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垄断的终结:比特币将如何迎来加密治理的新时代
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,但在 2009 年 1 月 3 日,
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发布了比特币并向我们展示了另一种选择。他展示了在没有管理员的情况下建立规则系统是可能的。他表明,这可以应用于最基本的财产和法律制度:货币制度。 比特币表明所有用户都可以成为超级用户,并且根本不需要管理员。 比特币在货币领域所展示的东西,代币已经在其他类型的数字财产中展示出来。最近,去中心化金融 (DeFi) 对金融服务管理员的需求提出了质疑。 Web3同样也是为了消除互联网服务成为垄断的需要。 我们是人类事务中历史上最激进的革命的一部分,似乎很少有人能够全面了解正在发生的事情。这场革命的终点是我们最终将摆脱它们中最危险和最具破坏性的垄断——支持所有其他垄断的垄断——国家垄断。 由于大多数人不了解最终目的地,因此我们一路走错了路。“我是为了技术”或“区块链不是比特币”,那些只看到另一场硅谷式技术颠覆的人说。他们分心并沉迷于功能而不是原则,邀请管理员重新掌权,以维持更快的交易或更大的吞吐量。 比特币设计中最出色的方面之一是它是一种自由工具,装扮成一个快速致富的计划。很多“加密货币”都反常地扭转了这一局面,推出了伪装成经济自由工具的快速致富计划。 除了加密货币,“比特币爱好者”也经常无法正确识别历史时刻。从对中心化服务的依赖,到对机构采用的普遍希望,大多数交易者和许多 HODLer 对“数字上升”更感兴趣,而不是“当局倒台”。 尽管对代币比特币极简主义的所有信念,它也没有抓住重点。它的中心原则是,除了 BTC 之外,不应存在其他代币。这是应用于比特币的垄断思想。结果是短视地把金钱视为万恶之源。相信只要我们解决金钱问题,我们就能解决所有问题。 金钱,如果它是万恶之源,它与比特币是对立的。几千年来,反市场的思想一直存在,至少可以追溯到耶稣粉碎商人和货币兑换商的时候。金钱腐败是一个严重的问题,但即使是对人类历史最随意的反思也清楚地表明它不是唯一的问题,甚至不是最严重的问题。 一些最残酷和极权主义的政权存在于金本位制之上。稳健的货币并没有阻止奴隶贸易、奥古斯特的禁令或其间发生的无数屠杀。人类历史是关于帮派暴力和黑帮老大的故事。修复金钱是修复垄断权力腐败的英勇开始,但不应被混淆为一种普遍的灵丹妙药。
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的军团 罗马将军庞培马格努斯在一个吹嘘的时刻宣称:“我只要跺脚,意大利就会有军团涌现”。几个世纪以来,人类的黑帮老大就是这样统治世界的,通过他们召唤身体力量的能力,忠于他们。 随之而来的是
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,他是无人问津的老大,他点击鼠标,世界各地涌现出大批矿工,他们忠于编码规则和功能,而不是男人。
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向我们展示了去中心化的共识机制可以在现实世界中唤起和协调权力。 以此得出合乎逻辑的结论,很明显我们可以并且将用无领导的共识规则取代暴民老板和中央管理员。我们可能无法完全摆脱暴力、权力和治安,但我们不再需要国家垄断来防止陷入混乱。 我们,忠于
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理念的军团,将构建基于自愿参与和自由市场激励的新治理机构。这些机构、区块链、去中心化自治组织(DAO)和 P2P 网络,将与垄断相反;他们将争夺用户和成员。 我们将成为代码大师,而不是相反。我们将构建一个世界,就像 BTC 一样,所有财产都将被加密证明、强制执行和不可变。为此,我们将建立激励和协调去中心化“警察”的系统。 世界将用
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共识取代国家,不是因为这样做是正确的,而是因为这样做是有利可图的。世界一半的国内生产总值(GDP)由政府控制。一旦我们意识到我们可以像对待金钱一样对待政府,博弈论就会自行发挥作用。在稳健的货币和稳健的金融之后,下一个比特币规模的不对称赌注是稳健的治理。早点进去。 和普罗米修斯一样,
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放火离开了。它的火焰照亮了人类文明下一阶段的道路。我们将抛弃垄断主权的中央权力。他们走了,除了我们自己,没有人会是我们的主人。 来源:金色财经
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2022-11-01
白皮书发布14年 比特币风雨兼程 还能持续增长吗?
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的比特币白皮书创造了这种旗舰加密货币,但比特币交易目前处于历史低点。 在
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发表著名的比特币白皮书14年后的今天,第一个加密货币一度飞速增长的势头出现了放缓的迹象。 2011年6月,比特币每天活跃的独特钱包地址达到2.5万个。到2015年2月,这个数字达到了25万。2017年大部分时间,比特币的每日唯一地址略低于60万个,到2022年2月底有66.8万个。 加密分析公司 Glassnode 的数据显示,去年9月,未使用的比特币数量达到历史新高,达到1 250万枚,占流通供应量的65%。因此,可能是投资者将比特币视为数字黄金,尽管美联储持鹰派立场,或零售交易员在熊市期间放弃交易,但比特币仍有价值,这导致了每天活跃地址数量的放缓。 然而,根据 Glassnode 的数据,比特币地址的总数继续增长,在2022年7月超过了10亿。 比特币因科技巨头而蓬勃发展 比特币——通常像科技股一样交易——的采用率仅被科技股超越。Facebook 在两年内将用户从2000万增加到2亿。推特也以类似的速度发展,在四年时间里从20万活跃用户增长到2亿。 近年来,推特的增长轨迹有所下降,从2017年的3.3亿月活跃用户降至2022年的3.45亿。同期,Facebook 的用户从21亿增长到29亿。 随着过去几年科技热潮的降温,比特币的指数级增长可能也在减弱。 证明而不是信任 比特币白皮书的开篇写道:“我们需要的是一个基于加密证明而非信任的电子支付系统。” 2008年底,在部分由银行疏忽造成的金融危机中,
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撰写了比特币白皮书。金融体系缺乏信任的信息击中了要害。 区块链风险基金分布式资本伙伴的合伙人 Greg di Prisco 在 Telegram 消息中说:“将比特币视为黄金或其他基础货币的替代品的人越多,其他人就越有可能有同样的想法。最终,如果有足够多的人相信它,也许央行也会相信它,那么它就是真的了。” 合并后的比特币 白皮书普及了工作量证明(PoW),即
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的区块链验证机制,它导致世界各地的矿工用 GPU 钻机填满仓库。 但随着以太坊的成功合并到更节能的权益证明(PoS),加密技术的后起之秀将工作量证明抛在了身后——尽管
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的白皮书是其发展的关键。 “如果没有工作量证明,我们就不会达到权益证明,”以太坊原生推送协议的创始人哈什·拉贾特(Harsh Rajat)说。 以太坊的开发者大军实施了一个多步骤的路线图,似乎已经抓住了加密货币的大部分想象力,并从至少2020年以来稳步获得比特币的市场份额。 Alliance DAO 的核心贡献者伊姆兰·汗(Imran Khan)在 Telegram 表示,通过使以太坊区块链更加节能,合并创造了“比特币的长期存在风险”。 比特币也不甘示弱,自合并以来,它的哈希率实际上提高了。 DeFi 平台 Clip Finance 的顾问帕特里克·斯科特(Patrick Scott)表示:“我没有看到任何令人信服的理由认为,人们会集体从工作量证明转向权益证明。” 鉴于加密货币仍处于相对初级阶段,过多地解读比特币的未来将是一件愚蠢的事。想想看,在比特币诞生之初,现在还有一些开发人员还是婴儿。 在谈到加密货币的未来时,拉贾特说:“技术总能给我们带来惊喜。”“(但)
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提出的思想将在灵魂和精神上保留下来。” 来源:金色财经
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2022-11-01
Big Eyes Coin 希望模仿比特币和 Apecoin 的成功
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了加密热潮 2008 年,一个化名为“
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”的人撰写了一份白皮书,其中描述了一种名为比特币的数字资产。尽管文件中提到的一些概念早于比特币的到来,但该项目是第一个正确实施这些概念的项目。 次年,比特币推出,引发了加密货币行业并永远改变了金融格局。 比特币是一种去中心化的点对点(P2P)代币,这意味着所有交易都是在两个独立方之间进行的,没有中介的参与。换句话说,银行和政府等参与者在加密货币交易中没有发言权。缺乏干预正是
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想象的比特币的运作方式。用他的话来说,比特币的创造者声称在线交易应该从一方发送到另一方,而不涉及金融机构。 62% 的 ApeCoin 代币用于其生态系统乐趣 ApeCoin 是一种符合 ERC-20 的实用程序和治理令牌,由 APE 生态系统实施。该代币赋予了引领 Web 3.0 技术的去中心化社区的能力。 代币持有者拥有治理权,并决定如何通过去中心化治理系统使用 ApeCoin DAO 生态基金。一旦用户确定如何使用该基金,APE 基金会就会执行该决定。APE 为用户提供了一个共享且开放的代币,该代币无需政府或银行等中央中介机构即可运行。62% 的 ApeCoin 代币分配给生态系统基金,由 DAO 成员决定维护以促进社区主导的计划。 Big Eyes 代币预售筹集 9,000,000 美元 Big Eyes (BIG)是一种新的代币,还没有像比特币和 ApeCoin 这样的杰出故事。 被吹捧的代币以去中心化金融技术为中心。平台上的每笔交易都将资金转移到 DeFi 空间。由于最近去中心化金融出现了多方面的增长,BIG 的制造商希望他们的项目也能如此。该项目的别有用心是通过创建慈善钱包来促进福利。该平台将分配每笔交易的 5%,并将其应用于海洋保护。 代币经济学 Big Eyes 的制造商将总共分发 2000 亿个代币。1800 亿个代币在发布时可用:70% 可通过公开预售获得,用户可以在交易所找到另外 20%。剩下的 10% 分成一半用于慈善和营销。 最后的想法 比特币是新代币的完美榜样。开发人员应该看看 BTC 如何彻底改变金融并为他们的项目寻求灵感。BIG 背后的团队有动力创建一个经久不衰的平台。 来源:金色财经
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2022-11-01
DUSTIN TRAMMELL 在最初的白皮书日 对应
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和对比特币不断增长的需求
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种固有的、普遍的去中心化哲学。” 对应
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Trammell,又名I)ruid,是一名信息安全研究科学家、风险投资家和狂热的角色扮演者。首届白皮书日(比特币社区现在称为 10 月 31 日)是他对数字货币的介绍,但他很快发现该项目引发了持久的兴趣。他成为最早的比特币矿工之一,当时可以成功地找到带有 CPU 的区块,并且他直接从 Nakamoto 那里收到了比特币。 “从我与 Satoshi 的简短通信来看,他们似乎对技术有着非常务实的看法,并且似乎对建议和建议持开放态度,无论他们最终是否朝着这个方向发展,”Trammell 解释道。“
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和我特别就通过 IP 地址发送比特币的不安全性进行了一些对话,
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最终完全从软件中删除了该功能。” 基于最初的经验,Trammell 鼓励任何庆祝今年白皮书日的人将 Nakamoto 的开创性工作视为一个实用的蓝图,概述一个项目,如果它得到社区的支持,应该可以改变一些。 “我认为如果
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比他们坚持的时间更长,他们会保持开放的心态,愿意与比特币开发者社区的共识合作,将比特币带向对比特币最有利的方向,无论它是否坚持最初的大纲白皮书与否,”他说。“我认为
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足够务实,可以在当时和可能不断变化的情况下做他们认为适合比特币的事情。” 从密码朋克邮件列表到 3960 亿美元 尽管它的开端并不顺利,而且性质直截了当——不到 3,500 字,却向世界介绍了区块链技术的基础和 3,960亿美元的资产——比特币白皮书已经变得类似于顽固的比特币人的宗教文本,它激发了人们的灵感。来自无数山寨币抽水机的苍白模仿。主持白皮书文本已成为对那些可能试图加入开源革命的人的蔑视,作为
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向世界传达的少数信息之一,它已不仅仅是一份技术路线图。 但对于 Trammell 来说,“比特币:点对点电子现金系统”被列为字典定义白皮书,尽管比特币核心的支持者或批评者可能会尝试在字里行间进行解读。 “白皮书本质上是对问题的技术描述和针对该问题提出的解决方案,
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的比特币白皮书完全符合这一定义,”他解释道。“任何试图将技术项目归类到白皮书的原始定义或描述中的人,例如‘比特币
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的愿景’人,都在抑制项目的成长和发展,并最终阻碍它的成功。技术很少能在没有修改的情况下继续成功,并且必须不受限制,例如对其原始设计文档的任何感知限制。” 14 年后庆祝白皮书日 Trammell 以独特的视角看待 2008 年比特币的想法与今天相比如何引起共鸣,他指出,如果有的话,
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的发明现在比首次推出时更加迫切需要。 “今天的经济环境似乎比那时更糟糕,”他解释说。“显然,比特币是在 2008 年经济危机期间发布的,但从那以后我们又经历了多次其他危机,今天我们正在积极观察世界各地的法定货币失败……这似乎是一场近乎完美的经济环境风暴比特币旨在蓬勃发展。” 尽管如此,为了纪念一份简短的技术文件的发布日期,这是一件独特的比特币事情,因为世界上很多地方都将注意力转向了怪异的服装和不给糖就捣蛋的东西。但是,只要不夸大其起源的简单性,重新关注比特币不起眼的、匿名的介绍、其技术基础和悄然革命性的基本原理就可以很好地服务于这个社区。 “作为比特币主题假期的忠实粉丝和万圣节的忠实粉丝,我现在在 10 月 31 日庆祝这两个假期,”Trammell 说。“虽然比特币白皮书显然是一份非常重要的历史和技术文件,但我们需要记住它就是这样,它只是一份白皮书。它是对问题的陈述,以及提出的技术解决方案。
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还编写了解决方案并将其发布给世界,并在短时间内引导了它,但除此之外,比特币有自己的生命,技术总是超越其原始规范、原始功能和原始社区,包括其创始人。这就是技术的本质。” 来源:金色财经
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2022-10-31
十月即将结束 你应该投资的前 7 种加密货币
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止使用最广泛的加密货币。比特币是由化名
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的人创建的。 它也是市场上流动性最强的加密货币,是初学者的最佳推荐。购买和/或出售比特币非常容易。您可以在每个加密货币交易所中找到它。比特币也是一种波动性资产,但是与市场上的其他代币相比,它的波动性非常低。 比特币运行在工作量证明机制上,这意味着矿工每成功添加到区块链中的区块都会获得比特币奖励。比特币占整个加密货币市值的 60% 以上,这使其成为一项非常好的投资,尤其是对于初学者而言。 根据 CoinMarketCap 的实时数据,每个 BTC 的价格为 20,931 美元,市值为 4010亿美元。 2. 以太坊(ETH)。市值 1960 亿美元 2015 年 7 月 30 日,以太坊上线。以太坊是第一个在其产品中引入智能合约的主要项目。以太坊区块链上有很多项目,这使其成为最古老、最成熟的区块链平台之一。 以太坊由 Vitalik Buterin 创立,由 Joseph Lubin 共同创立。它也是一种流动性很强的加密货币,通常被称为比特币之后市场上第二受欢迎的代币。 将网络从工作量证明机制升级为权益证明的以太坊合并已于 9 月完成,是加密行业中最受期待的事件之一。 自此次升级以来,投资者一直期待看涨,因此现在将以太坊添加到您的投资组合中无疑是一个非常好的举措。此外,以太坊用于 dApps 生态系统,这意味着许多开发人员可能需要以太币来为他们的智能合约提供燃料,从而增加对资产的需求。 CoinMarketCap 的实时数据显示,以太坊的市值为 1960 亿美元,目前交易价格为 1627 美元。 3. 币安币(BNB)。市值 498 亿美元 币安币是币安交易平台的原生加密货币。Binance 成立于 2017 年,此后已发展成为世界上最受欢迎的加密货币交易所之一,也是交易量最大的交易所。 币安币(BNB)属于实用代币类别,这意味着它用于在币安网络上执行某些功能,例如支付交易费用。这也意味着它的价值来自于它在币安生态系统中的有用程度。 在其早期阶段,它最初的价格为 0.1 美元,快进到今天,它的价格已经成倍增长到 305 美元。BNB 在 CoinMarketCap 中排名第四,是市场上流动性最强的加密货币之一。 根据 CoinMarketCap 的实时数据,BNB 的市值为 498 亿美元,被认为是市场上最有前途的加密货币之一。 最后的想法 加密货币市场高度波动,因此在投资之前进行适当的研究总是很重要的。那么 2022 年 11 月最好的加密货币是什么?如果你正在寻找 11 月份最好的加密货币,那么你应该考虑像 Ethereum 和 ApeCoin 这样的代币。 来源:金色财经
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2022-10-31
关于DAO的反身性理论:贡献者不自知的互助性成长
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梏之时,在全球的经济秩序效能渐失之际,
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聪
打开一扇窗透出一束光,给世人以充足的想象和期盼。我们正迎向基于去中心化的web3技术为底层架构的一个利用智能合约和Token激励机制带来的商业变革乃至秩序规则重塑的时代,我们有必要重新思考媒体/媒介在这个生态之中应该承担着怎样的角色、发挥着怎样的功用。 TPLink定位为Web3基础要件,承担着在加密生态中以去中心化的web3媒体协议为基础的媒体如何发挥智能合约和Token机制进行生态共建的任务。我们希望这是一个与加密生态建设者共同成长、我们可以深度参与加密生态的需求与服务融合的一个原生的web3媒介项目。可见,现阶段TPLink运营的重心是Web3技术变革产业为基础的核心建设者群体构成的加密生态树,因此我们有必要对阅读者参与Token机制的可能性和对元宇宙时代媒体形态的想象做个展望:待时机成熟TPLink会进行阅读者参与Token激励机制的设置,并会基于元宇宙数字空间的发展进一步迭代加密生态树的媒体形态。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制,极大发挥加密生态每一个DID的价值,激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作,实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节,它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断,把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户,不同的赛道构成枝干,每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实,构成基础信息“标签”,以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播 在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的,进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营(详情参考TPLC的Token机制),与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励,包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发;同时TPLC承担着支付功能(项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付)。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建,这是承前启后的工作阶段,既为整个Web3市场媒体生态提供内容,也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现 加密生态建设的有见识的中坚力量(论述或者讨论)对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析,会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息 这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步,参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设;此后将具有发布项目动态的权益,并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树,可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建 专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值,每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品,并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”:包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播 早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主;未来TPLink会形成开放的媒体协议,原创内容对生态媒体(持有NFT通行证)开放转载权限。 2.5协议开发 在中心化团队完成架构的基础上,依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制,对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式 核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作(价值发现)锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制(价值和NFT)部分的相关阐释。 2.7投资与权益 所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC,皆有相应的权益回报: 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权; 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者(DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发)持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格; 2.7.3治理委员会委员、众筹(持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT)参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限; 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者,获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议 与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同,定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议,但是不对C端阅读者用户开放,仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化,TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示(免费PR)的Token机制,为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制,为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制,以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。 那么,有两个问题需要进一步解释:TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现?专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命? 4、加密生态树 这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态,参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树,以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上,我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设;在此之上,ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条,激励(Token机制)加密生态树不同项目之间的互动、协作,融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物,加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员,也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研(商业模式)的基础建设,其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量,在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访,累积大量素材并进行创作,以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上,以投研分析为主要创作模式,对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述,形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例: ThePrimedia项目主体在新加坡,专注于加密经济市场,包括海外华人市场(中文频道)、中文主流媒体矩阵和海外英文市场(英语频道);DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营,拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵,服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目,包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。 这是TPLink发展早期,对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择;我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任,共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚,70%赋能生态建设,会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段,并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是,ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC,一半销毁、一半纳入生态备用基金池,以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报(支持价值的需求详情参考NFT部分。) 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者(包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播),以及TPLink协议开发各个环节的贡献者,以TPLC进行激励(ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励)。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容(标签)之外,项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求,以及在价值发现基础上形成的内容投研合作(ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度)以TPLC结算;激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理 价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议;ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述,NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡;ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励;在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。 此外,NFT还将在TPLink商业生态发挥作用,TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现 ,就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建;从某种意义来讲,该TPL·NFT·X附属于该项目,是TPLink加密生态(包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树)与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权,其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。 随着该项目的传播,其业界口碑,与行业声量,其价值将会变化,一般而言,一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨;当然,对于存在着恶意的项目,其价值也就会有减损,甚至归零。 任何一个TPL·NFT一经产生,将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价,并在圈里由业界认可者认领与流通;TPL·NFT·X的认购者,或拥有者,也拥有了该项目的某种所有权。 在TPLink加密生态为项目赋能的基础上,项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购(一半销毁、一半融入生态备用基金池)。 6.6分配 VC与众筹(币、股同比例映射): 15%,其中第一轮VC3%(估值300万U,投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture);第二轮VC4%(估值1000万U);第三轮VC4%(估值约4000万U);众筹4% 创始团队:15%,其中创始人7%,核心团队骨干6%,中心化团队激励预留2% 生态建设:70%,其中投研生态建设48%,协议开发12%;生态备用基金8%;空投2% 备注:VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁,上币后每年解锁数量为26%*10%*(n-1);加密树生态建设和协议开发额度(共计60%)10年释放完毕,没有锁仓期;生态备用基金(8%+回购)会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端(迄今为止发行的代币总量 )=10亿*26%*10%*(n-1)+6%*n-销毁代币-(生态基金备用池-8%)+众筹NFT释放的TPLC Burning (销毁代币)=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例,Value=内容投研项目A价值*(项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值)+内容投研项目B价值*(项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端:代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收(包括TPL·NFT·X衍生品)对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有 市场投资者(TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者) 7、核心团队 项目发起人Jerry:传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者;移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人;区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony:上海摩联区块链高级架构师,《嵌入式系统安全》主要译者,dApp-learning等去中心化学习组织成员,以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite:MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong:资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券,擅长市场策划与产业咨询服务 加密生态顾问王峰:MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1:2022年第二季度 基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局,已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2:2022年第三季度 启动了Web3媒体协议的产品(加密生态树)的孵化工作,具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3:2022年第四季度 启动Web3媒体协议开发相关工作,具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4:2023年 着重进行加密生态树的建设和商业模式开发(在中文出海市场运营的基础上,强化海外加密市场运营);并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5:2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上,筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制,这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。 结语 传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断,已经在互联网+时代得以有效印证,并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代;在Web3时代,“信息即资产”将会释放更大的能量,它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化,这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制,极大发挥加密生态每一个DID的价值,激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作,实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节,它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断,把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户,不同的赛道构成枝干,每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实,构成基础信息“标签”,以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播 在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的,进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营(详情参考TPLC的Token机制),与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励,包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发;同时TPLC承担着支付功能(项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付)。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建,这是承前启后的工作阶段,既为整个Web3市场媒体生态提供内容,也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现 加密生态建设的有见识的中坚力量(论述或者讨论)对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析,会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息 这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步,参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设;此后将具有发布项目动态的权益,并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树,可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建 专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值,每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品,并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”:包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播 早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主;未来TPLink会形成开放的媒体协议,原创内容对生态媒体(持有NFT通行证)开放转载权限。 2.5协议开发 在中心化团队完成架构的基础上,依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制,对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式 核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作(价值发现)锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制(价值和NFT)部分的相关阐释。 2.7投资与权益 所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC,皆有相应的权益回报: 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权; 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者(DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发)持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格; 2.7.3治理委员会委员、众筹(持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT)参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限; 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者,获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议 与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同,定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议,但是不对C端阅读者用户开放,仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化,TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示(免费PR)的Token机制,为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制,为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制,以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。 那么,有两个问题需要进一步解释:TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现?专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命? 4、加密生态树 这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态,参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树,以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上,我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设;在此之上,ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条,激励(Token机制)加密生态树不同项目之间的互动、协作,融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物,加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员,也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研(商业模式)的基础建设,其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量,在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访,累积大量素材并进行创作,以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上,以投研分析为主要创作模式,对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述,形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例: ThePrimedia项目主体在新加坡,专注于加密经济市场,包括海外华人市场(中文频道)、中文主流媒体矩阵和海外英文市场(英语频道);DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营,拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵,服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目,包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。 这是TPLink发展早期,对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择;我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任,共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚,70%赋能生态建设,会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段,并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是,ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC,一半销毁、一半纳入生态备用基金池,以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报(支持价值的需求详情参考NFT部分。) 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者(包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播),以及TPLink协议开发各个环节的贡献者,以TPLC进行激励(ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励)。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容(标签)之外,项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求,以及在价值发现基础上形成的内容投研合作(ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度)以TPLC结算;激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理 价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议;ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述,NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡;ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励;在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。 此外,NFT还将在TPLink商业生态发挥作用,TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现 ,就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建;从某种意义来讲,该TPL·NFT·X附属于该项目,是TPLink加密生态(包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树)与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权,其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。 随着该项目的传播,其业界口碑,与行业声量,其价值将会变化,一般而言,一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨;当然,对于存在着恶意的项目,其价值也就会有减损,甚至归零。 任何一个TPL·NFT一经产生,将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价,并在圈里由业界认可者认领与流通;TPL·NFT·X的认购者,或拥有者,也拥有了该项目的某种所有权。 在TPLink加密生态为项目赋能的基础上,项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购(一半销毁、一半融入生态备用基金池)。 6.6分配 VC与众筹(币、股同比例映射): 15%,其中第一轮VC3%(估值300万U,投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture);第二轮VC4%(估值1000万U);第三轮VC4%(估值约4000万U);众筹4% 创始团队:15%,其中创始人7%,核心团队骨干6%,中心化团队激励预留2% 生态建设:70%,其中投研生态建设48%,协议开发12%;生态备用基金8%;空投2% 备注:VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁,上币后每年解锁数量为26%*10%*(n-1);加密树生态建设和协议开发额度(共计60%)10年释放完毕,没有锁仓期;生态备用基金(8%+回购)会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端(迄今为止发行的代币总量 )=10亿*26%*10%*(n-1)+6%*n-销毁代币-(生态基金备用池-8%)+众筹NFT释放的TPLC Burning (销毁代币)=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例,Value=内容投研项目A价值*(项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值)+内容投研项目B价值*(项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端:代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收(包括TPL·NFT·X衍生品)对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有 市场投资者(TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者) 7、核心团队 项目发起人Jerry:传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者;移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人;区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony:上海摩联区块链高级架构师,《嵌入式系统安全》主要译者,dApp-learning等去中心化学习组织成员,以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite:MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong:资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券,擅长市场策划与产业咨询服务 加密生态顾问王峰:MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1:2022年第二季度 基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局,已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2:2022年第三季度 启动了Web3媒体协议的产品(加密生态树)的孵化工作,具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3:2022年第四季度 启动Web3媒体协议开发相关工作,具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4:2023年 着重进行加密生态树的建设和商业模式开发(在中文出海市场运营的基础上,强化海外加密市场运营);并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5:2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上,筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制,这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。 总结 传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断,已经在互联网+时代得以有效印证,并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代;在Web3时代,“信息即资产”将会释放更大的能量,它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化,这个趋势不可阻挡。 1、概要 1.1变革创作模式 TPLink利用分工与协作以及相应的Token机制,极大发挥加密生态每一个DID的价值,激发加密世界各个领域的能力者参与分工与协作,实现各位“爱吾所爱的同时还能赚到钱”。 1.2高效链接生态 Web3生态的媒体协议不能只着眼于创作环节,它更应该辐射整个加密生态建设的中坚力量、高效链接加密生态的核心项目/机构/人的需求与服务——TPLink以Token机制激励加密生态建设者提供有效的基础信息、项目动态以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断,把链接生态与内容共建结合在一起。 1.3加密生态树 Web3基础要件TPLink会以加密生态树的产品形态呈现给生态用户,不同的赛道构成枝干,每一个项目/机构/人即一树叶、花朵或者果实,构成基础信息“标签”,以及项目发展的每一次进阶、每一次与生态项目/机构/人的互动与合作的文字记录、每一次价值发现和内容创作群体对其以案例进行分析的文章记录。 1.4全媒体矩阵传播 在当前有限的公链性能之下设计“阅读即挖矿”是低效的,进行读者用户的Token机制也不是当前有限的公链性能之下的有效设置——因此渠道传播的环节可以以优质的内容创作和开放的媒体协议激励大量Web2媒体参与矩阵传播。 1.5共享加密盛宴 TPLink会在高效链接生态的过程中以加密生态树的资源力量加入加密经济商业运营(详情参考TPLC的Token机制),与TPLC激励参与者共建加密生态、实现参与者共享加密盛宴。首先是对分工与写作的激励,包括价值发现、内容创建、矩阵传播以及协议开发;同时TPLC承担着支付功能(项目/机构的深度文章撰写与传播需求、基于价值发现和内容生态分工协作对早期优质项目进行的内容投研合作、加密生态树各赛道生态用户的协作以TPLC支付)。 2、ThePrimediaDAO 这是ThePrimedia孵化Web3协议TPLink的重要途径——在ThePrimediaDAO组织里通过分工与协作进行内容生态共建,这是承前启后的工作阶段,既为整个Web3市场媒体生态提供内容,也为TPLink加密生态树积累生态资源和沉淀信息。 2.1价值发现 加密生态建设的有见识的中坚力量(论述或者讨论)对前沿技术、产业趋势、应用开发以及价值机会的研判、分析,会以“价值发现”的形式形成ThePrimediaDAO的研究选题和投资决策。 2.2基础信息 这是加入ThePrimediaDAO生态共建的第一步,参与者需要提供项目/机构/个人的基础信息已完成标签建设;此后将具有发布项目动态的权益,并以及其对技术、赛道的观察分析、价值判断获取TPLC激励——这些信息都会附着在标签并沉淀在ThePrimediaDAO和TPLink加密生态树,可构成了解项目/机构/人的DID入口。 2.3内容创建 专业深度的文章和研报还是需要专业的人来做——但TPLink希望发挥加密生态每一个DID的价值,每个人做自己擅长的一点分工协作完成一个伟大的作品,并以Token机制实现每一个参与者可以“做自己喜欢的、擅长的事情的同时赚到钱”:包括外文翻译、数据分析、图表制作、稿件撰写、编辑优化等环节。 2.4渠道传播 早期阶段以ThePrimedia、DcMedia及其所开辟的媒体专栏矩阵为主;未来TPLink会形成开放的媒体协议,原创内容对生态媒体(持有NFT通行证)开放转载权限。 2.5协议开发 在中心化团队完成架构的基础上,依靠ThePrimediaDAO分工与协作机制,对参与者给予Token激励的生态共建进行Web3协议开发。Web3媒体协议的产品形态为加密生态树。 2.6商业模式 核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,在价值发现基础上形成的内容投研合作——ThePrimediaDAO通过分工与协作(价值发现)锁定早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度。详情可参考ThePrimedia与媒体矩阵部分和Token机制(价值和NFT)部分的相关阐释。 2.7投资与权益 所有对ThePrimediaDAO/TPLinkd 生态的发展贡献者——最终体现为投资/(分工协作)挖矿/购买/持有TPLC,皆有相应的权益回报: 2.7.1 战略投资ThePrimediaDAO/TPLink 的VC机构永久具有“价值发现”投票权和TPL·NFT·X投资优先权; 2.7.2 ThePrimediaDAO生态建设者(DAO的建构与治理、价值发现、内容创建、渠道传播、协议开发)持有100万枚以上TPLC将具有治理委员会委员资格; 2.7.3治理委员会委员、众筹(持有ThePrimediaDAO/TPLink 的众筹NFT)参与者亦有优先投资TPL·NFT·X的权限; 2.7.4通过(分工协作)挖矿/购买而持有TPLC10万枚以上者,获得相应的NFT身份可以优先阅览ThePrimediaDAO研报文章获取相关赛道/项目的投资信息。 3、Web3媒体协议 与Mirror以及一些NFT项目致力于变革创作者经济不同,定位为Web3基础要件的TPLink把生态建设的重心放在如何高效链接加密生态资源的需求与服务。这会是一个开放的媒体协议,但是不对C端阅读者用户开放,仅对加密生态核心建设者以及持有持有ThePrimediaDAO NFT通行证的媒体同行开放。 “阅读即挖矿”以及相应的对阅读用户的协议开发可能会在未来进行。但基于当前公链的性能、加密生态的演化,TPLink希望可以以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态资源的媒体协议——为加密生态建设者提供信息展示(免费PR)的Token机制,为加密生态树不同赛道的项目之间的互动、协作设置激励机制,为有见识的价值发现群体、有能力的内容创作群体、有渠道的媒体传播矩阵提供Token激励机制,以此实现高效链接加密生态资源的宗旨。 那么,有两个问题需要进一步解释:TPLink媒体协议高效链接加密生态如何实现?专注于加密生态建设者的TPLink又如何行使媒体最基本的传播的使命? 4、加密生态树 这是web3媒体协议TPLink最终的产品形态,参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物都会以标签形式附着在加密生态树,以枝、叶、果实的形态共同构成TPLink加密生态树。在ThePrimediaDAO生态共建的基础上,我们完成项目/机构/人物基础信息的标签建设;在此之上,ThePrimediaDAO内容分工与协作会不断补充、完善项目/机构/人物相关赛道以及其本身的技术趋势、产业竞争、个体成长等相关的深度文章和研报文章。 TPLink希望可以以某一个项目/机构/人物的成长史为线条,激励(Token机制)加密生态树不同项目之间的互动、协作,融合、交汇产业生态链条相关项目/机构/人物,加密生态树与参与ThePrimediaDAO生态共建的每一个项目/机构/人物(包括项目方创始团队成员和核心运营成员,也包括开发者、投资者以及项目相关赛道研究者群体)这些加密生态建设的中坚力量群体共同构建TPLink加密生态、互相赋能、共同成长。 5、ThePrimedia与媒体矩阵 ThePrimedia已经完成媒体+投研(商业模式)的基础建设,其中媒体传统pr服务包括快讯、通稿、AMA、热点策划、KOL塑造……比如对项目创始人、CTO或者投资机构合伙人等加密生态建设的中坚力量,在传统标配版AMA的基础上进行专业、细致的补充采访,累积大量素材并进行创作,以形成价值观输出的KOL形象塑造的文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播。 ThePrimedia核心商业模式定位为以“研究”为基础的内容投研,赋能Web3生态建设。比如对项目进行传统的标配版报道的基础上,以投研分析为主要创作模式,对一个项目的技术、产品、市场以及所在赛代的核心竞争力进行阐述,形成与媒体报道相比更具专业性与价值观输出、与机构研报相比更具可读性与大众传播性文案文本,并进行覆盖加密生态主流用户群体的矩阵传播——以此为例: ThePrimedia项目主体在新加坡,专注于加密经济市场,包括海外华人市场(中文频道)、中文主流媒体矩阵和海外英文市场(英语频道);DcMediad 已经完成改版并迁回内地运营,拥有包括主流科技媒体和商业财经产业媒体矩阵,服务于尚未进行Token机制设计、正在走向Web3产业的早期项目,包括产业区块链、元宇宙产业、Web3技术与开发。 这是TPLink发展早期,对于如何行使媒体最基本的传播的使命的路径选择;我们更希望开放的Web3媒体协议TPLink可以在更多的行业媒体获得共识与信任,共同完成ThePrimediaDAO生态共建输出的优质内容的矩阵传播。 6、Token机制 6.1价值 TPLink协议代币TPLC总量10亿枚,70%赋能生态建设,会在内容投研等商业模式的基础上成为整个生态的激励与支付手段,并与徽章NFT结合进行DAO的治理。需要强调的是,ThePrimediaDAO内容投研等商业模式的营收变现全部用于交易市场回购TPLC,一半销毁、一半纳入生态备用基金池,以形成TPLC市场供需的流通并加快TPLC逐渐进入通缩局面形成更高的价值投资预期与回报(支持价值的需求详情参考NFT部分。) 6.2激励 ThePrimediaDAO生态共建贡献者(包括项目核心团队、价值发现、内容创建、矩阵传播),以及TPLink协议开发各个环节的贡献者,以TPLC进行激励(ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励)。 6.3支付 ThePrimediaDAO的商业模式——在基础信息和互动等Token激励用户提供素材内容(标签)之外,项目/机构/人的深度文章撰写和传播需求,以及在价值发现基础上形成的内容投研合作(ThePrimediaDAO通过分工协作发现早期优质项目并以TPLink协议调动的的生态资源服务换取该项目Token投资额度)以TPLC结算;激励加密生态树不同项目之间的协作也以TPLC进行Token机制设置。 6.4治理 价值发现的确定、内容创建的审核、矩阵传播的反馈、协议开发的规划等都会由ThePrimediaDAO治理委员会进行投票决议;ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡。 6.5NFT 承前所述,NFT在项目早期的生态建设中发挥着重要角色——ThePrimediaDAO治理委员会委员的资格由ThePrimediaDAO徽章NFT和TPLC共同权衡;ThePrimediaDAO建设早期用NFT进行贡献的记录与激励;在第二轮融资阶段会进行NFT空投和NFT众筹。 此外,NFT还将在TPLink商业生态发挥作用,TPLink内容投研合作项目的部分Token额度将与TPLC联合铸造NFT衍生品以增强TPLC的释放机制与流通机制融合—— 加密生态树早期的优质项目一经被发现 ,就会响应TPL·NFT·X衍生品的创建;从某种意义来讲,该TPL·NFT·X附属于该项目,是TPLink加密生态(包括ThePrimedia媒体矩阵、ThePrimediaDAO、加密生态树)与项目进行投研合作、为项目赋能的凭证和确权,其内在价值基础来自TPLink获取该项目的Token额度以及该项目本身的发展与价值。 随着该项目的传播,其业界口碑,与行业声量,其价值将会变化,一般而言,一个项目的TPL·NFT的价值会不断增涨;当然,对于存在着恶意的项目,其价值也就会有减损,甚至归零。 任何一个TPL·NFT一经产生,将由ThePriMedia DAO根据内容投研项目Token价值与TPLC价格的加权定价,并在圈里由业界认可者认领与流通;TPL·NFT·X的认购者,或拥有者,也拥有了该项目的某种所有权。 在TPLink加密生态为项目赋能的基础上,项目方有义务配合完善该TPL·NFT·X机制。 ThePriMedia DAO代为TPLink加密生态持有的该项目TPL·NFT·X衍生品的所有收益将投向市场进行TPLC的回购(一半销毁、一半融入生态备用基金池)。 6.6分配 VC与众筹(币、股同比例映射): 15%,其中第一轮VC3%(估值300万U,投资机构为RedlineDAO、BitCokeVenture);第二轮VC4%(估值1000万U);第三轮VC4%(估值约4000万U);众筹4% 创始团队:15%,其中创始人7%,核心团队骨干6%,中心化团队激励预留2% 生态建设:70%,其中投研生态建设48%,协议开发12%;生态备用基金8%;空投2% 备注:VC机构和创始团队的额度在TPLC上币一年后线性解锁,上币后每年解锁数量为26%*10%*(n-1);加密树生态建设和协议开发额度(共计60%)10年释放完毕,没有锁仓期;生态备用基金(8%+回购)会基于加密生态大势与TPLink项目发展进程考量何时以及如何启动“阅读机挖矿”等机制设置。 6.7经济模型 Total supply供给端(迄今为止发行的代币总量 )=10亿*26%*10%*(n-1)+6%*n-销毁代币-(生态基金备用池-8%)+众筹NFT释放的TPLC Burning (销毁代币)=1/2value 生态基金备用池=1/2value+8% 以最为核心的商业模式内容投研为例,Value=内容投研项目A价值*(项目A权重-TPL·NFT·A)+TPL·NFT·A衍生品价值)+内容投研项目B价值*(项目B权重-TPL·NFT·B)+TPL·NFT·B衍生品价值+... Utility需求端:代币的可用性是需求端的核心 ThePrimediaDAO的商业模式的支付环节 TPLink内容投研营收(包括TPL·NFT·X衍生品)对TPLC的市场回购 ThePrimediaDAO社区治理委员持有 市场投资者(TPLC和TPL·NFT·X衍生品持有者) 7、核心团队 项目发起人Jerry:传统财经媒体时代经济观察报、财经国家周刊记者;移动互联时代内容社交APP火柴联合创始人;区块链时代火星财经主笔、火星投研负责人 TPLink CTO/协议架构师Tony:上海摩联区块链高级架构师,《嵌入式系统安全》主要译者,dApp-learning等去中心化学习组织成员,以及多年一线的区块链技术开发者、DeFi协议开发者 ThePrimedia主编/ThePrimediaDAO负责人Bite:MarsBit资深编辑、Element运营主管 DcMedia运营合伙人Dong:资深科技媒体人、大公科技主编 DcMedia总策划MrChen:曾任职于华夏证券,擅长市场策划与产业咨询服务 加密生态顾问王峰:MarsBit创始人、Element创始人 8、路线图 Step1:2022年第二季度 基于ThePrimedia的“媒体+投研”业务布局,已经完成。具体细节参考ThePrimedia与媒体矩阵部分 Step2:2022年第三季度 启动了Web3媒体协议的产品(加密生态树)的孵化工作,具体内容参考ThePrimediaDAO、加密生态树相关情节介绍。 Step3:2022年第四季度 启动Web3媒体协议开发相关工作,具体规划和进度由Tony负责调度。 Step4:2023年 着重进行加密生态树的建设和商业模式开发(在中文出海市场运营的基础上,强化海外加密市场运营);并开始进行Token发布和上币计划相关事宜。 Step5:2024年…… 在加密产业发展大势研判的基础上,筹备“阅读即挖矿”等用户参与的Token激励机制,这会是我们“预留8%+商业营收回购”构成的生态备用基金的用武之地。 总结 传播学大师麦克卢汉的“媒介及信息”的先瞻性论断,已经在互联网+时代得以有效印证,并带来巨大的商业生态的繁荣和社交文化生态的迭代;在Web3时代,“信息即资产”将会释放更大的能量,它会在数字化进程中结合以去中心化、智能合约、Token机制、DAO的组织与治理引领人类技术进步、商业进阶、生态进化,这个趋势不可阻挡。 回应开篇反身性理论的描述——在数字时代,反身性的力量变得势不可挡。数字技术让我们比以往任何时候都更能根据自己的意愿改变现实。 我们期待在“以ThePrimediaDAO为基础构建一个高效链接加密生态的媒体协议”过程中,伴随着“参与者的观点会影响事件的过程而事件的过程影响参与者的见解”,进而形成生态各方资源协调、互补、互助乃至实现自我成长,从通过分工与协作赋能“成就传奇”到生态资源高效链接赋能参与者“成为传奇”。 来源:金色财经
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金色财经
2022-10-31
NFT 简史:跨越60年的神权时代、贵族时代和民主时代
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比特币转账的人。甚至,他被认为是化名「
中
本
聪
」的比特币发明人真身之一,但是这个说法被他本人否认了。 而关于十六年前那封邮件中提到的设想,不知是被他本人遗忘了,还是碍于身体状况恶化没有实现。2009 年 10 月,Hal Finney 宣称自己患上了罹患肌萎缩性脊髓侧索硬化症,最终在 2014 年 8 月,他与这个刚刚铺展开的新世界永久告别了。 在比特币的世界,新旧事物在这里碰撞、萌芽、生长。Finney 当年未完成的设想后来也在比特币上实现了。 比特币时代 2012 年 3 月,一个名为 Yoni Assia 的人在自己的网站里写下了《bitcoin 2.X (aka Colored Bitcoin) – initial specs》的文章,介绍了他关于 Colored Bitcoin(彩色币)的想法。 在这篇文章里,彩色币设想在比特币网络上创建新的代币,这个新奇的想法立刻吸引了比特币社区一群人的兴趣,他们参与到这个想法的讨论与完善中。随着越来越多的人加入,彩色币的功能被不断扩充,由一个简单的想法变成了一份完整的白皮书。后来缔造以太坊帝国的天才少年 Vitalik Buterin 就是其中之一。 被完善后的彩色币核心思想是: 「如果能对比特币做标记,且这些被标记的比特币能被追踪到,那么这些特殊的比特币就能产生许多其他的用法。」 在技术逻辑上,彩色币就是小面额的比特币,只不过它们被标记了额外的数据,以此来代表多种资产并具有多样用途,包括财产、优惠券、发行公司股份等。 但是彩色币的局限也相当明显,那就是给原本差强人意的比特币网络带来灾难性的性能压力。在社区持久的争论中,彩色币迟迟没有盼来落地应用的时刻。 直到 2014 年初,名为 Robert Dermody,Adam Krellenstein 和 Evan Wagner 的三位青年创立了一个叫作 Counterparty 的项目。它将彩色币的思想快速落地,通过在比特币交易脚本中写入数据,来完成一般比特币软件无法实现的功能。Counterparty 支持资产创建,拥有去中心化交易所、XCP 合约币及许多项目和资产,包括卡牌游戏和 Meme 交易。而真正推动 NFT 出现的便是在 Counterparty 上创建的「Rare Pepes」——将热门 meme 悲伤蛙做成了 NFT 应用。 到这里为止,那些在加密货币历史河流中闪现过的名字,无论是加密货币交易卡,彩色币还是 Counterparty,在数年后蜂拥而入加密用户的印象中已经成了古老的纪念碑,甚至从未听过。他们第一次接触到 NFT 可能要等到 2017 年的 CryptoPunks,或者之后名噪一时的加密猫。 以太坊时代 「如无必要,勿增实体。」比特币是奥卡姆剃刀原理成功应用的典范,作为一个点对点电子现金系统,它的成就毋庸置疑;但要带领整个网络世界迈入加密世界,它却力有不逮,成为「世界计算机」的任务还要交给它的追随者以太坊来实现。 2013 年,曾经彩色币白皮书众多作者之一的 Vitalik Buterin,在以色列旅游途中,遇到了两家正尝试开发基于比特币智能合约的公司。Vitalik 被这个想法吸引了,他向当时正在研究比特币扩展性的 Mastercoin 社区提出了一个设想:为比特币开发一个智能合约平台,让用户可以方便快捷的编写脚本。遗憾的是 Vitalik 的提议没有被接受,失望之余,他转头研究一个全新的智能合约平台,于是在当年 11 月,以太坊白皮书诞生了。到 2015 年 7 月,以太坊主网上线,一个新时代就此拉开序幕。 以太坊之所以成为去中心化应用的乐土,得益于 Fabian Vogelsteller 在 2015 年 11 月提出 ERC-20 标准。ERC-20 提供了一系列标准接口,允许开发人员构建可与其他产品和服务互操作的代币应用程序,孕育了第一次加密应用大繁荣,后来的 2017 年粗暴的 ICO 牛市与此不无关系。以太坊官网文档中这样介绍这个标准: ERC-20 引入了同质化代币的标准,换句话说,它们具有使每个代币与另一个代币完全相同(在类型和值上)的属性。例如,ETH 就是 一个 ERC-20 代币, 1 ETH 永远等于另一个 1 ETH。 这一段描述中的核心:一个代币等于另一个代币,很容易让人朝着相反的方向去思考:一个代币如果不等于另一个代币,可以用来干什么?最先回答这个问题的是以太坊上的 NFT 先驱:CryptoPunks。 CryptoPunks:历史的交汇 这是一个风云际会的时代,这也是科学与艺术的一个交汇点。五十多年前《金宝汤罐头》的剧本在以太坊上重新上演。 这一组排列整齐的头像,是不是和五十多年前《金宝汤罐头》散发着类似的韵味:重复主体叠加随机变量,只不过是变量更为丰富:肤色、发型、帽子、眼镜…… 即便你是初窥 NFT 门径的新人,想必对上面这幅图中一个个表情冷峻的头像也已经屡见不鲜。这一万个各不相同的头像中的 5822 号,在今年 2 月 12 日以 2370 万美元价格成交。 没错,就是上面这个头像,CryptoPunks#5822。什么,你问它凭什么这么值钱? 如果你有幸拥有一枚 CryptoPunks,并将它设置为社交媒体账号的头像,一定会吸引众多人的艳羡和围观。因为这样的头像只有一万个,拥有它,你就拥有了和 Shopify 创始人 Tobi Lutk、达拉斯小牛队的老板 Mark Cuban 这些重量级大佬同样的资本。这还不够吗? CryptoPunks 作为最昂贵的 NFT 之一,它的价值来源是丰富而多元的,其中重要的一方面就是它历史地位,要理解 CryptoPunks 的开拓性价值及对后来 NFT 的影响,需要先读读下面这段故事。 2005 年,名为 Matt Hall 和 John Watkinson 两个加拿大人在美国组建了 Larva labs,翻译成中文就是幼虫实验室。就是他们,后来缔造了以太坊上的 NFT 教父:CryptoPunks。 早在 1994 年,Matt 和 John 就相识了,他们同在多伦多大学学习计算机科学。毕业后,Matt 成为一名软件工程师,先后在 Modus 和哥伦比亚大学医学中心工作。而 John 在多伦多大学读完计算机科学专业研究生,之后又在哥伦比亚大学攻读电气工程和遗传学博士。编程和数学方面的背景,为 Matt 和 John 走向独立的创业之路打下了基础。 左边是 Matt Hall,右边是 John Watkinson Larva labs 不是为 NFT 而生的,在很长一段时间内,这是一家专为 iPhone 和 Android 开发移动应用的小型软件公司,公司一直只有 Matt Hall 和 John Watkinson 两个人。 在他们开发的众多应用程序中,有一款可以帮你随机生成安卓机器人头像的 App。 到 2017 年初,常年琢磨数字头像的他们又琢磨出了一个头像生成器。但是,该用这个生成器干点啥呢? 伟大的的艺术品通常源于灵感迸发的瞬间。正在这时,痴迷于收集洋娃娃的 John 小侄女给了他们灵感:既然收藏是全人类的天性,为什么不做一个数字收藏品呢?但是,一个新的问题又出现了,如何保证数字收藏品的稀缺性? 两个人随即去寻找答案,却意外发现了一个新大陆。前文我们提到了比特币上的 NFT 解决方案,Matt 和 John 不满足于在 Counterparty 上体现的局限性。他们把目光投向了年轻却充满活力的以太坊。 彼时还没有 ERC-721 标准,在以太坊上发行 NFT 远没有今天这么简单。Matt 和 John 只能借助 ERC-20,在它的基础上增加一些功能,于是以太坊最早的 NFT 就这样诞生了。 出于对加密朋克精神的致敬,Matt 和 John 决定将这些极富个性的头像免费发放出去,当然他们为自己保留了 1000 个。最早开放申领的时候门可罗雀,直到一位叫作 Jason Abbruzzese 的科技记者注意到这个有趣的新实验,并写了一篇文章报道,《这个基于以太坊的项目,或许会改变我们对数字艺术认知的》。随后,CryptoPunks 名声大噪,剩下的 NFT 很快被领完。虽然,受到收藏爱好者追捧,但距离 CryptoPunks 登上历史巅峰的还有一段不短的时间。 在 2018 年的初一次 NFT 会面上,Matt 和 John 两位技术宅遇到了一位叫作安妮的摄影师,后者建议他们:要想让 CryptoPunks 获得更广泛的影响力,他们应该与画廊和拍卖行合作。Matt 和 John 深以为然,结果在首次拍卖活动中 24 个 NFT 被一扫而空。传统收藏家对数字艺术藏品这个新物种表现出的兴趣出人意料。 随后,那场令很多加密 OG 刻骨铭心的寒冬到来了,CryptoPunks 也不能幸免地跌落,等待着王者归来的时刻。 加密猫:引爆加密收藏品的火药桶 CryptoPunks 虽然吸引了不少关注,但与几个月后风靡加密世界的 CryptoKitties 相比,却是相形见绌。以太坊上最早的 Gas 战争就是由它掀起。 2012 年,从斯坦福毕业三年后的 Roham Gharegozlou 创立了一家工作室 Axiom Zen,专注于区块链和人工智能等新技术。在 2014 年的拉斯维加斯 Money 20/20 黑客松上,Roham 带领的 Axiom Zen 获得大奖,团队提交的 3 个参赛作品中,有 2 个是比特币 App。 2016 年,他成功说服 Axiom Zen 的首席软件架构师 Dete,基于以太坊开发一个切实、有趣甚至有点笨拙的东西,来为开发人员消除平台风险。同一时间,Roham 的高中同学 Mik Naayem 刚刚把自己的手游平台初创企业卖给 Animoca Brands。在 Roham 坚持不懈的「洗脑」和邀请之后,Mik 很快加入了新的事业。这时团队还在构思如何探索去中心化世界。 稳定币、隐私区块链……在短暂构思这些念头后,他们果断放弃,因为这些技术很难渗透到的普通人的生活中。 「有一天在结束了又一场一无所获的头脑风暴后,一位叫作 Mack Flavelle 的同事说,我们需要把猫放到区块链上。」 就这样,拉丁美洲的一只蝴蝶扇动了翅膀,一场席卷加密世界的风暴进入倒计时。 2017 年的 ETH Waterloo 黑客松和所有黑客松一样,是一次技术宅的盛宴。8 个新项目脱颖而出,这其中就包含 Axiom Zen 的加密猫。 他们选择要把猫,而不是狗或者其他动物放在区块链的原因如此清晰简单:互联网爱猫。对于很多爱猫又富有探索精神的互联网居民,这个理由足够他们冲进新奇的加密世界。 到 2017 年底,以太坊网络上出现了长期的拥堵现象,用户为争夺优先交易权,不惜提交高额的手续费,后来这一现象有了一个臭名昭著的名字:Gas 战争。虽然 Gas 战争对于几年后的以太坊用户早已习以为常,但是在当时以太坊网络持续拥堵还是首次。 从下面数据可以一窥当时的盛况:未确认交易从 2000 不到飙升至超过 11000,加密猫合约地址约占以太坊总交易数量的 12%。 编号 40 的加密猫以 225ETH 成交,是加密猫历史上的最高价 加密猫是一款数字收藏游戏,不再是和 CryptoPunks 一样单纯的收藏品。作为游戏,加密猫提供了新的玩法,比如两只猫可以混合基因,生出小猫。不过,正因为是一款游戏,加密猫拥有了和众多热门小游戏同样的命运,像昙花一现的烟火,很快就淡出了历史舞台。 但加密猫也不仅仅只是一款 NFT 游戏,或者也不仅仅是一款 NFT 收藏品游戏,它还有另一个影响深远的身份:第一个 ERC-721 NFT 项目。没错,后来 NFT 世界最广泛的代币标准就是出自 Axiom Zen,「NFT」这个术语也诞生于此。其实在 CryptoKitties 发布之前,Axiom Zen 的 CTO Dieter Shirley 就在 CryptoPunks 的启发下提出了最初版的 ERC-721 协议。 到这里,你可能会疑惑:作出如此显赫成绩的 Axiom Zen 为何名不见经传?因为他们后来换了另一个名字:Dapper Labs。至于改名的原因,你也一定能猜到:将加密猫独立出去,开拓新的业务。 名声大噪的 Dapper Labs 很快在 2018 年 3 月公布了 a16z 和 USV 领投的 1200 万美元融资,并随后与 NBA 接触,希望双方合作在区块链上推出体育 NFT 藏品。 以太坊上加密猫拥堵的前车之鉴就在眼下,这项合作没有顺利推进,但 Dapper Labs 却意识到了新的问题:把 NFT 的新技术带给亿万用户,以太坊已经靠不住了。一个新的想法应运而生:Flow。 在 Dapper Labs 的工作重心转向 Flow 之时,漫长的加密寒冬悄然到来,到年底,以太坊价格已从年初的 1300 美元下跌至 140 美元。市场戏剧性的变化,加密猫持续降温,Dapper Labs 的账户上曾一度资金紧缺,在接下来近两年时间,又进行了三轮融资。 转机出现在 2020 年 9 月,Flow 在 Coinlist 上的代币销售大获成功,来自 100 个国家超过 12500 名用户投资了近 900 万美元,打破 CoinList 当时的记录。第二周,Dapper 又拿出 2500 万 FLOW 进行拍卖,再次募得 950 万美元。 随后,Flow 网络上线,一款纪录 NBA 球星投篮瞬间的 NFT 收藏品项目 NBA Top Shot 成为这条为 NFN 量身定做的公链上第一个实验者,这也是 Dapper Labs 此前寻求与 NBA 官方合作的成果。NBA Top Shot 也不负众望,续写了 Dapper Labs 爆款工厂的传奇。 2021 年开门红,NBA Top Shot 的较量持续飙升,在 2 月 21 日,单日成交量达到 4790 万美元的峰值,5 月 7 日,用户数最高达 186, 000。 NBA Top Shot 之后,NFT 人气开始飙升。复盘一下当时的市场背景:DeFi 在 2020 年夏天掀起了一阵狂热,点燃了整个加密世界的热情,新一轮牛市的号角在很多人尚未觉察之前已经吹响。也许正是一群后知后觉的赶潮人,错过 DeFi 最早那波巨大红利后,在这个市场寻找新的财富叙事。NFT 成为那个被选中的幸运儿。 我们的讲述中跳过了 2018 年至 2020 年上半年这段灰暗的时光,在这段漆黑夜空中,并非没有明星闪烁的时刻。今天在 NFT 交易市场占据绝对统治地位的 OpenSea 就诞生在那段时光。 OpenSea:NFT 市场的绝对统治者 Opensea 的诞生同样是两位技术男发家的故事。2017 年那轮罕见的加密牛市吸引了拥有计算机背景的 Devin Finzer 和 Alex Atallah,两人在当年 9 月 Techcrunch 黑客马拉松上展示了他们第一个加密项目 Wificoin,激励用户共享 Wifi 路由,以换取相应激励。Wificoin 有幸被硅谷顶级孵化器 Y Combinator 看中,后者希望将 Wificoin 纳入孵化计划以推动项目进一步发展。 在 Wificoin 接受该计划到 2018 年 1 月启动的过渡期间,加密货币市场发生了巨大的变化。以太坊达到了那轮牛市的巅峰,疯狂不仅体现的以太坊势如破竹的上涨,还有上文提到的在当时刚刚问世的加密猫,那万人空巷的盛况无需再描述,多数人惊讶于 NFT 的能量,而 Finzer 和 Atallah 嗅到了新的商机:既然加密猫建立在 ERC-721 之上,那么如果在 ERC-721 基础上建立一个交易市场,就可以支持多种 NFT。 Finzer 和 Atallah 是对市场敏锐的创业者,但不是唯一嗅到商机的人。他们的竞争者几乎在同一时间开始了一个名为 Rare Bits 的 NFT 市场。 2018 年 2 月同一天,OpenSea 和 Rare Bits 在 Product Hunt 上发布。OpenSea 将自己描述为 「加密商品的 eBay」。Rare Bits 定位为「一个类似 eBay 的零费用加密资产市场」。两者都瞄准了 NFT 世界的 eBay 这个方向,但运营策略不同。OpenSea 坚持从用户交易中收取佣金,而 Rare Bits 则提供了免费的交易模式。历史盖棺定论,互联网时代补贴用户从而依靠流量构建护城河的策略在这里失效了,今天的 NFT 市场早已是 OpenSea 一家独大的局面,Rare Bits 却早已消失在历史尘埃中。 OpenSea 最早的投资者之一,1confirmation 普通合伙人 Richard Chen 曾这样总结回顾过两者间的竞争: Rare Bits 是一个纸上谈兵的团队,他们是前 Zynga 公司的员工,从传统风投筹集的资金远比 OpenSea 多。但 OpenSea 团队更加精干,Devin 和 Alex 在发现新 NFT 项目方面做得很好,并且支持这些项目在 OpenSea 上交易,OpenSea 上大部分交易量来源于此。在我们于 2018 年 4 月投资时,OpenSea 的交易量已经是 Rare Bits 的 4 倍。 OpenSea 在 2018 年那轮熊市中道路并不平坦,好在 2019 年 11 月他们从 Animoca Brands 那里募集到了 210 万美元投资,顺利度过了艰难时刻。到 2020 年 3 月,新冠病毒疫情在全球蔓延时,OpenSea 才仅有 5 名员工,当时每月交易额为 110 万美元,按照 2.5% 销售佣金计算,OpenSea 此时每月收入只有微不足道的 2.8 万美元。 到 2021 年,NFT 市场苏醒,OpenSea 步入增长的高速通道。2022 年 1 月,OpenSea 月交易额达到巅峰的 58.6 亿美元,此时按照 2.5% 销售佣金计算的月收入达 1.46 亿美元。同时,OpenSea 宣布了一笔高达 3 亿美元的 C 轮融资,估值更是飙升到 130 亿美元,成为 NFT 世界当之无愧的巨头。 到此为止,那些缔造 NFT 盛世的先驱们都已经登台亮相。如果照搬 DeFi 的经验,ERC-20 和 Uniswap 的出现奠定了 DeFi 之夏的基础;那么我们有理由推断,NFT 在拥有了 ERC-721 和 OpenSea 之后,离爆发也只差一个导火索。 如果拔高视野,从整个加密货币的历史潮流去审视 ,NFT 不过是一个插曲。NFT 能在 2021 年迎来它的爆发,也不过顺应天时。2021 年年初,延续半年的 DeFi 狂潮为加密市场吸引了新鲜的血液。但 DeFi 市场的创新步伐却渐显颓势,市场在寻求新的增长点。 根据 NFT 数据公司 Nonfungible.com 数据,2020 年的 NFT 交易总额为 8200 万美元,而 2021 年这个数据达到 176 亿美元。2021 年是 NFT 爆发的元年,这一点毋庸置疑。而在 2021 年初那个时间节点上,NBA Top shot 的出圈,也许就是引爆整个 NFT 市场的火药桶。 在接下来的一年,加密艺术、PFP 头像相继登场,成为牛市交响曲中那段最引人注目的旋律。 加密艺术:Beeple 和 Pak 提到加密艺术,可能多数人最先想到的就是 Beeple, 以及他那副声名显赫的《Everydays:The First 5000 Days》。 Beeple 从 2007 年 5 月 1 日起每天在网上发布的画作,在画满 5000 张画后,他用 NFT 技术将它们组合到一起生成的新的作品《Everydays:The First 5000 Days》 Beeple 是他在加密世界里的名字,在真实世界中,他有另外一个名字 Mike Winkelmann。Mike 生于 1981 年,是一位来自美国的平面设计师,在自己的工作领域里小有名气。他曾为耐克、苹果、可口可乐、LV 和 Space X 等公司做过设计。 作为平面设计师的 Mike 在一次浏览网页的时候发现一位英国艺术家,每天都会绘制素描放在自己的社交网站上,吸引了众多粉丝。 受这位艺术家的启发,Mike 为自己在网络上取了个名字叫 Beeple。从 2007 年 5 月 1 日开始,他坚持每天完成一幅画作,日复一日,从未中断。 Beeple 在 2017 年 5 月 1 日创作的第一幅画,画的是他的外号「Uber Jay」的叔叔 一天一幅画,Mike 坚持了 13 年,5000 多天。他将每日一画的所有画作做成了一幅巨幅合集,命名为《EVERYDAYS: THE FIRST 5000 DAYS》。接下的事情众所周知,2021 年 3 月 11 日佳士得拍卖会上,这幅《Everydays:The First 5000 Days》以 6930 万美元成交,成为当时最昂贵的加密艺术品。这是加密艺术在整个艺术世界一鸣惊人的时刻,也是 NFT 作为艺术的新载体,展现出无限潜力的时刻。 正如 Beeple 所言,他不是一个纯粹的加密主义者。在减去拍卖收费和税款之后,Beeple 从拍卖中获得了价值 5300 万美元的以太坊。 就在拍卖会后不久的 3 月底,Beeple 对《纽约客》表示,他被以太坊的价格波动吓到了,立即将所有的以太坊换成了美元,并抛下「NFT 是泡沫」的论断扬长而去。Beeple 表示,「我早在做这些事情之前就从事数字艺术创作,如果明天所有这些 NFT 都消失了,我仍然会从事数字艺术创作。」 Beeple 的功绩并不能因为他对当时 NFT 市场的悲观而被否定,而加密艺术也不会因为 Beeple 的离场而黯淡无光。事实上,加密艺术有了一个梦幻开局,但更为精彩的故事还在后面。 Beeple 的记录甚至还没保持一年,就被另一位艺术家打破了。 2021 年 12 月 2 日,在 NFT 市场 Nifty Gateway 上,一场为期 48 小时拍卖开始了。拍卖的这幅作品名为 The Merge,它由一个个小球 mass 组成。拍卖期间,收藏家可购买任意数量的 mass,但每个钱包都只能拥有一个小球,当买入第二个球时,两个球就会合并成一个,颜色和体积也会发生变化。在拍卖结束后,小球就不会再产生了,而且「吞并」会随二级市场交易不断发生,球的数量也会越来越少。 这场拍卖活动最终吸引了超过 28000 名收藏家参与,拍卖总价值达 9180 万美元,而这个作品背后的创作者 Pak 也就此登上神坛,被赞誉为 NFT 世界的
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。 与 Beeple 在物理世界有一个真实身份不同,Pak 至今还是一个身份成谜的艺术家。没有人知道他的姓名、长相、甚至性别。人们知道的是,他是 Undream 工作室创始人、AI 策展活动 Archillect 首席设计师,从事数字艺术创作已经超过 25 年,曾与数百个大品牌和工作室合作。 Pak 塑造了加密艺术的新巅峰,不仅如此,他还创造了在世艺术家公开拍卖艺术品的最高价。此前的记录由 Jeff Koons 在作品「兔子」在 2019 年创造。人们在惊叹之余才蓦然发现,实体艺术的巅峰已经被加密艺术所超越。 PFP:主旋律 在加密艺术大放异彩之际,CryptoPunks 也重新回到人们视野,CryptoPunks 作为以太坊上 NFT 的先驱,其意义和价值潜力不言而喻,有人称之为 NFT 世界的比特币、数字藏品界的黄金。 CryptoPunks 的历史成交数据,黄色为成交数量,白色为成交金额,CryptoPunks 的交易量在 2021 年 2 月迎来了明显增长,在 8 月达到巅峰。数据来源:NonFungible CryptoPunks 王者归来,同时打开了「PFP」NFT 的大门。PFP 是「profile picture」(个人资料图片)的缩写,是一种以 NFT 形式存在的带有版权性质的头像。 如果说 NFT 是这轮加密牛市最引人注目的戏剧,那 PFP 就是舞台上最闪耀的新星。 截至目前的 NFT 总交易额排名,前十名中 PFP 占据大部分席位,数据来源:NFTGo 舞台的聚光灯不会永远停留在 CryptoPunks 身上,这一次故事的主角另有其人,这是一群未来加密世界大获成功,在沼泽中的秘密俱乐部闲逛的猿猴,他们着装、肤色各异,但脸上都挂着一幅百无聊赖的神情。他们叫做 Bored Ape Yacht Club(BAYC)。 至于这群无聊猿做了什么?先把目光投向他们的高光时刻。 2022 年 3 月 12 日,BAYC 母公司 Yuga Labs 宣布收购 Larva Labs 开发的 CryptoPunks 和 Meebits NFT 系列,3 月 23 日 Yuga Labs 以 40 亿美元估值完成 4.5 亿美元融资。 这是一个后进者逆袭的故事,而故事的脚本几乎沿袭了 CryptoPunks,早期销售冷淡,团队籍籍无名,但 BAYC 幸运的诞生在 NFT 热潮的起点,还有一点更为关键的区别是 BAYC 的开放策略和营销思路。 据《纽约客》的报道,BAYC 有四位匿名创建者,他们是现实生活中的朋友,Gargamel 是一名作家和编辑,Goner 从事加密货币日间交易,Tomato 和 Sass 是程序员。 BAYC 灵感来源于一个叫做 Hashmasks 的 NFT 项目。他们意识到,NFT 的重点不在技术,文化创新才是关键。于是,他们希望打造一个俱乐部,弥合主流文化与 Web3 之间的鸿沟。 最初,BAYC 是一个多人协作的艺术作品,有一张画布,允许多人每 15 分钟将其中一个像素更改为自己喜欢的颜色。创始团队将这个想法告诉了 Nicole Muniz。于是,一个协作项目的简单想法最终变成了一幅蕴含故事的图片:在未来的迈阿密沼泽中,居住着一群无聊的猿猴。Gargamel 希望它们是「一种存在主义无聊感」的朋克猿。 随后,团队花费 4 万美元聘请了专业的插画师。首席设计师 Seneca 将自己想象成为一个猿猴的邻居,在一个邋遢的城市里,猿猴作为这个城市的公民自由地游荡着。Seneca 这样描述这群公民,「对生活感到厌倦,却拥有世界上所有金钱和时间的猿猴,他们在金属酒吧里闲逛着」。于是,我们今天熟知的 BAYC 无聊猿就此诞生。 2021 年 4 月 23 日,BAYC 开启了预售。7 天之后,500 枚 NFT 才被售罄。不过,到了 5 月 1 日,剩余的 9500 个 BAYC 被一扫而空。 当时,每个 BAYC 的铸造价在为 0.08ETH,而仅仅不到一年后的 2022 年 3 月 17 日,BAYC 在 OpenSea 上的地板价已突破 100ETH。 BAYC 与 CryptoPunks 对 NFT 版权态度的差异,被认为是前者成功超越后者的关键。CryptoPunks 对 NFT 版权的开放相当克制,招致社区的强烈不满。其中一位名为 Dom Hofman 的持有者抛售了手中所有的 CryptoPunks,并创建了一个新 NFT 项目 Nounce,它是最早采用开放版权 CC0 模式的 NFT,将所有版权开放给社区。 BAYC 赋予其持有者几乎完全的商业版权,鼓励了持有者对作品进行二次创作,每个持有者都可以基于 BAYC 创作品牌或产品,并进行独立销售。 随着 BAYC 渐渐壮大,团队也从匿名四人组升级为拥有 40 余人的 Yuga Labs。Yuga 其实是《塞尔达传说:众神的三角力量 2》中的大反派。它有一种特殊能力,将自己和他人都变成画作。BAYC 创始人称,取名「Yuga」则寓意团队的非凡创造力。 让 BAYC 真正名声大噪的转折点来自名人效应。亿万富翁、达拉斯小牛队老板马克·库班是第一个持有 BAYC 的名人。2021 年 5 月,马克·库班收到了 BAYC,将其展出在自己的 Lazy.com NFT 画廊里。随后,许多名人涌入,包括 NBA 球星斯蒂芬·库里、Youtube 大 V KSI。 BAYC 开始走上顶流之路,但如果仅仅只有 BAYC,或者 CryptoPunks,不足以描述 PFP NFT 的盛况。如今我们称之为蓝筹的 NFT 多数都在其列。 2021 年 6 月,三位 Dapper Labs 前成员 Evan Keast、Jordan Castro 和 Scott Martin 联合推出了 Doodles,其中 Evan Keast 和 Jordan Castro 是「加密猫」 Cryptokitties 的核心开发人员。 2022 年 1 月,前科技企业家 Zagabond 牵头的 Chiru Labs 推出 Azuki。有趣的是,Zagabond 在今年 5 月自曝曾创建 CryptoPhunks、CryptoZunks 等 CryptoPunks 的山寨版,并失败的故事,导致 Azuki 一度陷入信任危机。 2022 年 4 月, NFT 收藏家、同时也是科技创业者 Kevin Rose 领导的社区 PROOF Collective 推出 Moonbirds,也引来 NFT 社区追捧。 PFP 的辉煌一直延续至此。不过,今天五月之后,曾经不可一世的加密帝国 Terra 和 Three Arrows 相继倒塌,整个加密市场被卷入流动性旋涡,NFT 也随之降温。 NFT 在它并不悠久的历史中表现出了显著的连续性。从文艺启蒙、到技术实践,最后到应用落地,都有着一脉相承的源流。正如,文学批评家哈罗德·布鲁姆在作品《西方正典》中所阐述的西方文学源自莎士比亚,NFT 历史中也有一位相似的角色:CryptoPunks。无论是 Dapp Labs 起草 ERC-721,还是后来 BAYC 和 Azuki 等流量明星,都无一利例外受到 CryptoPunks 的影响。那么之前提到如何理解 CryptoPunks 的价值,答案已经不言自明。 展望:民主时代 总是需要有无数的光阴无谓地流逝,才能等到一个真正具有历史意义的时刻——一个人类群星闪耀的时刻出现。 茨威格的这句话同样适合于 NFT。 我们详细回顾了 NFT 历史上那些举足轻重的项目、团队和他们的闪耀时刻。这样的高光时刻在任何历史中都不多见,正是他们清晰地篆刻了历史发展的骨架。 抛开这些主旋律和高光时刻,我们也跳过了大量在 NFT 领域有所建树的人和事。比如,曾经一度声势浩大的区块链游戏 Axie Infinity 和 STEPN,它们都融入了 NFT 的代币经济学设计;再比如将 DeFi 与 NFT 结合的 NFTFi 赛道涌现了不少创新的身影:NIFTEX、Unicly 和 Fractional 等开辟了 NFT 碎片化实验,NFTfi、BenDAO 等在 NFT 借贷领域大展拳脚。它们汇聚成了 NFT 发展的血肉。 所有这些故事,都为 NFT 世界的后浪们总结了经验和方向。 最后回到那个所有人都关心的问题,NFT 的历史河流会奔向何处?没有人能给出确切的答案。不过,我们可以借鉴先贤的思路窥探一二。 维科曾在《新科学》中提出了历史循环的三个阶段,即神权时代、贵族时代、民主时代。历史总是押着相同的韵脚,从更高维度的大历史视角去观察,NFT 发展史也基本符合维科历史三段论的特征。如今 NFT 在以太坊以及其他公链上遍地开花,普通人能够轻松触及,这正是民主时代的开端。 参考链接: https://www.notboring.co/p/flow-the-normie-blockchain https://www.generalist.com/briefing/opensea https://mp.weixin.qq.com/s/X8N1CnEt_dkmSVF6vPa9Wg 来源:金色财经
lg
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金色财经
2022-10-27
狗狗币梭哈一年后 暴涨百倍的迷因你搞懂了吗?
go
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的就是为了揭露比特币骗局,他们最初认为
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发明比特币就是对大家智商的践踏,所以在设计狗狗币的时候,完全和比特币反着来。 例如比特币的一大亮点是稀缺性,总量只有2,100万枚,于是狗狗币就无限发售,而且一开始就发了一千亿枚,并且每年再增发50亿枚,就算是冥币也不敢这么发。同时为了最大程度表达对比特币的嘲讽,他们把比特币里的代码挖矿mine直接改成了刨洞dig。 狗狗币的诞生前后只花了三个小时,要知道比特币从白皮书到诞生花了接近一年的时间,以太坊则用了两年,而狗狗币连白皮书都没有。 然而在那个时代很多人把虚拟货币已经吹上了天,狗狗币不但不具有一切虚拟货币的属性,而且故意违背B圈投资逻辑,目的就是让大家看清一些山寨币,揭穿山寨币这场彻头彻尾的骗局。 所以那个时候的狗狗币肩负着一个非常重要的使命,就是保护投资者,我们可以把那个时代的狗狗币称为正义的1.0时代。 狗狗币走红 随后这个无价值无技术无应用场景的狗狗币一经上线,便在美国的贴吧Reddit上引起了热烈的反响。一时间Reddit上出现了铺天盖地的狗头,短短几周便圈粉百万,这时候Jackson和Billy决定免费发放狗狗币,让更多的人了解虚拟货币,看清一些打着虚拟货币旗号的山寨币。那个时候很多粉丝得到了大量的狗狗币,而美国文化中的小费文化反而扮演了狗狗币发展中最重要的推手。 狗狗币被用于打赏 免费得到狗狗币后,有的人会给认识的币友发几万个狗狗币作为红包,有的人会打赏女主播几百万个狗狗币,甚至有些人拿着几千万狗狗币去捐款,在狗狗币的摇篮Reddit支持狗狗币支付后,用户们纷纷用狗狗币代替点赞,这个币虽然在现实中不怎么值钱,但在虚拟世界里却能够让人很有成就感。 随着狗狗币在互联网上被高频地使用,越来越多的用户加入到了打赏的行列,不仅带火了狗狗币,也带火了Reddit平台,由于狗狗币的流量价值,更多的平台开始接受狗狗币打赏,用户们还自发组织了很多非常有创意的活动。 狗狗币的新用途 2014年,狗狗币用户们看到牙买加雪橇队因为凑不齐路费,无法参加俄罗斯冬奥会,便自发的组织捐款帮助队伍参赛。 后来狗狗币用户们又自发地给草根车手乔希捐款,资助他参加美国运动汽车竞赛,实现自己的赛车梦想。 再后来狗狗币社区又筹款3万美元给非洲肯尼亚的一个小村子挖水井,解决了当地的饮水难的问题。 后续的公益项目还有不少,虽然钱不多,但是狗狗币社区用行动传递了善意,给狗狗币积攒下了不少的声望。 就这样狗狗币在全靠用户自治和努力的状态下,和谐稳定地存在了6年,价格也涨了10倍,虽然0.002美元的价格还是很低,不过狗狗币的用户基数却突破了千万,市值达到了10亿美元。 随着狗狗币在互联网上使用越来越多,知道它的人也越来越多,没过多久狗狗币居然成了社交软件上的热门的虚拟货币,最夸张的时候甚至还出现了排队求币的一个局面。这种情况下是创始人最不愿意看到的,因为狗狗币有了炒作的属性,但资本永不止止步。 炒作噱头 随着资本力量的介入,狗狗币开始变味了。以前大家拿着狗狗币只是为了娱乐,但现在越来越多的人开始关注的是狗狗币的价格,越来越多的人开始关心狗狗币到底能不能赚钱,甚至有人开始明码标价来卖手中的狗狗币。这种行为无疑是把当时随意ICO的各种山寨币通通拉下了神坛。 这个时候狗狗币开始脱离它正义1.0的时代,开始朝着炒作2.0时代进化。终于在2015年Jackson以自己退出B圈为代价,想警醒世人远离山寨币骗局。另外一位创始人Billy也清空了手上所有的狗狗币,换了一辆二手丰田,从此便消失在了茫茫人海。而当时被他出售的狗狗币如今价值4,000万美元。 此时的B圈大佬们也纷纷开始煽风点火,看跌狗狗币,其理由就是这种无限量增发的币种,未来的升值空间很小,他们觉得只有比特币这样固定的稀缺的资产才是有价值的投资。 然而讽刺的是就在大佬们的否定和创始人的退出之后,按照正常的逻辑来说,狗狗币肯定是完蛋了。但你别忘了虚拟货币的存在不就是为了去中心化,如果走个创始人这币就挂了,那还叫什么去中心化呢? 狗狗币被更高频次地使用 此后狗狗币正式在它的2.0时代开始了无人驾驶模式,随着时间的推移,狗狗币开始出现了人传人的现象,不仅Reddit、脸书、推特等,都出现了狗狗币打赏的身影。狗狗币这一次的出圈自然是迎来了一波疯涨,而币友们还发现疯涨后这个币居然没有归零,甚至还走出了异常坚挺的趋势。 用专业术语来说就是有庄家在吸货,于是被我们开始讨论吸筹的专家究竟是谁,有的说他可能是狗狗币讽刺的
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聪
,有人在推理说是脸书、推特这些平台,因为他们需要其他的虚拟货币给自己的平台做一些背书。还有的人猜测是巴菲特,因为心有不甘的巴菲特踏空了比特币,所以不想再踏空狗狗币。总而言之,当时谁在买进狗狗币不得而知,可是到了2019年所有的结果都指向了一个人,这个人就是马斯克,自此狗狗币也进入了首富的宠物3.0时代。 埃隆·马斯克的“宠物” 首先我们得来聊一聊马斯克为什么会看上狗狗币? 第一就是狗狗币的群众基础太好了,一提到狗狗币大家都会有一种信任感,所以说炒作狗狗币能够做到一呼百应。 第二就是币太便宜了,连几张纸巾都买不起,如此低的成本炒作利润空间就会很大。 第三就是狗狗币的持有者都非常的集中,前10大股东们拥有了一半的狗狗币,换句话说,只要你搞定前十大持币者,那么就能够搞定狗狗币的价格。 成本低,而且筹码集中有知名度,那么接下来只要花点钱把它的价格拉高,然后再把手里的货卖给韭菜们,这可就是一本万利的财富密码,你不心动吗? 所以当然马斯克当时肯定是心动了,在他心里这就是他私人的ATM提款机,我们再一起看看首富是怎么操作的。 2019年,愚人节当天狗狗币账号让粉丝们投票选举狗狗币的CEO,结果马斯克以绝对的优势当选。当马斯克本人得知之后,甚至还很配合的回复说狗狗币是我最喜欢的加密货币,就这样狗狗币拥有了自己的CEO,而且马斯克也把推特简介改成了狗狗币前CEO。 我们从马斯克发推特的频率能感受到他其实也是B圈的狂热分子之一,但是一提到比特币,马斯克还是会满脸泪水。几年前BTC这玩意儿才几美刀?现在涨了几万倍,他很想上车,可是又怕自己上去了下不来,于是在那个时候很想炒币,找了一个便宜的替代品。 替代品已经选好了,那么接下来就是怎么样把它的价格炒上去了。 在资本市场中只要你满足两个条件,第一点是有钱,第二点是会宣传,那么大部分的产品的价格都是可以操纵的,而全球首富马斯克的身家不必多说,而第二点来说,马斯克深知有太多的人和他一样错过了比特币的发财机会,自然想找到一个可以替代比特币的产品,所以这个时候只要马斯克稍微煽风点火,这个替代品就能够一飞冲天。 2021年2月即将成为世界首富的马斯克连发数条推特宣传狗狗币称我们不需要成为亿万富翁,就能拥有狗狗币。狗狗币是人民的虚拟货币等等,开始把狗狗币介绍给圈外的人,大量的投机客也开始涌入,甚至直接发起投票提问地球未来流通的货币,有约170万人投票给狗狗币,也就是在这一周狗狗币的价格疯涨了9倍。 2021年4月。马斯克发布了狗狗在月球的绘画作品,受到了粉丝的疯狂的转发,狗狗币的价格又涨了数倍,价格来到了0.09美元。粉丝们纷纷高呼要让狗狗币起飞,让币价突破一美元。 4月28号,马斯克又在电视节目里介绍了狗狗币,节目的最后马斯克在主持人不断的逼问下,无奈地承认狗狗币是骗局,反倒把节目效果拉满了,币价一路猛涨,涨到了历史最高点0.68美元。 在几乎没有监管的B圈,谁会蹭热度,谁就能吸引韭菜跟风,看孙割的操作就明白了。 而马斯克其实根本不用蹭,因为它本身就是热度。在马斯克开启了狗狗币的带货生涯后,狗狗币的价格如同坐了火箭一样,一路高歌猛进,涨幅夸张到一年400倍,在最高的时候市值接近千亿。 千亿是什么概念?奥迪市值800多亿,奔驰市值600多亿,宝马5000多亿,狗狗币也因此成为了当时全球第四大的加密货币。 话说想让人灭亡必先让人疯狂,随后狗狗币就出事了。 5月8日就在狗狗币币价达到巅峰的第二天,BTC持有机构灰度宣布做空狗狗币,随后狗狗币的价格应声暴跌,4天之后狗狗币的价格来到了0.38美元,几乎腰斩。 为了报复灰度做空狗狗币,马斯克批评BTC挖矿不环保,宣布特斯拉不再接受BTC支付。为了稳住狗狗币的价格,马斯克称SpaceX火箭将发射狗狗一号卫星,而且只接受狗狗币支付,但这也于事无补,狗狗币的价格短暂上涨之后又持续性的下跌。 许多人认为马斯克借狗狗币的猛涨猛跌,收割了大量的用户,并以此起诉马斯克。不过马斯克本人却称自己持有的狗狗币一个都没有卖,而且还积极地和狗狗币的社区互动。 到目前为止,狗狗币的市值仍然在加密货币的前十大的榜单之中。而当年随着狗狗币的热度一飞冲天的还有很多动物币,比如说柴犬币、猪猪币,熊猫币、星星币、狮子币,就连太空狗和皮卡丘都加入到了战场当中。这其中最著名的就是因为错过狗狗币而Fomo的柴犬币,也就是我们俗称的是Shiba。 Shiba是来源于日本柴犬的一个发音。它由一位名叫Ryoshi的匿名的开发者,于2020年创建,旨在替代以太坊区块链中的狗狗币。Shiba是一种ERC-20代币,应用于名为ShibaSwap的去中心化交易平台,Shiba的路线图和生态系统,还包括一种名为柴犬艺术家孵化器的NFT孵化器,1万枚“Shiboshi”NFT和一款ShiboshiNFT游戏,在走进大众视野一年前左右,柴犬币其实就已经发布在了以太坊上,只是一直无人问津。 2021年5月7日,特斯拉的一位独立董事日本人水野宏道在推特上发文称,投资者可以短线交易柴犬币但是不要这样对待自己的柴犬宠物狗。 马斯克随即在推特上回复道,我正在寻找一只柴犬,就是这样一条推文,让Shiba迅速火遍全网,30天涨幅就已经超过了100倍。 所以与BTC和ETH相比,狗狗币和柴犬币几乎没有任何的价值或者说技术可言,甚至狗狗币还是为了恶搞比特币而诞生的,但是随着关注度的不断的提升,狗狗币也在发展和进步,社区也在不断的为它们赋能,可是炒作的背后隐藏的是什么?其实就是人性。 B圈承载着太多人想要一夜暴富的梦想,但是盲目炒币就像击鼓传花的游戏一样,每一个炒币的人都不相信,他会是最后一个接盘的人,但世界的物质总量是有限的,财富也是有限的,短暂地停留在纸面上的财富,就如同转瞬即逝的烟花一样。 来源:金色财经
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2022-10-26
钱包2.0时代:MPC钱包vs智能合约钱包
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交易进行签署。而以太坊默认的验证逻辑是
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设计的 secp256k1,也正是通过此算法生了密钥对。签名的正确性可以通过验证该签名是否出自跟某个共钥对应的私钥检验,因此用户必须掌握这个私钥。这就是为什么无论如何优化钱包的用户体验也无法绕开私钥的问题。 图片来源:https://www.ledger.com/academy/blockchain/what-are-public-keys-and-private-keys 前文提到,外部账户并不具备代码逻辑。如果想要引入更复杂的逻辑来实现其他的功能,比如多签等等,是无法在外部账户上直接进行的。那么,目前有什么样的方式可以解决此问题呢?笔者将介绍被认为最可行有效的两种解决方案:MPC 钱包和智能合约钱包。 MPC Wallet MPC,全称为 Multi-Party Computation,是一种重要的加密安全措施。其包含了很多种技术方案,在本文的语境下主要指 MPC-TSS。而 MPC 钱包,是通过对私钥进行多方计算在链下实现「多签「、」跨链 「等等更复杂的验证方式。简单来说,就是将一个私钥打碎成多片,将私钥碎片交与一个去中心化的网络进行计算和加密。当需要私钥签名时,则将碎片再拼接起来形成一个完整的私钥。MPC 的核心思路为分散控制权以达到分散风险或提高备灾的目的,有效避免了单点失败等安全问题。 图片来源:https://sepior.com/products/advanced-mpc-wallet MPC 钱包「多方参与」的概念与「多签钱包」有些类似,但实际上,虽然都可以实现「多签」的功能,二者的实现途径是不一样的。之前我们所熟知的多签钱包,比如 Gnosis Safe 等等,是建立在智能合约上的钱包,合约中定义了验证逻辑,比如如果需要验证一笔交易,需要一个以上的私钥,或者五个中至少三个私钥进行验证。这类钱包属于后文即将提到的智能钱包的一种。而 MPC 钱包,则是将一个私钥分解成多个片段,验证过程只涉及到一个私钥。并且计算网络是链下的,与智能合约并无联系。 Smart Wallet 智能合约钱包,正如其名,是基于智能合约而不是外部账户的钱包。市面上已经有不少的智能合约钱包,但因为这些智能合约是自定义的,缺乏统一的行业标准,且存在合约漏洞以及与其他合约兼容性等等问题未获得广泛的应用。最近,智能合约钱包又因为「账户抽象」提案 EIP-4337 的重大进展而再次成为了热议的话题。那么账户抽象到底是什么意思呢?实现了账户抽象后,又能给用户带来怎样全新的体验?在了解以太坊上的账户抽象之前,我们首先需要了解 CS 中抽象概念。 「抽象」是计算机科学最重要的概念之一,指在向外界提供必要的关键信息的同时隐藏其后台的实现细节,使得开发者在处理一个抽象层的任务时,只需要专注于这一个抽象层。举一个贴近生活的例子:当我们作为观众想使用电视机的时候,我们只需要熟悉作为电视观众需要了解的操作,比如如何打开和关闭电源、调整音量、切换频道、连接其他设备如游戏机、DVD 等等。观众并不需要了解电视内部的实现细节,比如电视是如何通过缆线接受信号,如何转换信号,如何将这些信号呈现在电视屏幕上等等。这些实现细节是造电视的人需要了解的。作为观众,我们只需要通过外部接口,比如电源按钮、遥控器、DVD 等控制电视。 账户抽象同理,我们作为钱包用户,仍需要考虑很多因素,比如 gas price、gas limit、事务阻塞等等复杂的费用逻辑。其根本原因是基于外部账户的钱包不能够被很好地「抽象」,直接导致用户需要处理很多本不应该由用户处理的问题。那如何解决呢?逻辑很简单,我们可以将外部账户和合约账户抽象,使外部账户更贴近合约账户,这样就可以通过智能合约赋予钱包更加复杂的逻辑。智能合约钱包能够实现的功能也不止「多签」这一个场景了。 图片来源:https://miro.medium.com/ 如果 EIP-4337 能够实现以太坊账户的系统性升级,作为用户的我们能获得什么新的体验呢?理论上只要能通过智能合约代码定义的功能都能实现。首先,智能合约钱包可以通过非 secp256k1 的验证算法进行验证,用户不需要面对长长的密钥对和助记词。同时,智能合约还可以赋予密钥更多的逻辑。比如在多签的场景下,给每一个私钥定义不同的权限:50USDC 以下的交易需要私钥 A 签名,50USDC 以上的交易需要私钥 B 签名,超过 2000USDC 的交易需要私钥 ABC 共同签名等等。此外,通过移动端与区块链交互会变得更加容易,我们可以授权一个专属于手机的密钥,且可以定义这个密钥加上限制,比如只能与固定几个智能合约交互,或者智能验证数额较小的交易等。其他能够实现的功能还包括一键授权批量交易、交易黑名单等等。总之,智能合约钱包的想象空间非常大。 总结 介绍完两种钱包,读者可能会产生疑问,这两种解决方案到底哪一种更好呢?笔者认为很难进行比较,因为 MPC 钱包和智能合约钱包本质上不在同一个层面解决问题。MPC 钱包是链下方案,既可以控制基于外部账户的普通钱包,也可以控制智能钱包。二者各有用例,并不冲突。因此,笔者将为大家分别列举两种方案的机遇和挑战。 MPC 钱包作为链下方案,并不涉及到以太坊共识层或合约层的改动,用户的使用成本更低,且在短期内更具可行性。此外,在一些特殊的使用场景比如跨链密钥等更具优势。智能合约钱包是以太坊的系统性升级,可以给用户带来更多全新的体验和用例。但账户抽象是一个需要「兴师动众」的大工程,要求其他智能合约、开发者、以及以太坊架构都配合升级。过大的实操难度使从 2015 年就提出的愿景到今天也没有完全落地。而智能合约钱包对于用户而言,最直接的问题就是钱包的使用成本将会提升,从创建钱包开始就需要支付费用。 笔者认为,智能合约钱包是我们的最终愿景,MPC 是短期内更可行的方案,且在一些特殊场景更具优势。因为成本问题,未来智能钱包在以太坊主网实现的可行性和可能性都较低。读者可以更多关注 Layer2 上的账户抽象和智能钱包进展。目前 EIP-4337 是最可行的账户抽象方案,已经有不少智能合约钱包项目在探索这条路径,智能钱包的全面落地可能比我们想象的更近。 来源:金色财经
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2022-10-26
超块链创始人史兴国对谈谷燕西:深度解析新公链Aptos上线风波与Web3应用底层逻辑
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用户就可以了,像比特币就没有什么VC。
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在发明比特币并挖矿后一直持有,后期比特币涨起来了,他也就变得非常富裕了。 矿工也一直持续获得这方面的收益,即使是用户,他们早期参与购买比特币越多,那么现在就越来越富裕。 我认为这是Web3的理想状态,当然这个理想状态也要跟现实具体相结合,比如很多创业团队需要有资金的支持,所以还是需要VC来发挥作用。 话说回来,生态是否能发展起来,最关键的还不是代币模型,代币模型只不过起个激励促进作用,关键还是应用在业务层面是否能真正满足需求,也就是所谓的产品跟市场需求的匹配,代币模型只是在其中的助推器。 第二板块:创作者经济 【史兴国】 您刚才举的微软的例子我觉得特别精确。类似的情况也体现在特斯拉的一次降价促销活动中。当时特斯拉刚刚提高了产能,然后宣布降价,每部车大概从5万美元一下降到3万美元。 当时引发了很多早期消费者的不满,尤其是降价前不久买车的用户,昨天买车今天贬值,也因此与特斯拉产生了比较大的冲突。这其实就是企业在发展过程中,由于生态过大,一些利好并没有让大家全都享受到,早期用户感觉因此受了损失。 所以如果像您说的,有一种很好的机制去处理这个问题的话呢,早期用户不仅不会因为降价感到受到损失,反而可能会更开心,因为这个生态发展得更好了,我也可能因此得到一些收益,至少我的早期投入会变得更有意义,更有价值。 也是早期用户在利益上与经营者、投资者达成了一致,而不是类似零和博弈。 这种形式目前在创作者经济方面还算有一定发展,而创作者经济似乎在Web3时代焕发出更强烈的生机,因为Web3为创作者们夺回了内容的所属权。 曾经的Web2创作者经济生态中的一些不愉快的遭遇催生了如今的Web3创作者经济,例如账户或作品莫名其妙被平台冻结,条款被平台单方面更新,数据被平台悄然无息地删改或者利用,收益被平台不可辩驳地扣掉等等。 于是,内容创作者呼吁Web3时代的来临,但Web3的创作者在夺回内容所属权的同时也丧失了平台为他们提供的收益。 此外,在 Web2 世界,作为创作者,商业模式就把流量做起来,然后通过广告变现。刚才我们提到在 Mirror 提供个各种变现方式,但这些也都是建立在拥有了一定的用户规模的基础上。目前的Web3内容创作不仅极度依赖Web2社交媒体的传播,还存在着比Web2更大的内容无法被读者所发现的问题,毕竟Web2平台有门户和算法推荐机制。 请问谷总,您认为创作者经济在Web3面临的困局该如何解决? 【谷燕西】 我个人认为最有可能的Web3应用就是创作者经济。虽然Web2的经济体比如星巴克、NBA、耐克等都在利用NFT来卖产品这确实能在短时间内凭借用户的好奇心理赚取利润,但肯定不会做成一个大的生态。而创作者经济恰好就是Web3的用武之地。 我刚才也提到过,Web3应用能成功的一个基本特点是个人和个人之间的直接沟通,Web2时期我们是依赖信息去沟通,而Web3可以实现价值上的沟通,还可以通过分布式记账和货币实现数字资产的全球交易。 在此条件下,创作者经济可以实现全球范围内创作者和消费者的直接交易。未来很有可能在这一领域诞生杀手级应用。 话说回来,即使如此,创作者经济的应用也不可能是纯分布式的,一定会存在一个中心化平台,但开发者需要注意的就是通过设计让中心化平台只起到运维作用而不能主宰生态。如果主宰生态的话,那就和现在的电商平台没什么区别了。你要是发表了什么不满的言论,平台直接接在账户上扣款都不稀奇。 这个平台对生态的作用只能是辅助,比如像矿工之于比特币这样的维护生态发展的角色,他可以获得生态发展的收益,但绝不能主导生态的发展。 第三板块:DAO 【史兴国】 DAO组织近年来迅速兴起、流行起来,可真正深入看DAO的发展,我们不难从中看出若干问题,其中最为突出的可能是DAO工具在数量上甚至多于DAO本身。 就像曾经旧金山的淘金热,真正保证能创造收益的并不是矿工,而是出售镐头和铁锹等工具的人。但这仍旧没能让DAO的生态繁荣起来,然而 DAO 仍然在最基本的管理层面挣扎。新的DAO在产生,旧的DAO在消失。有的DAO还能留下一个混乱的社区继承DAO的“遗志”,例如DeWork 最大 DAO 组织 PandaDAO的解散,当然还有更多名不见经传的DAO消失了,却没有激起加密世界的波澜。 请问谷总认为DAO目前面临哪些问题?如今的DAO是否需要什么多工具?我们真正需要的DAO工具是什么? 【谷燕西】 坦白讲,我认为正是因为DAO太超前了,如果DAO能落地应用的话,也是在某些非常小的细分领域,不可能推而广之的应用到各行各业或是各个地区。 所以我认为现在行业对DAO的态度有些过于热情了,但是话又说回来,DAO的思想理念也是正确的,因为现在的Web2已经展现出平台对个人的强烈限制,我们需要的就是突破对个体的限制,让个体得以完全发展。 比如我刚才提到的PayPal,以及连美国总统都能禁言的推特,现在的中心化平台已经发展到难以控制的地步了。DAO在这种背景下也自然而然地兴起并成为热门话题。 但以目前的这种形式也就是完全民主化的投票决策的话,我很怀疑这种方式到底能走多远。 DAO实际上就是一种组织形式,现有的主流组织形式当中有上市公司、私有化公司以及组织性会员制的公司,其中会员制公司的形式就特别近似DAO,它依靠组织成员共同投票进行决策,比如美国新出现的,由一些非交易所的主流金融机构组成的交易所MEMX(Members Exchange),试图以行业联盟的形式来冲破主流交易所集团对交易行业的垄断。 成立这一组织的前提就是他们自己有客户、有产品,也可以自己进行交易,统一服务成员机构,从其中的服务来赚取业务利润。 这样也与主流的交易所集团形成了非常好的差异化的竞争。我认为DAO的组织形式也不一定要让所有参与者都参与投资和决策,在某些场景下,只需要一部分会员或核心成员就可以了。这样的方式才是可行的,也是真正能落地执行的。 也就是说,DAO的理想可以在小范围的某些行业内以这样的形式落地,而且代币通证经济的出现也可以代表DAO成员的权益,其中一个主要权益就是投票权。 从Web3或区块链的角度来说,我们可以把现有的会员制组织进一步放大,让它更加强大,事务面更广阔的,而不是完全从乌托邦式的分布式组织去做,而是从现有组织中做改变,让组织形式逐步演进,这样的话更可行。 【史兴国】 我非常认同您的观点,DAO确实还存在非常多局限性,很多东西都过于理想化。所以现在很多DAO方面的尝试遭遇一定的失败,我觉得也挺正常。因为在很多情况下,可能某些业务是不适合用DAO的方式来解决,这样的方式会遇上更大的弯路。 【谷燕西】 是的,就像你有一把锤子的时候,你看满世界都是钉子,总想去锤一下。比如刚才提到的Panda的解散就有一定代表性。严格来说,它的解散并非技术问题,而是组织管理上的问题。 DAO团队创立初期一定有相应的目标和理想,这是很好的,但随着组织的深化,由于大量资金的进入导致成员们在如何去使用资金,如何进一步让资金增值等等事情上耗费了大量的精力,也让社区对这部分的决策产生了很大的分歧和隔阂。乃至于最后,它的解散很大程度上就是因为意见不一致,以及熊市等各方面的影响。 但总的来说,如今的DAO并非有共同文化或是共鸣社区演化形成,而是因为项目本身会因为DAO的风潮,能凭此获得一些融资,这才形成了各色各样的DAO。这种形成方式导致参与社区的成员并不一定都抱着让社区本身更进一步发展的目的,而是带着很强的投机目的。 投机在加密领域中非常普遍,也并不是不好,但在一定程度上,它很可能成为很多早期项目的毒药,包括DAO这样的项目。 所以Panda DAO的解散可能再开始就是一个必然,还是挺有代表性的,大家可以关注一下它的发展过程。 对于目前的DAO面临的局限,史总认为有什么比较好的解决方案呢? 【史兴国】 略过治理和组织问题,其实从技术问题来讲,目前虽然存在很多工具,但DAO的门槛仍然还是太高。在治理方面也特别粗犷而原始,因为到目前为止,智能合约的复杂程度本身是有限的,所以它也很难实现一个特别细的治理。 再加上开发和配置门槛极高,真正去做治理的时候,Gas费也相当高,这是Web3世界都需要解决的问题。从DAO的角度来讲,除了模式的不断试错,在开发维护方面的门槛还要随着时间来解决,当然随着更多开发者的进入,这个问题会得到改善。 比如在我们的生态里就有一套工具,这套工具的目标就是让人们在未来建立和维护一个DAO,不比现在建立一个博客更难。目前来讲,我们这套工具的功能还比较简单,未来可以更好地投入使用。 DAO本身的治理会产生很大的交易量,这个交易量其实和Web3的应用交易量是同一个量级的,相比于现在的数字货币交易量至少大两个量级。 因为DAO的交易频次很高,但实际上它每次交易的价值额度并不高,比如DAO需要投票决策,让DAO成员的每个人都花几美元来作为投票的代价,实际上这是完全不可行的。 所以如果一个好的并行区块链来支撑的话,DAO在未来也不会有更大的规模,也不会有更复杂的业务。 DAO的解散还有一个非常重要的复杂因素,如招聘、入职和管理团队。 由于 DAO 是新生事物,寻找和审查适合在 DAO 中从事工作的人才是很困难的。没有相关组织的 DAO 还必须想办法解决,当没有对手方与人才签订雇佣协议或保证人才不会泄露秘密信息时,如何解决与人才建立联系的法律复杂性。 DAO 的团队发现,向新成员传达机构知识是很繁琐的。入职后,DAO 核心团队必须确定如何管理人员,这在扁平结构中可能很困难,当一个团体试图将自己描绘成高度去中心化的时候,就更困难了。 DAO的组织形式和治理难度限制了DAO的规模,就像我们这样的开发团队一样,人少了不行,人多了更不行。 请问谷总,您认为DAO是否天然与规模化一词相悖? 【谷燕西】 现在的DAO别说规模了,能做起来的可能性都非常小。 也就是说,在模式还没有完全明确,没有几个成功的案例之前,谈规模有些过犹不及。就像我刚才说的,DAO的落地应用也只能是在某些非常小的细分领域 如果没有技术和区块链协议的支持的话,仅靠人为的方式也很难把DAO做大,毕竟其中所涉及的内容还是比较复杂的,很难仅通过DAO的方式就能达成一致。 【史兴国】 这一点我倒是认为DAO并不是没有可能,因为DAO实际上有很多现有的学习参考对象,虽然它现在不叫做DAO。 比如在计算机领域有很多成功的开源社区健康的存在了几十年,也发布了很多优秀产品,参与者数以千计,他们除了没有使用今天DAO工具来组织之外,其他各方面都看起来都像是一个DAO。这种社区就是一个典型的例子。 还有一个例子是维基百科,它也是依靠社区自主运行的很好例子,它确实有一个中心化的基金会在处理事物,但本质上来讲,他的内容生产完全靠社区自己自行产生,而且基本上不依赖于外界投资。 所以,有了参考方式能够让DAO项目为参与者提供更明确的参与形式和回报,我们没有理由不能做的更好。 另外DAO本身也是众多自主组织形式的一种,也就是去中心化的自组织,但我并不认为DAO必须永远保持去中心化这个性质。 就用您刚才举的例子来讲,公司可以是一家私有公司,也可以是上市的公众公司,但是在经营者觉得有必要的时候,完全可以再收购回来,重新变成私有化公司。 虽然DAO本质是一个自治组织,但我们也应该允许它在一定程度上可以变成一个传统组织。比如说变成一个公司或是基金会。反过来,一个传统组织也可以尝试去转变为DAO。因为不同的组织自然有不同的优点和局限。 本身项目的发展应该以参与者的利益和项目本身的持续性作为一个主要参考量,不必过于坚守原初的去中心化本质,我从始至终都觉得这是没有必要的。 虽然加密货币默认解决了支付问题,但 DAO 在管理和自动支付方面,面临很多障碍,经常导致延迟支付。有时,DAO 用他们的原生代币进行支付,这是很不稳定的。我们还听说,贡献者经常发现,他们很难将加密货币收入作为一个可靠的收入来源。此外,许多活跃的贡献者发现很难让 DAO 项目支付他们的费用,如 SaaS 支出、旅行费用报销等。所有这些都导致 DAO—贡献者的支付体验不佳。 也就是说,无论是在支付的便捷性、即时性还是在DAO所能提供给贡献者的经济回报看,DAO都远远不如如今成熟的公司制。 我们不得不承认,DAO 作为一个新兴的组织方式,就像硅谷车库或是早期的加密世界一样刚起步,能提供丰厚薪资的岗位和机会是相对比较少的。大家都在“为爱发电”。 请问谷总,DAO的这个困境可以通过什么方式得以解决?未来什么时候可能才能成为现实呢? 【谷燕西】 我觉得还是在一些细分领域吧,刚才你提到那些维基百科或者是开源软件社区都是有可能率先实现DAO的,具体它们将来能发展到什么程度,能支持多广的业务范围多,这确实还有待观察。 【史兴国】 那您觉得DAO有没有可能成为Web3赛道中相对比较主流的组织形式呢? 【谷燕西】 我觉得不太可能,起码是在近期不太可能。 这倒还与分布式技术没有什么直接关联,但是如果需要用民主投票的方式来解决一些共同关心的问题的话,还是得看具体的细分领域,需要具体行业具体分析。 【史兴国】 了解。这方面我的思考和关注不是很多,所以也不会过于武断,我的看法比您略微乐观一些。 因为至少在Web3时代,用户的个体和个性体现得更加充分,所以很多自发形成协作模式自然而然地会形成DAO,当然它确实肯定会像你说的不会成为一个能完全主导Web3的形式,但它会是一种很新颖且很具有特色的形式,能够成为Web3中很多业务的有效补充。 【谷燕西】 这也非常有可能,Web3时代是创新的时代。坦白讲,我个人的思维也是个人的,同样也是包袱。反而不容易看到他人轻易就能看出的创新点。 就像当初的分享住房酒店品牌LBNB和Uber打车、更早的阿里巴巴,甚至还包括比特币,当初都是不被市场所认可的。但是后来通过市场的检验和认可,随着资源的注入,这些项目会发展得越来越大,也就成为了主流。 个人认知必然会有局限性,关键的是实践是检验真理的标准。因为现在确实非常早期,所以即使还看不到很多成功的、真正能表明DAO是可行的成功案例,但我们仍旧可以对此持一个宽容和支持的态度。 来源:金色财经
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