调公司提前预见到Kindle、AWS和Alexa的需求。 为什么这很重要？嗯，因为变化是唯一的恒定不变。 成本聚焦 “在过去的几个月中，我们逐个审视了公司的每个业务。” 我最近强调了公司的成本节约措施，例如： •在2022年11月至2023年1月期间，第一轮裁员影响了约18,000人。 •第二轮裁员影响了9,000人，使总数接近30,000人。 •第三轮裁员影响了视频游戏部门约100人。 •停滞了在弗吉尼亚州第二总部的进展。 •或者更准确地说，据Seeking Alpha报道，该公司正在考虑减少向员工的股票奖励。 安迪·贾西在信中承认，公司不怕承认自己的错误。例如，对免费杂货配送和收取某些UPS退货费用等计划的修改。 为什么这很重要？这表明公司终于意识到单靠营收不再足够，利润也很重要。 AWS 短期面临风头 这段话展示了如何在情境中预示坏消息。安迪·贾西表示，AWS 年收入率达到了 850 亿美元，还处于采用曲线的早期阶段，但此时要关注客户最关心的问题对于其长远发展至关重要。虽然在 62 亿美元的基础上，AWS 在 2022 年同比增长了 29％，但鉴于目前宏观经济形势的挑战，企业在支出方面更为谨慎，AWS 目前面临短期困境。 这段话着重展示了亚马逊很清楚其短期问题，几乎承认自己无能为力。简而言之，是现实主义。此外，这也表明公司没有对其最赚钱的部门视而不见，正如以下“成本重心”部分所强调的那样。 安迪·贾西巧妙地将广告定位为亚马逊最重要的第二部门，紧随 AWS 之后，并表示： “同样具有高潜力的亚马逊广告业务对品牌来说具有独特的效果，这也是它继续快速增长的部分原因。” 公司在机器学习方面的投资直接促进了广告的个性化定制，导致广告收入在六年内增长了近10倍。预计到 2026 年（640亿美元），其收入从2022 年（377.9亿美元）水平增长将近75％。报告还强调了 AWS 和广告团队之间的合作，这增加了“亚马逊生态系统”的故事，成功地跨平台交叉利用，并证明了其“从一个罐子中倾销利润，以帮助增长下一个”的理念的可信度。 安迪·贾西表示：“变化总是在角落里等着，有时候你主动邀请它，有时候它就会来敲门。”“在我加入亚马逊的 25 年中，一直都有变化，其中很多都是我们自己发起的。” 安迪·贾西建立了当前环境具有挑战性的事实，但该公司已经经历过更糟糕的情况。但他也强调了可能被误解为“问题”的事情实际上可能是经过计算的步骤。例如，他强调了该公司在 Kindle、AWS 和 Alexa 方面提前预见到的需求。 安迪·贾西承认，公司不怕承认自己犯错。如免费杂货配送计划和某些 UPS 退货收费的修改就是例子。 总结 亚马逊的股东信并没有提供太多新的数量信息，但它提供了足够的定性保证给亚马逊的股东们。建议读者阅读全文，了解该公司如何看待整个世界。同样重要的是，安迪·贾西显得非常明智，知道自己在做什么以及为什么要这样做。 $亚马逊(AMZN)$lg...
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