义上说，讨论“元宇宙”（The Metaverse）的部分问题在于“the”这个词，这导致很多人会说这将是一个与互联网无关的完全独立的事物，并提出类似“法国是否需要自己的元宇宙？”，或者 “元宇宙上面的犯罪会不会更多？” 这样荒谬的问题。应该试着用“移动或app”换掉“元宇宙”来审视这些问题，因为这样做对于了解这些问题是否有意义是很有帮助的。当然，真正的问题是 AR 和 VR 是不是真的会爆发，并达到那种规模。这个领域的人讨论的口气往往让人觉得这似乎是不可避免、毋庸置疑的，但我认为我们不应该如此确定。我认为，这种看法的错误在于假设因为技术可以变得更好，所以必然就会有数十亿（或者甚至数亿也未必）人使用它。这就是移动设备走过的道路，而 VR 和 AR 看起来确实很像 2000 年代初期的移动设备。我们有带可显示四行文字的黑白屏幕或彩色屏幕（日本），有窄带速度的设备，你必须有想象力的飞跃，才能意识到在摩尔定律和工程学的作用下，五年或十年后它们会变成什么样子——而且还要再进行一次想象力的飞跃，才能了解这意味着什么。很多科技圈和电信业的人都认为移动互联网的范围会很大，但几乎没人意识到人人都会用上它，也没人意识到它会成为消费技术新的中心范式，取代掉个人电脑。你需要同时看到这两个部分才能意识到会发生什么——也就是技术会变得更好，以及会发生什么变化。智能手机的前身同样地，今天的 VR 设备也有很大的潜力，但显然还没有准备好让 10 亿人使用，对于十年的摩尔定律可以做些什么来让它们变得更好，我们也有一个路线图。这就是 Meta 的论点——在 5 到 10 年之内，更好的显示器、更好的传感器、更多的工作应用、更多的工程努力以及更多的钱，这会把我们带到 iPhone 时刻。路线图本身是非常好的，但还有一个富有想象力的飞跃——一旦我们有了那些更好的设备，那将意味着什么？让设备变得更好未必就能让它具有普遍性。最明显的是，摩尔定律应用到游戏机已经有 40 年左右的时间了，它们已经变得更好了，但大多数人并不关心。客观上 PS 5 确实令人惊叹，但游戏机的全球安装数仍持平，大概只有约 1.75 亿台，现在应该清楚的是，添加更多的多边形——也就是让摩尔定律再发挥十年的作用——不会改变这一点。大多数人对这种体验根本不感兴趣，不管索尼和微软给他们扔了多少摩尔定律都没用。在这一点上，经常会冒出另一个确定性论点：也就是 VR 更具沉浸感，而技术的发展方向是更加沉浸化，因此一旦 VR 变得足够好（在图形、重量、显示器、传感器等方面），可以提供那种完全沉浸式的体验，就会自动突破到像智能手机一样的采用率，到达几乎人手一台的地步。不过，沉浸式这个词很有趣，因为我认为还有另一种更吸引人的思考方式：那就是演进的方向已经朝着不那么沉浸式的方向发展。智能手机真的比 PC 或巨型电视更具“沉浸式”吗？我想你可能会争辩说，从命令行到 GUI 再到智能手机，这种转变与沉浸式关系不大，而与那种更加随意、流畅、便利、随时可拿起和放下的体验有关。换句话说，我们真的想钻进电脑里面吗？这一点我们没法知道，就像我们无法知道每个人会不会买智能手机而不会买游戏机一样，但我们可以思考这些案例可能意味着什么，人们可以将智能手机看作是朝着减少沉浸感、增加便利性的胜利——是更广，而不是更深，这与 VR 的方向相反。与此同时，AR 又是相反——AR 的情况是你并没有与世界隔绝，是的，但你也将互联网从被控制并握在手中或放进兜里的东西，变成了被喷洒到你周围环境的东西。我们会想要那样的东西吗？也许想，也许不想。AR 会接管智能手表吗？还是最终会成为新的智能手表？还有个平行问题可能更难预测，那就是当我们从桌面转移到移动设备时，我们牺牲了屏幕尺寸，换取便携、用户体验和传感器方面的优势，但我们还是处在 2D 状态。文本仍然是二维的。将计算从 2D 平面转移成 3D 对象是件完全不一样的事情，我认为改变这些 2D 平面的大小并将它们放在我们兜里是件甚至还要大的事情。怎么做？你可以用一种设想轻松回应。假设有个人在 1982 年左右提出，在字符模式下的电子表格或者数据库就可以够用，换成彩色或者 GUI 模式没有什么好处（因为“数字是黑白的！”）会怎么样。但我们也可以看看笔式计算（pen computing），我想大家都明白这基本上已经走进了死胡同，或者充其量只是一个利基市场。敲键盘一般要好过手写（是，是有一些例外），绘画的演示很酷，但大多数人都不以绘画为生。同样地，工业设计师或心脏外科医生观看 3D 模型的 VR 演示很酷，但大多数人的工作方式也不是 3D 的。每当我看到有人用漂浮在空中的巨大虚拟屏幕演示 VR 或 AR 概念时，我总觉得软件的未来不在于一次能看到电子表格更多的行——未来我们也许根本就不用看，有个机器学习引擎给我做出来就行了。就像把我们的电子邮件打印出来一样。我们无法提前知道这个问题的答案。之前，许多非常聪明的人都没有意识到移动设备将取代个人电脑成为技术中心（事实上，有些人仍然不明白这件事情已经发生了），所以不妨十年后再回过头来看看吧。但这场考验在于， VR 和 AR 要想发挥重要性，我们需要做那些 3D 环境下才做得好的事情，但移动未必就得创造会移动的东西。这又让我想到了“元宇宙”的第二个定义。如果说“元宇宙”的狭义定义是 VR 和 AR 将成为下一个“智能手机”的话，那它的广义定义就是我们将会有一个全新的互联网。我们的体验会是 3D 的，不过，当我们通过眼镜看到元宇宙时，元宇宙的大部分会被叠加到现实世界里面。游戏将成为日常生活当中更重要的一部分——不是像现在这么分裂，只有几百人玩深度丰富的 AAA PC 和主机游戏，而另外的数十亿人在玩更轻量的智能手机游戏，Roblox 和 Fortnite 正在瞄准一个不断增长的中间地带，打造持久、开放、便利且富有表现力的环境。在这些环境下，相对于游戏本身，他们更关注社交和身份，并且可以成为开发者的平台和生态体系。其中的许多体验会分不清你我，数字商品（皮肤、化身和其他数字形式的自我表达模式）在这些世界之间将可移植和互换，就像《无敌破坏王》（Wreck-it Raph）里面的角色可以在游戏之间穿越一样。任何人说“元宇宙”未必就意味着所有这些，其他人可能还会植入更多的想法，但重点就是这些，这也是问题所在。这是一次想象“那会是什么样子”的尝试，设想一下，如果我们所有人把大部分的时间都花在佩戴着显示器——这个显示器可以将任何东西带入这个世界，或者将我们置身于另一个世界——上面时会怎么样。这一切在五到十年之内都不会发生，这就是论据不充分的原因所在。为什么“元宇宙”往往会像块魂球沿着沙丘路（或戛纳海滨大道）一路滚下去一样，把科技圈想到的几乎任何的随意想法都汇聚和整合到一起？这也许就是原因。可移植听起来很酷（就别管把坦克移植到国际象棋游戏意味着什么了），所以元宇宙是与可移植有关的。今年早些时候 NFT 很热，所以你购买的所有皮肤和头像都会放在区块链上。《堡垒之夜》热过一阵子，然后是 Roblox ，所以这些就是一个个元宇宙。如果你觉得 VR 不会爆发，没关系——也许你可以用手机体验元宇宙？有时候，“元宇宙”感觉就像是一份预览表，把未来十年科技领域可能发生的一切很酷的事情全都列上去了——再次地，这就让人很难知道别人说元宇宙的时候到底是在想什么，如果他们真的在乎的话。退一步说，像我这把年纪，现在还知道 1990 年代初的时候“信息高速公路”这个词。想象一下，如果回到 1992 年，你当时是在麻省理工学院媒体实验室工作，你意识到现在有数以千万计的人都已经拥有一台个人电脑，而在接下来的十年里，会有更多的人拥有一台电脑，而他们都将通过某种网络链接在一起。那会是什么样的呢？听起来就很刺激！所以，你拿出一块白板，开始在上面畅想——想出类似交互性、融合、视频、多媒体、图形用户界面和光纤之类的词。整块白板都被你填满了，然后你在它周围画一个框，再给整个东西贴上“信息高速公路”的标签。那谁来建这条信息高速公路？AT&T、维亚康姆、迪斯尼、英国广播公司、新闻集团还有纽约时报公司。也许他们会聘请微软作为承包商。这对报纸来说会非常棒——他们可以将每天的报纸发送到你的电视上，从而节省下大量的印刷费用。关键是，所有这些预测多多少少都变成了现实，但不像当初想象的样子，也不是出自于那些公司。最根本的变化是互联网是去中心化和无许可的。今天我们都在谈互联网看门人，并对此表示担心，但他们的力量与电信公司或有线网络的绝对控制完全不一样。互联网意味着运输不需要达成交易。任何人都可以在互联网上推出服务，却不需要到纽约或洛杉矶去开会才能通过。你买不到它，也没有人对此负责。（编著注：我国正规网站还是需要 ICP 的） 1990年代早期，乔布斯给电信大亨克雷格·麦考（Craig McCaw）介绍互联网时，后者是这么回复乔布斯的：“我们把它给买下来吧。” 互联网是有机生长的方式。没有人或公司可以决定它的工作机制或样子：它是由每个人创建出来的。因此，对于一个全新的事物，当人们开始就其未来十年会如何呈现做出高度具体的预测，并解释这一切将如何运作时，感觉就非常的无机（inorganic）。这不再是技术的运作机制。这种“元宇宙”观是有问题的，问题不在于在完全不同类型的游戏之间实现资产的可移植存在着极大的实际问题，而在于你确实没法提前预测任何一个的走势。这个话题再扯远一点，讨论“信息高速公路”的人往往会根据当前的市场结构外推出去（“买它！”），但很多关于“元宇宙”的讨论却恰恰相反：“元宇宙”往往是某种起到投射和情感转移作用的幻想世界。它让我想起了启蒙哲学家曾经发明出来的理想共和国，给一个虚构的国家精心制作了一部虚构的宪法。哲学家说“国王由选举诞生，任期为 18 个月，他将是睿智和公正的，秉持独身主义，生活清贫。”，而现如今，我们则听到“在元宇宙里，所有的数据结构都是可互换的，里面不会有看门人。”你想象的是这样一个世界，在这个世界里，你原先对科技行业当前结构和运作机制感到恼火的一切都消失了（Web3 也可能因此受到很大影响）。回到 2002 年时的移动互联网，我们很多人都知道这个东西会很大，但几乎没人认为它会取代 PC，只有疯子才会说电信公司、诺基亚和微软根本就发挥不了作用，而库比蒂诺的一家曾经的个人电脑公司和一个奇怪的小型“搜索引擎”会是这个新平台的开发者。所以在空中建造楼阁要小心啊。现在，我们依然会收到 CEO 发来的电子邮件，要求我们制定元宇宙战略。我们该说什么？回想一下，我们在 2002 年或 2005 年制定的移动战略是什么？当时我们关闭了 WAP 网站了吗？这么做的人很少，几乎没人这样做。我们还在《第二人生》的岛上浪费了一大笔钱，因为上面唯一的访客都是为我们以及我们的竞争对手或麦肯锡工作的人。我们通过许可我们的和弦铃声 IP 赚了很多钱，但我们不知道移动市场会变得有多大，也不知道它会在 2007 年之后完全改变，以至于我们所做的一切都无关紧要。但我们还是会投入进去，去学习，去试验，去思考它可能会变成什么，同时知道这可能没什么用。当时的策略现在也依然适用。来源：元宇宙之心来源：金色财经
金色财经2022-11-13
晚间必读5篇 | FTX事件后的思考：加密行业将何去何从?
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在裁员的消息已经酝酿了一整个周末之后，马克·扎克伯格终于美国时间在周三11月9日早上，正式宣布了 Meta 裁员的消息：这是 Meta/Facebook 公司创立历史上的首次大规模裁员，将会影响超过1.1万名员工，约占 Meta 公司员工总数的13%。点击阅读 5.探索AIGC和Web3游戏的结合点：如何用AI讲述Web3游戏的故事？想象一下，在未来的某一天，我们能够通过 AR/VR 设备访问神奇的虚拟世界，我们可以通过 prompts 提示词瞬间创建出我们脑海中想象或者无法想象的 2D 以及 3D 物品，就像念了一句神奇的咒语，然后便真正拥有了它们（数据托管在公链上），我们还可以和虚拟世界智能的 AI NPC 交互，并影响整个游戏世界的故事发展，而这一切都将由完全透明的开源基础设施提供支持。而正是这一美好的愿景，驱使我关注开放式元宇宙以及 AI 驱动游戏领域，而以下是当前已获得 VC 投资的四个项目例子。点击阅读来源：金色财经
金色财经2022-11-10
脸书宣布裁员，Meta大涨超5%！标普500ETF(513500)盘中溢价！
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润表现。除此之外，Meta首席执行官马克扎克伯格在致员工的一封邮件中表示，该公司将裁员13%，影响超过1.1万名员工。扎克伯格在邮件中说：“今天，我要公布我们在Meta公司历史上做出的最艰难的一些调整。我已经决定，将我们的团队规模缩减大约13%，超过1.1万名的员工将会离开。我们还在采取一些额外措施，通过削减可自由支配开支，并将招聘冻结延长到明年第一季度，以成为一家更精益、更有效率的公司。”受此消息影响，Meta一度上涨大约7.7%。
有连云2022-11-10
扎克伯格就裁员向Meta员工致歉：我为我们走到今天这一步负责，感到非常抱歉
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(北美)讯 Meta平台公司首席执行官马克·扎克伯格表示，Meta公司将裁员超过1.1万人，这是社交媒体巨头历史上Meta的第一轮大规模裁员。周三(11月9日) Meta在一份声明中披露了裁员消息，裁员人数约为员工总数的13%，公司还将把冻结招聘的期限延长到了第一季度。扎克伯格在发给Meta员工并发布在公司网站上的声明中说：“我想为这些决定以及我们是如何走到今天这一步负责。我知道这对每个人来说都很艰难，我对那些受影响的人尤其感到抱歉。” Meta公司表示，尽管裁员将在整个公司发生，但招聘团队将受到不成比例的影响，业务团队将“更大幅度”重组。Meta还将减少房产占地面积，审查基础设施支出，并将部分员工转变为共享办公桌，预计在未来几个月将发布更多削减成本的公告。 Meta的股价今年下跌了71%，经历了几个季度令人失望的收益和收入下滑后，Meta公司正在采取措施削减成本。这是自2004年Facebook成立以来公司最严厉的一次裁员，反映出数字广告市场的急剧放缓、经济在衰退边缘摇摇欲坠，以及扎克伯格在一个名为“元世界”(metaverse)的投机性虚拟现实领域投入了数十亿美元。纽约股市周三开盘前的盘前交易中，Meta的股价上涨了约3.5%。扎克伯格在声明中说，他预计自新冠封锁开始以来电子商务和网络流量的激增将是永久加速的一部分。“但宏观经济低迷、竞争加剧以及广告信号亏损，导致我们的收入远低于预期，我犯了错。” Meta加入了最近几周宣布裁员或计划暂停招聘的科技公司的行列。企业软件制造商Salesforce Inc.周二表示，将从销售团队中裁减数百名员工，而苹果、亚马逊和Alphabet都已放缓或暂停招聘。Meta的竞争对手Snapchat的母公司Snap Inc.也在裁员，8月份表示将裁员20%。上周推特公司进行了一轮特别混乱的裁员，裁掉了大约一半的员工，许多员工发现自己失去了工作，他们突然被切断了与Slack或电子邮件的联系。扎克伯格说，Meta员工将继续访问他们的电子邮件，这样他们就可以和同事告别，尽管他们已经被切断了与更敏感的公司系统的连接。被裁员的美国员工还将获得基本工资的16周作为遣散费，另外，他们在公司每工作一年还将获得两周的遣散费。公司还提供6个月的医疗保险，以及职业服务和移民支持。Meta公司表示，在美国以外的地方薪酬待遇也将类似，从而符合当地的就业法律。扎克伯格曾在9月底警告员工，Meta打算削减开支，重组团队，适应不断变化的市场。这家总部位于加州门洛帕克的公司实施了招聘冻结，公司还拥有Instagram和WhatsApp。Meta的首席执行官当时表示，预计2023年的员工人数将比今年少。 “这显然是一种不同于我们过去的运营模式，”扎克伯格在9月份与员工的问答环节中说：“在公司成立的头18年里，我们基本上每年都在快速增长，而最近我们的收入首次持平甚至略有下降。所以我们必须做出调整。” Meta在周三提交给监管机构的另一份文件中表示，即便削减了开支，Meta公司仍预计，2023年负责元宇宙投资的现实实验室(Reality Labs)部门的亏损将同比“显著”增长。扎克伯格一直在请求投资者保持耐心，他将数十亿美元投入到未来愿景中，即移动电话之后的下一个大型计算平台：元宇宙，一个通过虚拟和增强现实设备访问的数字世界集合。这一努力需要在硬件和研究方面进行密集投资，而这些投资可能在多年后都不会有回报。与此同时，社交网络旗舰Facebook的增长停滞不前。Meta公司正在努力加速这一进程，并通过试验一种更基于兴趣的算法和名为Reels的短视频，继续为照片分享应用Instagram增加用户。
Sue2022-11-10

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