FX168财经网_全球视野外汇黄金加密货币NFT资讯网

一度上涨8.6％。音频流媒体服务供应商Spotify SA一度涨9.7％。而苹果股价变动不大。　　苹果公司发言人拒绝就即将发生的调整置评。

金融界2022-12-14

降幅达85％。与此同时，音乐流媒体服务Spotify的股价在过去一年下跌了60％以上。　　根据Atomico的报告，今年欧洲初创公司的风险投资总额预计将降至850亿美元，该报告基于41个国家的定量数据和调查。这比欧洲初创公司在2021年筹集的1000多亿美元下降了18％。　　Atomico表示，尽管如此，这仍是迄今为止欧洲科技生态系统中第二高的投资额。去年，随着美国投资者的参与飙升至新高，欧洲科技投资打破了纪录。　　但今年，这一趋势出现逆转，外国投资者基本撤离。参与1亿美元及以上“大型融资轮”的活跃美国投资者数量较去年下降22％。　　“现在的融资环境流动性较差，” Wehmeier称。“我们已经从2021年资本充裕、成本低廉的时期，过渡到更难筹集资金、资金成本上升的时期。” 　　Atomico表示，在2022年上半年，欧洲的科技行业仍然如火如荼，投资水平仍比2021年同期高出4％。　　然而，投资从7月开始放缓，并在8月和9月进一步放缓。自那以后，月平均投资水平在30亿至50亿美元左右，与2018年的水平一致。　　科技“独角兽”的诞生速度也有所放缓，2022年新诞生的估值10亿美元以上“独角兽”企业数量从去年的105家降至31家。　　与此同时，在公开市场的上市活动实际上已经消失。Atomico表示，2022年全球只有三家市值超过10亿美元的科技公司IPO，其中两宗发生在欧洲。2021年，有86宗此类IPO。　　此外，该地区也未能幸免于科技公司的裁员潮。报告显示，总部位于欧洲的公司今年裁员超过1.4万人，占全球裁员总数的7％。　　在Web Summit和Slush等行业贸易展上，资金充足的独角兽公司的创始人鼓励他们的企业家同行控制成本，确保他们有足够的资金在低迷时期生存下来。

金融界2022-12-08

惊人的数据！2022年欧洲科技行业市值蒸发逾4000亿美元

至67亿美元。与此同时，音乐流媒体服务Spotify的股价在过去一年下跌了60%以上。 Atomico的报告基于对41个国家的定量数据和调查，预计今年欧洲初创企业的风险投资总额将降至850亿美元。这比2021年筹集的超过1000亿美元的欧洲初创公司下降了18%。尽管如此，Atomico表示，这是迄今为止对欧洲科技生态系统投资的第二高金额。随着美国投资者的参与飙升至新的高度，欧洲科技投资去年打破了记录。今年这一趋势发生逆转，外国投资者纷纷撤退。参与1亿美元或更多“大型融资”的活跃美国投资者数量比去年下降了22%。韦梅尔说：“现在是一个流动性较低的融资环境，我们已经从2021年资本充裕、成本低廉的时期，转变为更难筹集资金和资本成本增加的时期。” 下半年开始放缓 Atomico表示，2022年上半年，欧洲科技行业火爆，投资水平仍比2021年同期高出4%。然而，投资从7月开始放缓，并在8月和9月进一步放缓。自那时以来，每月投资水平平均在30亿至50亿美元左右，与2018年的水平持平。独角兽的诞生速度也有所放缓，2022年新增的10亿美元以上独角兽的数量从2021年的105家下降到31家。与此同时，公开市场上市几乎蒸发了。Atomico表示，到2022年，全球只有三宗市值达到或超过10亿美元的科技IPO，其中两宗发生在欧洲。2021年，此类IPO共有86起。该地区也未能幸免于技术裁员浪潮。报告称，总部位于欧洲的公司今年裁员超过14,000人，占全球裁员总数的7%。在网络峰会和Slush等行业贸易展上，资金雄厚的独角兽公司的创始人鼓励他们的企业家同行控制成本，并确保他们有足够的跑道来度过低迷时期。 “有很多积极的方向” 尽管如此，对于一些投资者来说，并非一切都是悲观的。GP Bullhound的合伙人罗曼（Per Roman）表示，他看好某些技术的前景，包括人工智能、网络安全和环境技术。罗曼周一表示：“有很多好处，现在，我们已经看到了软件和互联网市场重估，我认为这是非常积极和健康的。一段时间以来，它一直处于强大的泡沫区域。” 他补充说：“与此同时，这些软件层运行着我们今天生活的世界，无论是医院、学校还是建筑工地。因此，核心基本面在未来十年将保持强劲。” Atomico的负责人莎拉·格莫里（Sarah Guemouri）说，我们有理由保持乐观。一是乌克兰科技产业的增长。根据利沃夫IT集群的数据，尽管俄罗斯发动了残酷的攻击，但85%的乌克兰IT公司的商业活动已恢复到战前水平。自战争开始以来，乌克兰77%的ICT公司吸引了新客户。尽管今年市场前景黯淡，但投资仍是2015年的八倍。格穆里表示：“总的来说，该领域需要从更长的时间范围的角度来看，它在许多层面上仍然非常了不起。对我们来说，我们真正感到兴奋的是未来和未来的机会，这仍然是巨大的。”

Dan19772022-12-07

美股收盘：纳指涨逾200点中概股多走高亚朵IPO首日涨17%

元的亏损。　　谷歌做出重大让步：允许Spotify和Bumble在应用程序内向美国用户收费　　谷歌周四宣布，谷歌Play应用商店将允许Spotify Technology和Bumble直接在其Android应用程序中向美国用户收取订阅费用。通常情况下，谷歌和苹果通过其计费平台从应用程序的数字销售额中抽取15％至30％的佣金。谷歌表示，直接向用户收费的应用程序仍需向谷歌支付一定比例的应用程序销售额。Spotify将继续接受通过谷歌 Play支付的订阅费用。此举是大型移动应用商店对第三方支付做出的重大让步，也是谷歌和苹果在应用商店政策上的显著差异，也是Spotify和谷歌在应用商店问题上结盟的一个迹象。　　Coinbase再次裁员　　加密货币交易所Coinbase周四表示，公司裁减了60多个工作岗位，这也是该公司今年第二次裁员。目前，受数字资产交易所FTX的流动性危机的影响，恐慌情绪在币圈蔓延。　　阿斯麦上调2025年营收指引，并启动120亿美元回购计划　　周四，在一份声明中，芯片设备供应商阿斯麦承认全球经济持续存在不确定性，但补充称，长期需求和产能将呈现健康增长。此外，阿斯麦补充称，其股票回购计划将提高120亿欧元，并持续到2025年。该公司在目前的回购计划中已购买了约10亿欧元，该计划将持续到2021年至2023年。本月早些时候，阿斯麦宣布将于11月14日向股东派发每股1.37欧元的季度股息。　　巴菲特再度减持比亚迪！又卖11.4亿港元，持股比例降至16.62％　　根据港交所文件，自今年8月，伯克希尔已四次减持比亚迪，总共出售1212.5万股，累计套现25.2亿港元，但实际减持量可能不止于此。11月11日，根据港交所披露文件，伯克希尔哈撒韦已于11月8日出售578.2万股比亚迪H股，平均出售价格为196.99港元/股，套现11.4亿港元，持股比例从17.15％降至16.62％。　　叮咚买菜2022年第三季度GMV65.12亿元营收59.425亿元　　中国生鲜食品电子商务公司叮咚买菜，今日公布了截止2022年9月30日未经审计的第三度业绩报告。业绩显示，2022年第三季度GMV同比下降7.2％，从2021年同期的70.185亿元人民币降至65.120亿元人民币（9.154亿美元）。2022年第三季度总营收同比下降4.0％，从2021年同期的61.895亿元人民币降至59.425亿元人民币（8.354亿美元）。2022年第三季度非公认会计准则净亏损同比下降85.6％，从2021年同期的19.756亿元人民币降至2.852亿元人民币（4010万美元）。　　瑞穗：下调蔚来目标价至34美元维持“买入”评级　　瑞穗分析师Vijay Rakesh将蔚来的目标价从40美元下调至34美元，但维持对该股的“买入”评级。该分析师在一份研究报告中告诉投资者，该公司第三季度财报“疲软”，对新冠疫情的担忧情绪依然存在。这位分析师表示，尽管长期电气化趋势依然强劲，蔚来也处于有利位置，但该股遭遇了大宗商品成本高企、消费者信心疲弱以及监管担忧等不利因素。　　“中国新住宿经济第一股”亚朵集团今日登陆纳斯达克　　中国最大规模的中高端连锁酒店亚朵集团今日在纳斯达克挂牌上市，成为“中国新住宿经济第一股”。亚朵IPO首日收涨17.09％，报12.88美元。2019至2021年，亚朵分别实现营业收入15.67亿元、15.67亿元及21.48亿元。其中，在疫情爆发初年的2020年，亚朵仍实现营业收入同比持平。此后，在疫情有效控制下，亚朵经营状况快速恢复，2021年营业收入同比实现37.1％的强劲增长。

金融界2022-11-12

如何找到音乐NFT领域的XCOPY？介绍10位可能成为Web3音乐巨星的新兴艺术家

金色财经2022-11-03

Web3.0打开去中心应用大门

约 20% 分给互联网播放平台（例如 Spotify、QQ 音乐），词、曲作者总共能分到 8%，歌手则大多由唱片公司与其结算。如果词曲被多层代理，版税也会被层层分割，到创作者手上会更少。而这还是在版权清晰、分配及时且透明的情况下。反观 Audius，其在音乐收听、歌曲共享、作品收藏、版税分成、自由创作等不同维度下，将创作者和粉丝直接联系起来，打破原有行业中的垄断及低效问题，不仅增加了创作者的收入以激励其创作，也改善了听众用户交互体验的和收藏需求，而后续 NFT 衍生市场则可以赋予创作者和项目更多的收益。这使得其以 6m 月活用户和 26k 的钱包地址数，即 13%Crypto 用户，获得了$311.7m 的流通市值和$478.5m 的全释放市值。而全球最大的音乐平台 Spotify，拥有 428m 月活用户，其市值也不过$21.9b。可见 Web3.0 社交媒体应用带来的行业商业模式的改变，不仅为项目方提供了更多元的收入来源和更持久且稳定的现金流，也给了用户包括创作者前所未有的公平和自由，以及顺畅的交互体验。而 Web3.0 应用的高度可组合性，也给予了他们未来的发展更大的想象空间。（2）转账支付就转账支付应用来说，电子转账支付已成为人们重要的一种生活方式，现实生活中人们几乎不携带现金，而是一部手机，下载 Web 2.0 应用如第三方支付 APP（支付宝、Paypal 等）便可完成日常转账和支付需求。但随着电子转账支付的需求越来越频繁，金额也越来越大，人们对中心化机构承担处理转账支付功能顾虑日益增加。中心化机构主要商业模式为收取转账支付、金额提现等服务的手续费；获取代售理财产品的返佣；投放广告；基于用户存款做贷款赚取的利差等。另外，由于银行间隔离和国际外汇的管控，跨行转账和跨境转账流程手续十分繁琐复杂，银行或转账支付应用会从中收取高额的手续费，同时限制转账的单次金额和总金额。这些盈利点事实上并不会带来其产品服务的提升，反而会影响用户体验。不过，支付宝、Paypal 等应用推出的扫脸支付等支付方式确实优化了用户的支付体验，但他们却并没有以此作为盈利点。大部分中心化机构都以存款利息与贷款利息的点差作为主要收入来源，例如银行存款利率约为年化 1-2%，而贷款利率则约为年化 3-4%；对于其他分期服务来说，贷款利率则可以高达年化 10%。可见中心化机构从中抽取的大量的收益，这用户却不得不接受，因为没有第二个选择。基于区块链去中心化服务的支付应用如 MetaMask（小狐狸钱包）、TP 钱包等，虽然本质上也是通过接入中心化理财服务和去中心化挖矿协议来赚取返佣或点差，投放广告或出售硬件钱包等衍生产品，以及收 Swap 手续费来作为盈利点，但其转账过程比起传统 Web 2.0 方式更加简易便捷，手续费更低廉，同时没有任何的限制，特别是在处理跨境支付交易时，其更具备时效性和可操作性。由此看来，似乎 Web3.0 支付应用与 Web2.0 转账支付领域中心化机构类似，都是基于其提供的产品本身功能之外的服务来保持盈利，而 Web3.0 钱包甚至还不能托管用户资产，进行生息投资等。但是以多签钱包为蓝本的智能合约钱包却可以打破这个僵局，其可以通过 NFT gated 的方式摆脱私钥泄漏的问题，允许用户对自身钱包进行无需信任的转移，如出售、租赁、代操作等。这将使得转账支付的商业模式发生质的变化，在智能合约钱包的基础上，可以开发出一系列的优化用户体验，甚至颠覆传统支付和转账模式的功能，例如隐私支付、绑定支付、支付即签约等等。而该类智能合约钱包的盈利点可以建立在其提供的这些创新功能之上，另外，其还可以基于智能合约公开透明的为用户资产进行理财增值，按约定好的比例分配收益，而不是单方面的赚取点差。更重要的是，对于 Web 3.0 来说，钱包的作用还不仅仅体现在转账支付领域，也是目前人们进入 Web 3.0 的一个重要入口。很多区块链项目使用钱包进行身份认定和登陆，并据此衍生出一系列有开创性的功能和模式。Web 3.0 时代的支付应用已超越了转行支付本身的基本功能，或多或少地融入了社交、元宇宙色彩。 2、经济模型对用户的激励 Web3.0 时代的应用相对于 Web2.0 时代的另外一大飞跃性进步是在能确定信息和资产所有权的基础上，项目内部往往可形成完整的可激励模型，这同时可以看作为 Web3.0 商业模型的内在展现。通过对于系统中所有生态参与者的可激励系统，Web3.0 相比于 Web2.0 将拥有更充分的驱动力和更旺盛的生命力，这也将改变每一个参与的用户的生活。以下将分别以不同领域的 Web3.0 应用为例，着重针对激励模型来对比 Web2.0 与 Web3.0 的最主要区别。（1）学习与运动学习和锻炼对于大多数人来说是伴随一生的事情，例如许多人喜欢通勤途中打开手机背单词、看小说、看新闻，或者是健身房健身等等。大家往往通过个人的自驱力，像「我认为背单词可以有利于我的留学」「我想通过锻炼瘦下去」，或者外部压力，如「想要通过考试就得背单词」「学校每天硬性要求课间操」等来达到「延迟满足」。（所谓延迟满足，是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力）。在 Web2.0 时代的学习/运动类应用中，如何让用户使用「逆人性」的应用，保持恒久的激励来达到延迟满足是一个所有应用开发者面临的难题，然而现在这种困难可能会在 Web3.0 的世界里得到解决。在当前 Web2.0 的应用中，能够做到经济激励的少之又少，与之相反的是，大多数应用要求对学习或者知识服务进行付费，或设置会员门槛以获得会员费收入，又或加入广告借助流量变现，显然，这一点不但和激励机制无关，还阻止了人们学习与锻炼的热情。众多新闻 APP 要求付费观看关键新闻，背单词 APP 要求会员解锁关键功能，以及在各种时刻横亘在眼前的广告……这样的例子比比皆是。而作为主打知识分享平台的知乎，从最初的行业大牛分享认知广受好评，到如今专栏里的牛鬼蛇神，以及充斥着各个角落的广告，尽管这让平台用户有了一定程度的盈利能力，但是其最终目标也变成了了扩大流量吸引更多的读者，以获得更高的广告报价，这让整个知乎的业务逻辑发生了巨大变化，严重破坏了用户使用体验。另一个相反的案例是 Wikipedia，既不向用户收取会员费，也拒绝加入广告。这导致 Wikipedia 作为一个具有高度使用需求的产品，却难以做到盈利。让用户凭借一腔热血参与分享信息是不长久，也是不稳定的。所以 Wikipedia 是一个好的服务，却不是一个好的商业化产品。而 Web3.0 的 Token 经济刚好可以解决这一问题，事实上传统 Web2.0 的应用也尝试过使用 Token 经济的概念，最好的例子就是积分制度：应用对用户的贡献行为进行积分奖励，而积分则能够用来兑换部分产品服务，或者进行其他价值交换。不过 Web2.0 的局限性大大限制了积分制度，积分的使用场景并没有被打开，也缺少对用户的确权保障。这让 Web3.0 应用的出现更具有革命性的效果。Token 经济的引入使得自驱力产生经济效益，从而形成一定的外部性。就如最近大火的 APP——StepN 允许用户通过户外跑步来来获得 Token 奖励，这让用户拥有了除自驱力之外的动力，并且用户的心态也不同于传统打金的 GameFi，因为哪怕没有赚到钱，也锻炼了身体收获了健康。事实上这和当下的「对赌学习群」的机制基本一致，用户基于对自身的学习预期，前期支付一定费用，通过学习的动作来获取持续收益。并且这种奖励机制是根据用户运动行为实时结算。用户可以清晰地看到自己的跑步速度/时长/路线等不同维度并得到相对应的奖励，这种即时反馈的经济系统的建立是顺应人性的。很多用户在使用 StepN 后都有一种相同的类似上瘾的感觉，就是这种机制在起作用。最后，Token 经济也为其引入一定外部性，例如代跑，代阅读，快速完成任务攻略等等，吸引更多用户进入相关产业，给予传统 Web2.0 应用压力，促使更多的应用基于一定的经济模型专注于产品质量以提供更好的用户体验，而不是单纯思考如何吸引流量、融入广告或想方设法的收钱。（2）游戏在这个节奏不断加快的时代里，游戏已经成为现代人生活相当重要的一个板块，与学习和运动类的应用不同的是，游戏类应用以娱乐为目的，采用较短的正向反馈，所以在激励模型的设置上，与前面一类稍微不同，在游戏类应用里，用户的自驱力主要依靠游戏性和娱乐型来实现，而激励模型则更加侧重资源的分配和资产确权。 Web 2.0 时代的游戏中，游戏开发商普遍采取集中投资-中心化开发-玩家消费的模式，传统游戏几乎控制着百分之百的游戏利润的回报，玩家是纯粹的消费者：例如腾讯掌控了旗下王者荣耀几乎所有的直接利润。但也如同前面的学习和运动类应用一样，游戏类应用也在优化激励模型，使用 Token 经济概念方面做过多次类似的尝试：Dota2 TI 系列赛奖金由玩家购买游戏类产品的利润抽成来汇聚，选手们可以通过比赛获得奖金，玩家在获得游戏类装备的同时也为 Dota 2 的生态做出贡献，而在这种模式下，TI 的奖金可以高达几百万美金；EVE 游戏中所有道具，物品，飞船载具等都由玩家自行生产，由玩家自己完成从挖掘原材料-加工-市场售卖的完整产业链，并且形成游戏内的经济体系；梦幻西游的经济模型被作为 Gamefi 的优秀典型反复研究，作为一款接近 20 年的老游戏，经济体系仍然成熟保持着活力，并且装备还保持着升值…… 不可否认，相当一部分 Web2.0 时代的游戏在这些方面都取得了一定成功，但基于 Web2.0 的限制，这些进步仍然是不足够的，例如 Dota 2 虽然采取该种模式获得了超高额的奖金也让玩家和职业选手都参与了生态贡献和参与成就感，但其实并为对投入了真金白银的真实用户带来现金利润，用户本质上仍然是消费者；EVE 和梦幻西游生态虽然完整并且有着成熟的经济体系和自由市场，但是项目方为了避免游戏经济体系崩溃，反复调整干预经济模型，追求游戏长久发展，打压工作室和商人，损害了部分玩家的利益，并且没有区块链技术的支撑，游戏难以保证用户游戏资产和信息和核心利益。在这些游戏在 Web2.0 时代对新机制和经济模型的尝试取得了不俗的成绩的同时这些尝试应该引发对 Web3.0 游戏应用的一些思考：与传统 Web2.0 时代游戏所不同的是，在 Web3.0 时代的游戏中，游戏开发商的抽佣率极低（take rate），大部分利润都将返还给玩家群体本身：例如曾经的 Play to Earn 游戏龙头 Axie Infinity 协议产生收益的方式是:当玩家在该游戏中的市场上购买和出售 Axie NFTs 时，Axie 协议将收取 4.25% 的费用，相比于传统游戏百分之百的抽佣率，游戏产生的大部分收益都将返还给玩家本身。而在埃隆. 马斯克的妈妈梅耶. 马斯克作为经理人的游戏, 币安 MVBIII 排名第一的项目链游 Radio Caca 中，这一市场抽佣率为百分之十，且这笔费用将全部用于 Token 的和 NFT 的回购。另外，Radio Caca 通过销售 RACA NFT 赚取了超过 60,000 BNB。并且 Radio Caca 将用部分收益购买数十亿 RACA 来燃烧，减少市场流通量，同时还将大部分收益投入到流动性池中。而按照数据统计，Axie Infinity 在过去两年时间内已经在菲律宾、委内瑞拉、越南等地带动了超过 20 万人参与就业，DAU 高峰超过 100 万，收入甚至要高于疫情蔓延前的水平。由此看来，玩家群体是 Web3.0 时代游戏经济模型中最重要的一部分，这意味着整个游戏的经济模型是点对点的，在大部分情况下，玩家为玩家提供资金，交易和流动性，而非是这些 Web2.0 时代的游戏开发商。在这种模式下，游戏玩家也将从单纯的消费者变成游戏的共同开发者，生态建设者和营销者。游戏开发商的位置将更多类似于提供平台服务而非管理和控制者，而玩家则可以以各种方式来深度参与游戏，如生产游戏道具，建造游戏设施，铸造游戏所需要的 NFT 甚至塑造世界观，创造游戏历史等等。如著名的 Sandbox 在以太坊区块链上构建了一个元宇宙，玩家可以在此之上自由地创造他们自己的虚拟世界，利用他们的创造力和想象力，并按自己的意愿定制。在区块链技术的支持下，Sandbox 允许玩家拥有自己在游戏中创造的一切：Sandbox 上的每个游戏内资产都会自动转换为 NFT（非同质化通证）。它将允许玩家验证资产的独特性和所有权。试想一下一款区建立在区块链技术上的 MineCraft：玩家们可以完全按照个人意愿建设游戏乃至元宇宙世界，如在自己的土地上建造王国，市场，甚至演艺场馆，运动场，并以此开展各种艺术展览，演唱会，或者游戏比赛，甚至依靠这些活动来获取收入。Sandbox 目标成为依靠玩家驱动的去中心化游戏平台乃至元宇宙世界，这意味着游戏玩家才是核心，除了享受到游戏本身带来的乐趣之外，还将因为自己的选择和努力甚至投资来享受到游戏发展的切实回报，这将使得玩家更好的扮演游戏营销者与建设者的角色。 3、信息和资产所有权回归用户 Web3.0 一个很重要的命题是——让用户真正拥有信息和数据的所有权。对于商业模式的改变，亦或是对经济模型、盈利模式的改变来说，这一变化可以说更是一种底层价值观的改变。人们在 Web2.0 上玩游戏，注册运营自己的自媒体账号，甚至转账支付，看似游戏装备、平台账号、银行卡里的资金是属于自己的，但实则不然，人们并未真正拥有。在 Web2.0 中心化的运营模式下，看似属于人们的资产其实时刻处于「危险」之下：装备、账号、资金保管在平台的中心化服务器中，如果某天平台销毁了这些资产、数据，用户便「一无所有」了。Web3.0 要改变这种状况，既然用户投入了时间、精力、金钱，那么用户所获得的资产天然归其所有，用户可以凭自身意愿随意使用、控制、管理。（1）游戏在 Web2.0 时代的传统游戏的发展过程中，游戏开发商和代理商一直拥有几乎所有的游戏资产控制权和最终解释权，这意味着玩家们即使为这个游戏付出再多，玩家们仍然只是纯粹的消费者，游戏开放商可以在条件允许的情况下修改游戏甚至玩家个人数据。但在 Web3.0 时代的游戏中，玩家将真正拥有属于自己的游戏资产，游戏资产的所有权将由底层的区块链技术作为保障。而真正拥有游戏资产所有权将极大的赋予游戏资产的金融属性和叙事属性。请想象一下，假设你拥有魔兽世界第一次开荒首通副本的某款武器，或者是拥有 Dota2 里某个职业玩家高光时刻的某款皮肤，这些游戏资产都以 NFT 的形式永久保存下来（目前 NFT 正在成为或者已经成为组成 Web3.0 时代的底层要素之一），这无疑是极具诱惑力的。你可以选择作为一个游戏发烧友爱好者将它们收藏起来，或者选择以高价售出来创造利润。据调查，71% 在游戏内有过消费经历的玩家表示，如果他们真的可以拥有游戏资产的所有权并且可以出售，他们愿意在资产上花更多的钱。这也将极大推动游戏产业的发展——要知道，传统游戏的付费用户占比不到百分之二，就推动了一个价值 400 亿美元的市场。（2）DID 「身份」对于我们每一个人来说都是极为重要的，因为只有证明了「我是我自己」，有了信用基础，相关的活动才能以自主身份进行开展。现实生活中，证明自己的权威方式是拥有属于自己的身份证，身份证上的照片及专属于自己的数字号码是参与现实生活各种活动的通行证。当个体不断在社会中进行交互，如进行银行贷款、参加工作、缴纳社保、乘坐交通工具出行，各种信息、数据不断附着在以身份证为标记的个体上，便形成一个人在社会中的身份。在互联网世界中，「身份」依然十分重要，甚至逐步成为了一项重要的个人资产。在目前 Web 2.0 的互联网框架下，由于并有专门的身份层为用户提供验证，人们使用各种 APP 时通常采取在 APP 上注册账号密码或通过手机号、身份证号等方式进行身份验证。这种方式一方面增加了用户身份管理的难度，虽然目前有「一键登录」的方式，但并不是所有 APP 都支持这一登录方式。另一方面，个人的数字信息、数据，网上活动留下的「痕迹」都储存在了中心化平台上，平台可以不经用户许可就可使用、透露个人信息，而原本属于个人的信息却不由用户所拥有。更进一步，当个人成为某一平台的 KOL、「网红」、大 V 等具有影响力的人物时，用户这一项珍贵的「身份资产」实际掌握在平台手上，平台可对用户账号随意使用、删除、封锁、限流，用户一直处于被利用或丧失这一资产的风险之下。 Web 3.0 尝试打破这一局面，让「身份」管理更加便捷，并将「身份」附带的价值真正归还给用户。DID（Decentralized Identity）——Web 3.0 用户的身份构建体系。在 DID 体系中，基于区块链技术，个体的身份存在于链上，天然具备去中心化、不可篡改、可互通、真正由用户拥有的属性。例如 Litentry，作为去中心化的身份聚合器，可以跨多个网络链接用户身份。用户可以通过它管理自己的身份，DApp 可以跨不同区块链获取身份所有者的实时 DID 数据。用户在区块链上的个人信息、行为、数字资产、信用等都将聚合汇总，成为用户综合身份信息。比如通过 Litentry 在各地址上汇总的所有链上活动数据，用户可以通过提交 IDO/空投白名单等活动的地址以去中心化的方式生产证明。再如 Spruce 试图构建一个跨平台、跨公链的身份认证系统，实现 Web 3.0 公链地址和 Web 2.0 各平台账号的互通与融合，一个拥有百万粉丝的 KOL 去做借贷的时候可能可以获取更优惠的抵押率和利率。在比如 ENS、.bit 域名项目，可以绑定区块链地址、社交账号、邮箱，并可存储个人资料、其他信息和所有数字资源，以人类可读的域名形式标记个体身份。 Web 3.0 个体身体的塑造也是一个不断丰富、不断立体化的过程，如链上行为认证项目 Project Galaxy，它对用户身份状态作出动态更新，这类项目并没有给用户一个 DID，而更像是对用户 DID 的不断补充。对用户身份的更新补充也是 Web 3.0 重要的一环，既然用户在不断进行交互行为，个体的身份、数据也在不断变化，那么对用户行为的实时更新也是塑造更为「准确」的「身份」的必要步骤。DID 应用为 Web 3.0 用户构建了属于自己的全面丰富的身份证明，用户可以管理控制和自主使用自己的身份信息，利用 DID 更好地开展 Web 3.0 和区块链领域的活动，获取利益，也可避免中心化平台利用用户身份信息压榨用户价值。（3）转账支付转账支付时人们时常会遇到这些情况，当给对方转账后 APP 显示要多少小时后才能到账；提现时显示要经过一段时间资金才可提出；网购退货或者订购的机票退票后，却被告知要几个工作日金额才能原路返回；用户每天的转账次数、转账金额也会被严格限制，这些迹象实则表明用户账户上的资金仅仅是一串数字而已，而真正的资产可能已被中心化机构使用出去了，因此 Web 2.0 支付服务商有时无法立即响应客户资金进行流动的需求。用户每天在账户上能看到自己的资金是多少，但可笑的是这仅仅一堆数据，而不是用户真实所有的。基于区块链技术的转账支付是分布式的，去中心化的，资金不存在于中心化的机构中，而是真真实实存在于用户自己的钱包、账户中，用户可以随意的转账支付，不受时间、空间限制，不会被中心化机构恶意篡改和使用，也不用被中心化机构分取高昂的手续费，账户数据背后代表的是真金白银。转账支付功能是区块链技术诞生便存在的一个基本功能，既基础又带有巨大的变革性。虽然使用区块转账支付在现实生活中目前运用的还不普遍，但我们相信，基于让用户真正享有资产所有权的理念下，这一转账支付模式将在未来大有用处。 Web3.0 的挑战与机会 Web3.0 应用相对于 Web2.0 时代应用拥有着根本性的优势，但新事物往往是在曲折中前进的，新的趋势总要经历成长期的阵痛：目前，Web3.0 应用成熟度不够，应用开发所需要的资源是巨大的，对于 Web3.0 的开发商乃至创业者来说，仍然面对着一定的困难，如基础设施缺少，缺少 Web3.0 应用开发经验等等。而对于传统创业者来说更加面临着转型困难，转型成本高等问题。并且 Web3.0 时代的应用往往意味着创业者不得不从 APP 百分百销售额利润流向开发者的模式转变为更大比例的和用户共享共生的模式，这可能会减少回报预期，加长回报周期。考虑到这一系列重重困难，无论是现在的 Web3.0 开发者和创业者还是传统 Web2.0 创业者开发者进入 Web3.0 领域仍然面临着挑战。另外，Web3.0 时代区块链应用的高门槛也是目前亟需解决的问题：在当前阶段，相比于传统 Web2.0 时代 APP，Web3.0 应用仍然有着较高的用户进入门槛，例如至少需要一个钱包地址，熟悉钱包操作，或者购买公链 Token 并且要求有基本操作常识等。这无疑为普通用户群体的大量进入制造了困难。同时，目前大多数公链都有较大的运算速度限制，没有跟上在其链上所搭建的产品数量的暴增和迅速涌入的流量步伐，这意味着这将导致链上交互成本非常高，这将导致用户群体使用成本大大提升，直接影响 APP 使用体验，甚至为整个项目的正常运转带来困难。然而从长远来看，Web3.0 应用将拥有更广泛的用户基础，因为有着个人信息和资产的保障和确权，加上更加优秀和符合规律的商业模型，内部经济模型的激励的加持，能够使更多的用户加入 Web3.0 生态经济，并使用户和开发者形成深层次的联盟。相信这些将成为 Web3.0 应用长久发展的核心驱动力，而在经历初生期的阵痛后，未来将一定属于 Web3.0。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

哪些Web3产品正在取代现有的Web2应用？

冲浪所需要的一切。 Audius - Spotify的替代产品 Audius是一个去中心化的音乐流媒体服务，使音乐人和内容创作者能够拥有自己的作品。Audius消除了对中间商的需求，使艺术家能够直接与他们的粉丝建立联系。 Mirror - medium的替代平台 Mirror将内容发布与web3技术相结合——连接你的钱包，将你的文章存储在Arweave Team上，并发布给你的粉丝。此外，Mirror上的所有帖子都是可铸造的，将粉丝变成收藏者。 Mastodon - 推特的替代产品被称为开源社交网络的Mastodon允许用户创建自己的网络或“实例”，将数据的所有权交还给用户。每个实例都有与内容、行为准则等相关的政策。 Odysee -YouTube的替代平台 Odysee是Web3领域的YouTube最佳替代平台。该平台在LBRY网络上托管视频内容；因此，创作者不能被审查或删除他们的帖子。最棒的是，没有广告。 Rally - YouTube的另一个替代产品 Rally是供创作者及其社区建立自己独立数字经济的平台。它优先考虑创作者，允许他们围绕一个社交代币推动与他们社区的互动。其他包括Discord的替代产品??????????、Fiverr的替代产品heymate、Reddit的替代产品DSCVR、WhatsApp和Telegram的替代产品OpenChat。来源：金色财经

金色财经2022-11-02

KOLO.Market NFT二期发售即将开启：3款精选音乐NFT等你来选

和 900+ 厂牌，其音乐分销给包括 Spotify、Apple Music 和 Amazon Music在内的全球等各大流媒体数字平台，并为全球约 4000 家机构提供版权服务。KOLO.Market 致力为平台NFT 持有者和创作者提供公平的版税分润和各种收益增长渠道。来源：金色财经

金色财经2022-10-29

【美股盘中】美国股市周三涨跌不一通信服务与科技板块重挫盘后Meta和福特财报成为焦点

数字来自另一轮菜单价格上涨。与此同时，Spotify 在第三季度的免费和付费级别上增加了比预期更多的用户。这家流媒体公司报告的广告收入增长了19%，而由于“具有挑战性的宏观环境”，销售额有所减弱。同样在周二的收益方面，美国一些最大的航运公司指出即将到来的价格上涨。尽管全球航运需求有所回落，但总部位于亚特兰大的联合包裹服务公司(UPS)在2022年第三季度的收入仍较上年同期增长。到12月下旬，UPS计划将陆运、空运和国际服务费率平均提高6.9%。总部位于田纳西州孟菲斯的竞争对手航运巨头联邦快递公司(FDX)也计划将运费提高6.9%，并预计将削减2.2亿至27亿美元的成本，以抵消全球需求疲软和航运量减少的影响，该公司同样将其列为触及底线。华尔街的另一件事是推特充满戏剧性的收购交易。埃隆马斯克必须在周五晚上之前完成以440亿美元收购的交易，否则下个月将在特拉华州衡平法院面临法律诉讼。韦德布什证券分析师Dan Ives在交易消息传出后在推特上写道：“一旦Twitter交易在周五完成，马斯克出售了他所需的特斯拉股票，这6个月的痛苦悬念将结束，特斯拉投资者终于可以专注于向前发展，看到增长故事的下一章进入2023年。” 在加密货币市场，随着本季度交易量下降，比特币在大约三周内首次攀升至20,000美元以上。由于美元走软，美国国债收益率周三上午走低，创下三周以来的最低水平。随着过去一周股市反弹，债券继续下跌，这标志着今年稳定的市场趋势之间可能存在脱节。在美国北部，加拿大央行将基准利率从3.25%上调0.5个百分点至3.75%，为近14年来的最高水平。接受调查的经济学家此前预计会增加75个基点。

楼喆2022-10-27

什么是 Web3

音频流（Youtube、Twitch、Spotify）等。少数利益相关者控制所有这些应用程序。更重要的是，这些应用程序利用了由少数大公司（如谷歌、AWS、微软）集中控制的服务和基础设施。Helium（开放无线网络）、Foam（开放位置服务）、Livepeer（视频转码和流媒体）、Orchid（分布式和私有VPN）等新协议和公司都在构建去中心化和社区运营的服务。这些社区拥有和运营的服务更便宜，因为它们能够去除中间商。例如，Youtube 和Twitch 不仅仅是内容分发引擎。流媒体巨头为内容创作者的所有视频提供“免费”数据存储。Youtube 和 Twitch 还协助视频转码，以确保观众能够以所需格式观看特定视频。无缝提供所有这些服务的能力有助于将内容制作者融入每个平台。 Web3 协议可以通过拆分公司提供给用户的服务，来分解单个公司的权力。Audius （音乐流媒体）、OurZora（开放媒体市场）、Mirror （分散发布平台）都在创建平台，用户可以在这些平台上拥有自己制作的内容，并对这些平台的治理拥有发言权。未来，内容创作者将能够公开存储他们的数据，将其与使用数据的位置分开。虽然这些服务现在不太流畅，但将来它们将被构建到你日常使用的基础平台中。从 Web2 过渡到 Web3 人们很容易对企业精英、政府或任何为了自身利益而操纵互联网的人感到不满和愤怒。虽然可以理解，但我认为这不是正确的情绪。最初，互联网需要先驱者和企业开发工具来使之变得可访问，他们得到了应有的回报。只要现有的互联网设计激增，我们将继续把我们的数据、时间和资金交给主要的科技公司，以换取承诺免费访问的便利产品。老实说，没有一个灵丹妙药可以解决所有这些问题。这需要无数次的尝试、消费者行为的转变和技术创新。当我们接近一个越来越被技术控制的世界时，我们必须设计出有利于集体的激励机制。从现有互联网（Web2) 到 Web3 的转变是一个数十年的过程，将从根本上改变我们与互联网的互动方式。今天所做的决定和工作将级联并影响后代。就像由 DeFi 引领的金融革命一样，Web3 革命是势不可挡的，它将逐步推进，然后一下子全部推进。来源：金色财经

金色财经2022-10-25

24小时热点